拟派本项目主要勘察人员情况一览表 序号 姓名 性别 年龄 职称 从事专业工作年限 拟担任职务 备注 1 董文贵 男 47 地质（岩土）工程师 高级工程师 23 项目负责 2 余中全 男 66 43 技术负责人 3 叶能开 男 52 高级工程师 30 现场负责人 4 白延波 男 32 工程师 9 技术员 5 袁晓晨 男 29 助理工程师 3 技术员 6 屈春燕 女 26 助理工程师 3 技术员 7 杨卫 男 25 助理工程师 4 测量员 8 陈先志 男 44 工程师 23 物探负责 9 冯毅 男 31 工程师 8 安全员 10 李秋灵 女 28 助理工程师 4 试验员 11 邓学铮 男 29 助理工程师 6 资料员 （二）、劳动力保证
(1)我公司长期与多家有类似工程施工、专业较强、信誉较好的劳务公司签订了长期劳务合同，各个工序的劳动力资源相对稳定，使工程不致因农忙、节假日受到影响，做到有条不紊地进展。
(2)提高劳务工福利待遇，为劳务工办理工伤保险，做到每月工资及时发放。 (3)改善施工人员工地居住条件和伙食。
(4)备有足够的机动劳务人员，并可根据需要随时调派以保工程的工期。 （三）安全文明施工保障
坚持“安全第一、预防为主”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各
个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒全员参加的复杂的系统工作。
一)安全保证体系
由于该工程地处成都市，搞好该工程施工安全工作是关系到国家、企业和个人的根本利益，
因此，在施工过程中，除认真落实《技术规范》及《建筑施工安全检查标准》有关要求外，还必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格防止各类伤亡事故的发生。
公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传
各类法规、通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立以项目经理为首的安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责对工人进行安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全生产会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查
一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。
按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的
作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组严格接受技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。
(1)加强领导，健全组织
项目经理部将成立安全生产领导小组，由项目经理亲自抓安全，项目经理部配备专职安全工
程师负责全面的安全管理工作，定期分析安全生产形势，研究和解决工作中存在的问题。
(2)安全文明施工教育经常化、制度化
开工前进行系统安全文明教育，使广大职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想意识，
克服麻痹思想。组织职工有针对性地学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到管理上重视，生产上严格执行操作规程。开工后抓好“三级安全”教育和定期培训。还要通过安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处，做到安全生产“天天抓，日日讲，月月评”。
(3)严格安全监督，完善安全文明检查制度
各级安全生产领导，要定期或不定期组织检查。特别是项目部安全监督人员要时刻深入现场
巡视检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现。坚持以自查为主，互查为辅原则查思想、重点查防触电、防机械车辆事故等措施的的落实，真正把事故消灭在萌芽状态。
(4)按施工组织设计和工艺流程科学组织施工
严格工序衔接，执行操作规程，避免各种违章指挥和违章作业行为的发生。特别是交叉作业
的分项工程，务必在事前作好、作够、作充分具体实施的准备工作。
(5)加强安全防护
操作人员必须佩戴安全帽，要设置安全防护标志及夜间照明安全警示灯，特种作业人员必须
持证上岗。
(6)抓好现场安全管理
坚持文明施工、保障人力、机械和器材的安全。严格按有关规定安装供电线路及设备，用电
设备都要安装地线，不合格的电工器材严禁使用。
(7)认真做好防火、防盗的工作，避免各类事故发生。
(8)狠抓施工现场管理，扎扎实实地开展安全标准工地建设，做到文明施工。依据上级机关和
局制定的“安全标准工地建设实施细则”，把组织机构、规章制度、责任制、特业管理、安全教育、安全防护、劳动纪律、现场管理、用电管理、现场宣传、内业建设等各项内容逐条落实到基层班组和施工现场。建立“卡死”制度，完善控制措施，现场布局合理，标语、标识清楚，做到文明施工，安全生产。
二) 安全施工保证措施 (1)安全施工组织
1、建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司领导小组，协
调部门与项目间关系，监督施工中安全防范措施的实施。
组长：公司管生产的副经理
组员：公司质安、技术、机械设备租赁、材料部门负责人
2、公司在与项目经理签订项目承包责任书时，安全指标为第一指标，加强项目经理的安全生
产责任感。
3、项目经理是第一安全责任人，下设一各专职安全员工程师、班组兼职安全员(班组长)参加
的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。
(2)施工安全的具体措施
1、施工现场管理人员和工人须佩戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人
员须戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示红灯。
3、新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不优良
者不能上岗，特种作业工人经专业培训优良后要求持证上岗。
4、现场安全工程师配合施工员检查和维护安全设施的使用，监督安全规章制度的执行。 5、进入施工现场必须戴好优良的安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及带钉易滑的鞋。 6、由项目负责人每周一召开安全大会，分工种以班组为单位进行安全讨论活动，使人人树立