13. 企业上市

各部门都已经发言完毕，张董事长说：“大家都谈了对各自部门现存的问题和发展方向的看法，我知道，公司能有今天的成绩离不开大家的努力。但是我们要想保持住业内的领军地位，扩大规模、获得新的动力、得到跨越性的发展，那就只有——”，张董事长顿了顿，“上市”。

2002年注册成立之初，公司共有注册资本4000万元，其中张董事长出资180万元；2004年增股到5500万元；2006年全体职工增值配股，达到1亿元。当前公司共有在册职工6300人，离退休员工4000多人，无限期合同比例约为30%。职工占有的股票达9220万元，占94%，平均每个人占1%，而国有股为600万元，占6%。最近一次的股利分红为18%。

“从目前来看，公司的业务独立性、资产独立性、人员独立性、机构独立性和财务独立性都比较好，基本符合上市的要求。”

张董事长示意负责筹备上市工作的董事会办公室林主任接着往下说。 “对，上市是我们公司的必然选择，经过长时间的发展，我们公司已经初步具备了上市的一些条件。”

“从组织结构与内部控制上看，公司有严格的章程和运作制度、规范的控制体系。”

确实，公司严格按照规定来运作，每年定期召开“三会”（即股东大会、董事会、监事会），在特殊的时候，还会增开会议。但是目前没有设立独立执行董事。公司无论是在生产、经营、管理，还是在财务方面均有积极、严格的控制环境。如货车上装有GPS系统来加强对货车的流动监控；严格控制生产中合格率、优良率、含碳量等指标的标准；全部实现会计电算化操作，贯彻“责任分离、相互制约”原则，各会计人员和财务人员之间相互制约，成本、收入等相互监控，流程上也相互限制。在严格控制的同时，还有专门的审计部门对此进行监督。

“虽然建设中的信息系统还比较薄弱，但是在办公系统、售票系统和快递系统的应用中，对各领导层浏览权限进行限制，这起到了一定的风险防范作用。”

运营部部长点点头，赞同的说：“当前运输竞争异常激烈，且属于微利，虽然我们已经开展运、贸一体化，将一些大型物资如煤炭等的采购、储存、加工、配送等环节结合起来，创造新的利润点。但是目前已经有很多同类的公司也开始陆续进入该种模式的竞争。所以，竞争压力还是相当大的。因此公司准备上市是十分必要的。”

“我们无论从采购、生产、销售等业务上，还是技术与研发上，都具有自己的特点和优势。”

邯运集团和其各子公司的采购主要是针对一些大客户的固定需求而进行的，

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如邯钢集团的铁矿石需求、一些发电厂的煤炭需求等进行大宗采购。汽贸公司则是针对客户的订单对一些货车或卡车等进行品牌采购。公司既有对于煤炭等物资的简单加工线，也有特种车辆的生产车间。销售则主要是针对汽车贸易，通过订单式拉动的模式建立汽车销售4S店对品牌汽车进行销售。面对当前的业务状况，公司主要针对客运的网络售票系统和快运信息系统进行研发，同时，作为公司自己的教育机构，邯郸交通学校能为公司提供大量的后备人才。

“按照公司一贯的方法制定计划，每年指定的生产计划的完成情况能达到99%。”

邯运集团要求各单位于每年7月制定新的经济增长点，每年10月集团总部发展部制定下一年度计划，各公司将年度计划分配到各月，制定详细的月计划。

“公司与供应商和客户的商业信用也不错，一般都采用按月结算，银行转帐的交易方式。这也是公司上市的有利条件。”

“但是，公司内部也存在着一些问题。”运营部长皱皱眉头，“近年来由于同业竞争较为严重，各子公司各自为政，为了公司自身利益相互抬高采购价格，压低运价，导致多方利益受损，这最终吃亏的还是集团啊。”

“是啊，这确实是一个不小的矛盾。”人力资源经理也插进来讨论，“但是我相信，我们的高级管理人员能够得出一个有效共赢的解决方案。”

邯运集团的高管都是经过严格选拔上来的，具有很好的理论水平和实践经验。他们中的大多数都是具备深厚专业背景的大学生，而且是从公司基层做起，在不同的部门有相应的工作经验。多年来，他们尽职尽责、廉洁奉公，具有很强的凝聚力，使得公司业绩飞速发展。

“我们的高管人员的素质完全具备上市的要求。同时，根据增加的利润进行薪酬分配的方式，以及个别领导兼职董事不加薪等情况，都有利于增强员工对公司的信任感和建立公平竞争的良好环境。按照选举制度，近年高管人员不会有什么变动。这些也都能加速公司的上市。”

“听了各位的介绍”，一直沉默的财务部长终于说话了，“大家对上市都有很强的信心。但是上市所需的财务会计条件，我们还是有所欠缺的。我把2007年部分财务数据拿出来给大家做参考吧（参见表13-1~表13-3）。”

张董事长说：“数字是最真实的。从表面上看，我们好像已经具备了很多优势，但是财务数据告诉我们，还有很多未完成的工作。我们必须去除这些表象，深入挖掘企业的内在动力，不断完善我们的工作，才能使集团获得长足的发展，并最终能够成功上市。”

“好，大家回去后，根据今天讨论的内容，把各自部门需要解决的问题找出来，调整与公司整体发展方向不一致的目标，做一个计划方案交上来，一个月后，我们再讨论。”

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