工程建设（技术部、工程管理部）考核标准（权重0.22）
序号 考核指标内容 考核要求或指标值 标准分值 考核记分标准及奖(扣)分限值
1、工程合同 选择施工队伍要遵守《工程统一管理》要求、合同采用规范化的合同文本、合同签订前须经总公司审批、合同签订后报总公司备案（包括合同附件）、执行过程中严格遵守合同条款等 15 按要求做到的不加分，反之每违反一项一次扣3分，扣完为止
2 、建设工期 根据总竞俗嫉墓て谖曜脊て冢ǜ《段?～5%） 5 凡满足核准工期的为满分，每增5天，分别减2.5分，扣完为止
3 、工程质量 以有关部门验收为准，质量等级分为优良、合格和不合格三种 10 优良10分，合格5分，不合格0分
4、工程施工监督检查 每月上报一次 10 每漏报一次扣2分，每迟报一次扣1分，扣完为止
5、 工程安全 工程施工过程中的安全动态考评，凡是与工程有关的事故，不分责任方在谁 10 无任何事故10分，轻微事故8分，一般事故6分，伤亡事故2分，重大伤亡事故0分
6、成本控制 目标控制额为总公司核准的静态成本（即施工图预算）和动态成本（签证部分费用），如发生设计方案变更或调整的，目标控制额也作相应的调整 20 在静态成本范围内（浮动比例为5%）为10分，每增减5%，分别减加5分；动态成本限值为静态成本5%，在其范围内得10分，每增5%，减5分
7、工程报表 各种报表应准确填报，不得漏报或迟报，做到及时上报 10 按要求做到的不加分，每漏报一次扣3分，每迟报一次扣1分，扣完为止
8、竣工资料整理归档与移交 竣工资料应与工程同步，做到及时收集、整理，要真实准确、齐全完整 10 工程竣工后一周内完成装订成册的得5分，竣工验收后一周内上报备案的得5分，反之不得分
9、报批程序执行情况 根据“工程统一管理”要求，凡涉及工程方面的事，应严格执行各种报批程序 10 按要求做到的满分，未履行报批程序或“先斩后奏”的每次扣5分，已报批但还没有批复就执行的每次扣2分，扣完为止
材料采购部考核标准（权重0.16）
序号 考核指标内容 考核要求或指标值 标准分值 考核记分标准及奖(扣)分限值
1、上报请购单 根据工程要求上报材料、设备请购单，并标明材料、设备型号、规格、数量、技术要求及供货时间要求 10 按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分
2、请购单签章 材料、设备请购单必须有子公司领导签字、盖章 10 按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分
3、 认购计划 各子公司必须做好材料认购计划，每周最多报一次请购单（特殊情况例外） 10 按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分
4、材料的确认和入库 材料、设备到后，根据采购清单和供货清单核对到货时间、数量、规格型号、质量，并签字、确认盖章、记录，并办理入库手续 10 按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分
5、到货通知 货到三天之内，必须把确认盖章的到货通知单传真给公司材料部备案。 10 按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分
6、出库 出库必须办理出库手续 10 按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分
7、库存量 必须控制在30万元内（工程建设期例外；原上报积压数除外） 40 每减少2万元，+1分；每增加2万元，-1分。
市场部考核标准（权重0.08）
序号 考核指标内容 考核要求或指标值 标准分值 考核记分标准及奖(扣)分限值
1、开户完成率 100% 20 完成30%起记分为6分，以后每10%+2分
2、销气完成率 100% 15 完成30%起记分为8分，以后每10%+1分
3、**资金回收率 100% 15 完成40%起记分为9分，以后每10%+2分
4、**销售率 100% 15 完成40%起记分为9分，以后每10%+2分
5、安排工作完成情况 落实完成率100% 10 延时或没完成每一件工作-1分
6、工作报表完成率 完成率100% 14 每一份表格为2分 7、服务质量 无投诉 6 一件投诉-1分
8、 操作流程合格率 无违规操作 5 违规操作视情节轻重扣分
人力资源部考核标准（权重0.08）
序号 考核指标内容 考核要求或指标值 标准分值 考核记分标准及奖(扣)分限值
1、员工培训 每年四次，每季度一次。培训要有针对性，做好培训计划。每次培训后总结培训结果报总公司人力资源部。 30 按要求做到的不加分，反之每项-5分
2、员工考核 每年四次，每季度一次。达到公平、公正、公平，分为杰出、优良、良好、普通、较差五等。每次考核后把考核结果报总公司人力资源部。 30 达到杰出+5分，普通以下-5至10分
3、员工招聘、录用、退工、工资 每月必须及时准确上报人员流动情况及工资、津贴发放情况。 30 按要求做到的不加分，反之每项-5分 4、日常管理 考勤、员工请假审核等情况每月汇总报总公司人力资源部。 10 按要求做到的不加分，反之每项-5分