实验1 订单录入与批次需求计划 教师签字 日期 学生姓名 班 级 项目编号 孙中青 12秋计算机信息管理 ERP原理与应用实验1 实验报告 一、实验目的 （1）了解ERP系统中订单与批次需求计划之间的业务流和信息流。 （2）理解批次需求计划的主要作用与目的。 （3）初步了解主要的基础数据含义及其设置方法。 （4）掌握订单录入、批次需求计划生成的基本方法。 二、实验内容与步骤 （要求：针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤） 内容：1．完成订单录入，生成物料需求计划和生产计划； 2．单据包括：订单、工单和采购单。 步骤： (一) 修改系统时间；双击计算机屏幕右下角任务栏中的时间项，修改计算机系统时间：2007-02-02。 （二）登录系统： 1)双击桌面上易飞ERP系统的快捷方式 。进入系统登录界面。 2)账号输入“DS”； 3)公司选择“光华家具3”； 4)单击“确定”进行登录。 （三）进入“录入客户订单”作业： （1）进入“进销存管理”系统；在主界面中，单击“进销存管理”。 （2）进入“销售管理”子系统；在“进销存管理”子系统中，单击“销售管理”。 （3） 打开“录入客户订单”作业；在“销售管理”子系统中，单击“录入客户订单”。 （四）新增客户订单： （1） 新增一张客户订单:在打开的“录入客户订单”作业中，单击“新增”。 （2） 选择订单类型为“DD（客户订单）”

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教师评语 成绩 学 号 分 组 项目名称 124260051 客户订单及物料需求计划

1)单击“订单单别”右边的图标 ； 2)开窗内选择“DD 客户订单”； 3)单击“确定”。 (3)选择客户为“中实集团” 1)单击“客户编号”右边的图 标； 2)开窗内选择“ZS 中实集团”； 3)单击“确定”。 (4)选择业务人员为“蔡春” 1)单击“业务人员”右边的图标 ； 2)开窗内选择“001 蔡春”； 3)单击“确定”。 (5)添加单身“序号”:在打开的“录入客户订单”作业中，单身中单击“序号”栏。 (6)选择品号为“BGY 办公椅” 1)单身中单击“品号”栏； 2)开窗内选择“BGY 办公椅”； 3)单击“确定”。 (7)输入“订单数量”：100；在“订单数量”一栏中输入100； (8)输入“单价”：600；在“单价”一栏中输入600； (9)选择“预交货日”，在打开的日期快手中选择：2007-02-23；（10）保存订单：单击“预交货日”栏，在打开的日期快手中选择：2007-02-23。 1)在订单工具条中，单击“保存” ； 2)在订单工具条中，单击“取消” 。 （五）查询客户订单： （1）查询已录入的订单： 1)在订单工具条中，单击“查询” 2)在“设置查询条件”界面中维持默认； 3)开窗内单击“确定”。 （2）从系统显示的订单信息中，选择要查看的订单：选择要查看的订单。 （3）查看订单详细信息：单击“交易信息（一）”，查看订单详细信息。 （4）退出“录入客户订单”作业：单击“关闭”

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，关闭“录入客户订单”界面。

三、实验成果提交 （要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处。） （1）录入客户订单 （2）客户订单查询 （3）客户订单明细信息 3

（5）维护批次采购计划 （6）维护批次生产计划 4

（7）发放LRP采购单 （8）录入采购单 5

（9）发放LRP工单 6

（10）查询录入工单信息 四、实验中遇到的难点及解决办法 1． 不修改系统日期。 如不修改时间，则依据所恢复的实验数据，得到的结果可能出现日期、单据的单号、财务票据的日期等与本书中的截图不一致，对于初次学习本书的练习者可能无法判断自己的操作正确与否。 2． 登录公司选择错误。

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登录公司要选择和还原实验数据相对应的公司。 3． “数量”的选择 数量信息未选择，造成系统后续计算环节无数量来源。 4．“预交货日”的选择 填制订单信息时，大部分信息由系统自动带入，容易疏忽“预交货日”的选择。 五、实验体会 通过此次实验基本掌握了易飞ERP管理系统的操作，基本了解订单录入的基本方法，了解到物料需求计划和生产计划的主要作用， 六、思考题解答 1．画出本实验的完整操作流程图。 客户订单录入①生成批次需求计划②维护批次采购计划③ 发放LRP采购单⑤ 查看采购订单维护批次生产计划④ 发放LRP工单⑦ 查看工单⑧ 浏览订单信息 2、本实验中，录入客户订单表单时最关键的项目是哪四项？为什么？ 答：（1）订单数量：以订单为驱动生产的企业，订单信息必须保证准确。 （2）价格：直接影响企业的基本利润。 （3）交货时间：直接影响企业正确地安排生产计划和原材料的采购。 （4）付款方式：直接影响企业有效地收回成本。 3、本实验中，物料需求计划的计算依据是什么？可发放出哪两类计划？采购计划中的哪一项还需要依据市场情况，待实际采购时进行确定？ 答：（1）依据是：销售订单、物料清单及物料的可用量。 （2）发放两类计划：各零部件的批次采购计划和批次生产计划。 （3）待实际采购确定：采购的价格

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