的工作责任心去做好我们的每一项工作，处理好工程施工的每一个细节。精细化管理就是要

求我们提升管理水平，将各项规章制度落实到实处，精心处理好各项工程施工和管理细节，

才可能打造出让群众满意，让领导放心的精品工程。 标准化管理就是认真贯彻执行上级部门制定的各项管理标准、工作标准和服务标准。制

定、完善符合自身实际的各项管理标准。立足高标准、高起点、高水平，立足创新和发展，

制定和完善符合自身特点的管理标准、工作标准和服务标准。 通过本次学习，让我加深了学习的重要性，学习的方向和重点。让我今后的学习更有针

对性，让我今后的工程管理工作的重点更加明确。我会好好学习消化本次学习内容，迅速提

升理论水平，认真结合实际工作，提高干事的水平，为临沂公路事业继续努力工作。篇二：

关于工程管理学习心得体会 关于工程管理学习心得体会随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织

结构发生了深刻的变化。因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成

为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。 此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工 程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行

了介绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，

使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。同时在会后，我自己通过其他途径对这一专

题进行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得分享给大家，以工程项目施工管理为 主。

工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且 应有机结合。

一、成本控制。

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的

增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当

中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。 项目施工开始前，应对项

目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难

以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出

现材料质量不合格的情况）。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同

时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和

考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 二、进度控制。

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。

一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所

能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监 控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而

应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原

因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最

后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工

期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑

将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成 本、减少利润。 三、质量控制。

项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人

来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

1、人的控制。

简而言之，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。 2、材料的控制

材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料

控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。 材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的 材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低

价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。 3、机械使用的控制

机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程

上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。 施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的

关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经

济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的 方案。

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析

自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理

工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会

很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全

是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教

育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样

才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管

理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的

科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。篇三：工

程项目管理培训学习体会 工程项目管理培训学习体会通过为期10天的工程项目管理培训，我学习了很多知识，对工程项目管理有了更深入的

认识。工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全

过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、

筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理

的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，工程项目管理是一个复杂的过程，如何以工程

项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，对每个涉及工

程项目建设的企业来说都是非常重要的。下面是我对培训的一些体会：工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、

人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞

好工程项目的管理,就要求管理人员具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成本控

制,并能够积极运用新的管理手段技术管理。众所周知,工程的施工是一种复杂的多工种协同