a)我公司QES文件全面贯彻八项质量管理原则和风险控制的理念，并满足相关方的要求, 为管理体系的整合奠定了基础;

b)参照DL/T1004标准，在整合质量、职业健康安全和环境管理体系时采用的基本方法是:过程方法和管理的系统方法;体系运行模式:PDCA循环，其包括六个基本过程:方针、策划、实施和运行、检查和评价、改进、管理评审。整合后的管理体系结构，见图4.2-1“QES模式结构图”。

c)GB/T 19001-2008、GB/T 24001-2004和GB/T 28001-2001三个标准要求形成文件的共有活动，包括:文件控制、记录控制、不合格(品)控制、内审、纠正措施和预防措施;

d)建立的整合管理体系适合公司的产品、过程/活动、组织规模等特点以及动态地适应所处环境的变化，包括对相关风险的控制要求。

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管理评审 方针 改进 策划

检查和评价 实施和运行 D C

图4.2-1 QES模式结构图 5 QES方针 5.1 总则

总经理负责组织制定方针，方针应符合以下要求:

a)与公司的宗旨保持一致，适合于组织的活动、产品或服务的性质、规模和风险影响;

b)包括满足适用法律法规和其他要求、顾客和所有其他相关方要求的承诺;

c)包括污染预防和改进职业健康安全绩效的承诺; d)包括持续改进QES有效性的承诺; e)提供制订和评审目标的框架;

f) 传达到所有为本公司工作或代表本公司工作的人员(包括分包方人员)，并得到充分沟通和理解;

g)可为公众(包括相关方)所获取; h)形成文件，付诸实施，予以保持; i)进行定期评审，持续保持其适宜性。 5.2 QES方针

本公司的QES方针在总经理领导下组织编制，考虑到建立的是质量、环境和职业健康安全整合管理体系，所制定的管理方针也涵盖了质量、环境和职业健康安全管

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理方针的内容，并与公司的企业发展宗旨相一致。经过广泛征集意见、建议和讨论，形成以下管理方针，由总经理批准发布。

精心设计，科学管理，关心员工，健康安全，社会责任，绿色环保，为顾客提供符合法规满足要求的产品和服务。

5.3 QES方针的内涵 质量管理方面:

精心设计——公司承诺，确保工程设计、咨询质量，达到规定要求并不断优化。

科学管理——全面策划，有效实施并保持持续改进的质量管理体系。 符合法规——全程控制，严格执行有关的法律、法规和强制性标准。

满足要求——全员参与，以顾客为关注焦点，产品满足顾客要求，增强顾客满意。

职业健康安全管理方面:

关心员工——就是把员工作为我公司一切活动中关注的中心，通过提供和保持良好的安全装备、健康保障和工作,作业环境，以及建立和谐的人际关系和有效的沟通来激励、调动和发挥员工的积极性和创造性，使员工认识到各自岗位上的职责和作用，为实现我公司的目标作出贡献。

健康安全——是指在所有生产活动中应当将健康安全放在首位，当其他工作与健康安全发生矛盾时，应该遵循我公司适用的法律法规，首先考虑健康安全。一方面，要求各部门、项目在资源配置上应该首先满足健康安全的需要，各级管理人员、技术人员要主动地识别现有的和潜在的危险源，认真进行风险评价，及时采取有效的措施控制风险，将可能造成人身伤害、职业病、机械事故、火灾、交通事故以及由于饮食卫生、作业疲劳等原因造成某些疾病多发的风险降低至最小;在工程设计方面，应贯彻同样的原则。另一方面，也要求所有生产人员要重视自身的健康与安全，加强自我保护意识，做好自我防护工作。健康安全，既是我公司最高管理者作出的正式承诺，也是我公司各级领导和全体员工在具体生产活动和工作中必需遵循的准则。

环境管理方面:

社会责任——表明我公司在提高经济效益的同时，也勇于承担社会责任和义务。我公司在生产经营活动中不仅要关注自身环境，也要关注社会环境，特

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别是通过工程项目设计，确保工程项目在建设和运行过程中，遵循适用的法律法规，尽可能节约不可逆资源，避免其过度消耗，减少对人类生存环境的污染和破

坏，实现源头控制。全体员工都树立起关爱社会、保护环境的意识，在设计、工作、生活等活动中付诸行动。

绿色环保——是指为了避免、减少或控制污染而对各种过程、惯例、材料或产品的采用进行控制，可包括再循环、处理、过程更改、控制机制、资源的有效利用和原材料替代等。它表明我公司注意生产过程中从污染产生的源头去消减污染，节能减排，使污染物的产生最小化，为建立循环经济作贡献。

为了实现公司的管理方针，应制定公司的总目标，并逐年分解落实各项目和部门，确保实现。

5.4 QES方针的宣贯

本公司的方针和内涵，不仅应为全体员工充分理解和贯彻实施，而且也应为代表本公司工作的人员(包括分包方的人员)所理解和实施;并可为社会公众所获取，以便于社会和其他相关方了解和监督。

5.5 QES方针的评审和修订

在管理评审时应对本方针进行评审，以确保其持续的适宜性，充分性和有效性。如需修订管理方针由综合综合办公室组织，修订后的管理方针由总经理批准发布。 6 策划

6.1 QES策划

6.1.1 总经理应负责组织QES的总体策划。

a)建立文件化的QES管理标准，与技术标准和工作标准构成完善的企业标准体系。通过QES的运作和改进，同时控制质量、环境和OHS风险因素，有效地支持企业管理的全面运作;

b)通过对电力工程设计、咨询和技术服务过程进行有效的监控，建立健全以方针、目标为导向的QES，持续改进，追求卓越绩效。