施工组织设计

第一章 编制依据

1.1编制依据

1《普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T-55-2001）》 2 《混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）》

3 《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程GJ4J—80》 4 《混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）》 5《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）》 6 《混凝土结构设计规范（GBJ5001-2002）》 7《建筑结构检测技术标准（GB/T50344-2004）》

8《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-91）》 9《建筑地基基础工程质量验收规范（GB50202-2002）》

第二章 工程概况与工程实施条件分析

2.1工程特点与工程量 2．1.1工程简介

本工程为中国铁塔奉节分公司2016年3-12月土建专业施工项目中的基站土建工程

2.1.2工程特点

施工工期短，铁塔基础施工难度大 2.1.3 工程量

⑴ 本标段对应的所有铁塔基础、机房等工作量。 ⑵ 工作内容为本标段的如下工作：

a.全部铁塔基础施工、机房建设及装修、地网平台的建设、楼顶抱杆等施工； B.钢筋加工、警示牌悬挂、混凝土浇筑等； c.工程相关试验、检验工作；

d.提供施工所需所用的施工机具、人力及其它施工资源； e.对甲方供应的材料进行保管和进场验收；

f.负责甲方供应的材料到我中心材料站的质量交接验收工作；

g.负责甲方供应材料在指定交货地点的场所协调及临时场地租赁、装卸，及至我中心材料站的运输以及现场保管；

施工组织设计

h.甲方供应材料以外的其他材料的采购、运输、保管；

r.为保证工程施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；

k.塔基永久占地、房屋等障碍物的拆迁与补偿、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、各级通讯线干扰处理、施工临时占地及为了正常所需办理的一切手续。向业主或运行单位转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证；

l.我方进场后对基站进行看护和移交前维护，并确保其在启动验收前满足设计及相关规程规范要求；

m.配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、启动验收、保证线路畅通； n.声像资料、竣工资料、组卷与移交； p.保修期内的保修工作。 2.2 建设地点及自然环境 2.2.1 建设地点

本标段主要在重庆市奉节县、云阳县、巫溪县、巫山县内。 2.2.2 自然环境特征

全标段基本位于山地地带，地质条件一般，地表植被丰富。 2.3 项目管理特点及总体要求 2.3.1 项目管理特点

本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。

本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制，按照施工项目法管理组织施工。根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。

结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离、目标控制、节点考核、CI形象、立体标化”。

采取的运行机制是“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调”。 管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”。既项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。实现各项管理目标。 2.3.2 项目管理总体要求

公司利用项目管理软件，对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证“三标一体”

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体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。

项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境 保护等内容。施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。

项目管理目标一览表

目标分类 目标及承诺 不发生人身重伤及以上事故；轻伤负伤率控制在4‰以内；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。 将严格按照公司相关的要求进行安全文明环保施工管理，并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督。 保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产,争创优质工程。同时确保实现：单元工程合格率100%；分项工程优良率100%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。 坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工。施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。 在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成投资浪费的责任。最终工程投资控制符合批准概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。 确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。 确保人力、机具及合理项目施工管理规划大纲的实现，并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责任。 安全 质量 进度 投资控制配合 环境保护目标 人力、机具及 工程质量保修

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第三章 项目施工管理组织结构

3.1 项目管理组织结构与职责分工 3.1.1施工现场管理组织机构图

项目法人代表 项目经理 公司法人代表 及各职能部室 监理工程师 项目副经理 质量技术部 安全部

施工一队 队 长： 技术员： 安全员： 质检员： 项目总工 部门负责人 供应部 施工二队 队 长： 技术员： 安全员： 质检员： 项目副经理 涉外部 财务部

施工现场管理组织机构图

施工三队 队 长： 技术员： 安全员： 质检员：