员等，其他人员协助项目经理组织生产，完成各项工作。

项目经理部作为总承包管理者，将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则建立综合部、技术部、质量部、经营预算部、监控管理部、物资设备部、机械部。

2、劳力组织

本工程在进行基础主体施工阶段组成两个混合作业队，劳力安排每日不少于130人，进行主体及装饰、安装工程时劳力增加到人140左右。

五、项目施工机械或材料计划投入

根据本工程的特点，保证满足施工需要合理选用施工机械。

在每个施工工程项目垂直运输选用塔吊，装修选用自升式龙门架，主要负责钢筋、模板、管材、砌体、砂浆、砼、室内装饰材料的运输，地面水平运输由手推车

5及汽车负责。

砼采用自拌砼。

现场设砼、砂浆搅拌机，供浇注及砌体及抹灰用。计划投入本工程的施工机械设备见附表。六、施工进度网络计划

该工程含有的项目拟于2008年8月1日开工，2009年6月30日竣工，工期330天，详情见施工进度网络图。

七、施工总平面布置图

本工程根据建设单位所指定的施工场地，按照工程临时工建所需，将生活区、办公区布置在指定的临建区内，砼搅拌站、砂石料场、办公室、钢筋加工区等布置位置详见施工总平面布置图。

八、施工技术方案、关键部位的施工方法（一）施工部署

61、施工组织：

本工程采取项目经理负责制，落实全面质量管理。为确保工程快速连续施工，公司决定由王克成担任项目经理，胡进安担任项目技术负责人，下设施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、安全员、计统员、劳资员、定额员、机械员等管理人员要严格层层把关，各负其责。

（1）项目经理：对整个项目的施工、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政、安全、材料人员。

（2）项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作，分管技术员和质检员。

（3）施工员：负责施工现场平面管理，施工调度及内外协调，负责施工测量、放线、负责机械设备管理

7的安全管理工作。

（4）技术员：负责施工组织设计、施工方案和技术交底工作，负责现场施工技术问题的处理，负责设计变更和有关技术文件，负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术

（5）质检员：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理的活动。

（6）安全员：负责做好经常性安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班级消除事故隐患，促进安全生产。

（7）材料员：负责编制材料供应计划，根据施工进度组织材料供应，负责材料发放和物质保障，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。

2、施工顺序：

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