现场组织机构图

拟为本项目设置的工程管理框图

（包括项目经理、相关技术、施工管理人员）

项目经理项目副经理技术负责人技术部质安部施工部计财部后勤行政部测量试验技术资料施工技术质安检查质量验收质保措施文明施工消防保卫安全生产计划及统计生产调度协调关系机械设备预算合同成本核算财务收支材料采购思想教育文明卫生环境保护生活服务

第2节 人员配备

为优质按期完成本项目所有工程任务，我公司将配备各类精兵良将。主要人员构成为：其中工程管理人员6人，工程试验人员2人，财务人员2人，技术工人数量详见附表，其余辅助人员及临时用工其数量随生产需要而定。所配备的人员有丰富的施工经验，充分满足施工的需要，劳动力采取动态管理，根据实际需要从全局作合理统筹，始终做到协调、均衡，确保工程需要。

第3节 指挥系统

按照组织机构框图的要求，形成上至项目经理、副经理、总工，下至各部门负责人及各作业队负责人的施工指挥系统。由项目经理主持全面工作，生产进度、安全质量、文明施工管理及各作业队之间的协调由项目副经理负责，项目总工抓施工技术和质量控制，各部门相互配合各施其责，做到令行禁止，从而确保各项施工均有序进行。

项目经理 技术负责人 项目部各职能部门负责人 职能部门对应专业班组负责人 相应专业班组

第六章 施工总平面布置

第1节 施工临时设施布置

1.1 施工平面布置原则

我公司根据工程施工范围场地的实际情况，进行施工总平面布置，布置原则如下：

1、紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地； 2、适应各施工段施工需要，尽量减少材料的二次运输，降低生产成本；

3、尽量避免对周围环境的干扰和影响； 4、符合安全生产、文明施工的要求；

1.2 施工通道、场内运输便道的设置及标准、等级

1、本工程交通较发达，进入施工地点可利用原有道路及区内现有的内街道路进入施工现场。

2、部分施工地点如现有道路不能直接到达作业现场，我司将报请交通交通管理部门批准和征求当地居民同意的前提下修筑连接临时施工便道保证施工的顺利进行。

3、施工便道的标准及等级。施工便道根据施工实际需要铺设， 为满足施工机具和材料运输的通行需要，施工便道路面宽约4米，部分地段根据实际情况适当增减。便道路面结构采用40cm厚片石上铺15cm石屑找平层，施工完成后恢复原状。

1.3 临时设施的设置

考虑到本工程施工场地狭窄，现场难以提供地块兴建大型完备的施工项目部，因此，工程项目部所需的项目部办公室、监理办公室、施工人员生活宿舍考虑在施工区域附近租赁民居解决，及时有

效的解决施工中各种问题。

1.4 现场料场布置

由于该工程施工任务重且工期紧，施工场地复杂，现场不设置仓库、材料加工等场地。管材及其他材料以半成品的形式随用随运，只在在各施工点附近布置临时料场，混凝土采用商品砼，管材、半成品、预制件直接在工厂预制再搬运至现场。

1.5 供水、供电方案 1、供水方案

工程施工生活用水我司考虑联系供水部门和当地居民进行接驳引入，在各接入口，用φ100镀锌钢管引水入标段各个施工现场。引水线路根据就近方便原则，根据各施工段的具体位置制定各开接口。现场用水的保证措施：

1）为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队伍应组织专门的管理机构，加强管理。

2）对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。

3）现场供水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。

2、供电方案

本工程施工、生活用电拟与有关供电部门、当地居民协商，在现场按照就近方便原则接驳引出，沿施工线路全线架空布设，根据各施工段的具体位置制定各开接口引入标段各个施工现场。为保证施工不间断进行，投入备用1台100kw发电机。

1.6 文明施工围蔽及等级标准

本工程施工场地周围民居密集施工均需要实行封闭作业。施工