鲁班奖施工组织设计-17-南阳市金凯悦东方大酒店施工组织设计 下载本文

六、确保工程质量的技术措施

(1) 认真抓好职工的质量意识教育,将质量意识贯彻到每个施工人员的头

脑中,确保本工程创优目标的实现。

(2) 健全技术质量责任制:主体结构工程技术难度大,质量要求高,组织

施工时,在技术质量管理上应严格执行岗位责任制。

(3) 建立质量攻关小组,开展质量攻关活动。

(4) 做好技术交底:在各级技术管理人员熟悉图纸,了解施工方案的基础

上,开工前由项目经理和工地技术负责人对全体操作人员作全面的技术交底,并组织班组熟悉图纸、了解施工方法,掌握技术操作要领,明确质量要求。

(5) 认真做好隐蔽工程的验收和技术资料的收集、整理和归档工作,确保

技术资料与工程进度同步,确保其真实、准确、齐全,为工程的质量评定和验收提供可靠的依据。

(6) 认真做好技术复核工作,对建筑物的轴线、标高由项目技术负责人和

工程负责人逐一复核,确认无误后方可施工。

(7) 每周召开一次公司各参施单位协调会,检查并解决一些较为重要的技

术质量问题,并对一周的工程质量作出评议,对下一步的质量提出建议与整改措施,使各有关方面都围绕保证工程质量献计献策。

(8) 各分项工程质量严格执行“三检制”,即自检、互检、交接检,层层把

关,并执行质量奖罚制度,确保工程质量。

(9) 工程材料择优选用进场时做好验证工作,所有原材料、半成品、构配

件必须有合格证或检验报告。

(10) 混凝土、砂浆、防水材料等的配合比,由试验室先行试配,合格后才

能使用。混凝土、砂浆每班作业均按规范规定留置试块,随机取样,以反映其结构质量的真实情况。

(11) 钢筋除锈后表面必须清洁,接头符合规范要求;模板接缝要用密封胶

带密封。

(12) 加强成品、半成品的保护工作;铝合金门、窗等粘好一层不干胶薄膜,防

止铝合金表面氧化 、变色。

七、确保安全施工的技术措施

(1) 树立安全第一思想,坚持“安全工作一票否决制”,搞好安全教育和防

护,杜绝事故发生。

(2) 严格执行各项安全生产责任制及安全操作规程的各项规定,施工前项

目经理在布置生产任务的同时,要进行安全技术交底。每周定期进行安全教育。

(3) 各工种工人必须进行安全培训和考核,合格后方可进行施工作业。 (4) 电工、焊工、架子工、卷扬机手等特殊工种,必须经专门培训,严禁

无证人员及非专业人员上岗操作。

(5) 过道出入口均搭设防护棚,垂直交叉作业时应增设防止物体打击的隔

离层。四周全部采用密眼安全网防护。

(6) 工地应设专职安全员,对进入现场的所有人员进行检查,对工地执行

安全制度情况进行监督,特别是雷雨过后,更要检查一下有无不安全隐患,发现问题及时解决。

(7) 进入现场的所有设备启用前,应进行一次全面检查,确保安全使用及

正常运转且接地良好。施工中设专职电工,定期对设备及供电线路进行检查,并填写记录;各类电动设备一律安装“漏电自动掉闸”装置,确保安全用电。

(8) 坚持安全三件宝,进入工地要戴安全帽,高空作业要挂安全带,并要

牢固设置安全网。

(9) 施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警示牌不得擅自移动,要

拆动的须经工地负责人同意。楼梯要设临时栏杆。

(10) 架子搭设要牢固,底脚应设垫板,垫板下基土应分层夯实,以防雨后

沉陷;堆物时不得超载或集载,并应杜绝出现探头板。按规定设置剪刀撑。

(11) 脚手架按规范搭设,施工层满铺脚手板,防护栏,挂安全网,封闭施

工。

(12) 施工现场电源线必须架高 6m 以上,夜间临时照明电线及灯具高度不

得低于 2.5m。

(13) 拆除脚手架时,周围应设置警示标志,并设专人看管,禁止人员入内,

拆除应按顺序由上而下,一步一清,不得上下同时作业,拆除的脚手杆、架板、钢管、扣件等材料,应向下递或用绳吊下,禁止向下投掷。

(14) 吊篮施工时严格控制加工重量及使用荷载,作业人员不得超过规定的

人数,吊篮必须设置安全保险绳,作业人员应系安全带,吊篮的吊索及升降设备应及时进行检查和维修保养,作业人员要进行必要的培训。

(15) 电气设备和线路必须绝缘良好,电线不得与金属绑在一起。遇有临时

停电或停工休息时,必须拉闸加锁。

(16) 搞好施工现场文明施工,争创文明工地。

(17) 现场木工加工场地和电源及堆放易燃、易爆的地方设置足够的消防器

材。

(18) 除做好以上工作外,各工种必须严格执行各自的安全技术操作规程和

公司有关安全规定。

八、确保工期的技术措施

(1) 加强项目部管理人员的工作效率和协调能力,作好土建、装饰、安装

各工种间的配合,相互创造施工有利条件。

(2) 确保人、财、物、机械的充足供应,特别在农忙季节来临时,早预测、早

准备、早组织预备劳力队伍,充分调动施工人员积极性,确保农忙季节正常施工。

(3) 以科学合理的网络计划指导施工,对各分部分项工程编排明细网络计

划,加强动态管理,抓主导工序,保证进度计划的实施。

(4) 加强工期管理,推广小流水段施工工艺,合理安排工序,确保按期或

提前交工。

(5) 采用切实可行的冬、雨期施工措施,保证连续施工,确保进度和质量。 (6) 严格质量管理,确保一次成优,避免返工费时。

(7) 适时组织技术比武以提高效率,主体完工后,加强工种间组织协调,

确保尾工不拖,并顺利交工。