7 华北制药青霉素V钾技术升级搬迁改造项目青霉素V钾发酵车间工程 施工组织设计

作，负责工程材料选型、报批，与设计、监理、质量监督站等单位的工作联络，处理施工过程中的技术问题，编制阶段施工组织设计和分项工程施工方案。现场技术问题处理。

（2）、编制采用新技术、新设备的方案及相应的工艺规程和培训相应的技术工种。进行计划、技术、质量交底。

（3）、负责质量体系管理和工程全过程质量监控，组织参加分部分项工程质量检查与验收。负责材料检验、试验等。

（4）、技术资料收集、整理、归档，记录施工日志。 1.2安全部

（1）、编制和贯彻生产作业计划。 （2）、编制并下达施工任务书。

（3）、对施工现场各分包单位之间进行协调、检查。 （4）、施工期间各种信息传递。 （5）、记录施工安全巡检日志。 （6）、负责施工现场文明施工管理。

（7）、负责现场安全施工管理。制定安全技术措施，检查、宣传教育。 （8）、负责施工现场环境保护管理。 1.3物资部

（1）、负责材料的采购，现场料具管理、材料消耗统计管理、材料计划落实、材料质量管理等。

（2）、负责调配、购置施工必备的机械设备，调研机械最大的工作能力，向项

目部提供最佳理论依据，负责机具设备的保养维修，保证机具设备处于正常运转状态，发挥机械设备的最佳效率。

1.4办公室

（1）、负责项目经理部的行政管理、文件管理、资料档案管理（包括：ISO9001质量管理体系运行资料、ISO14001环境管理体系运行资料、OHSMS18001职业安全卫生管理体系运行资料及其他文件收发文管理等）。

（2）、负责内外信息的管理和传送，计算机管理，软件的应用，硬件的维护等。

（3）、负责项目部后勤管理工作，包括对生活、办公、饮食、车辆等方面的统

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一管理。

（4）、负责协调与当地政府行政管理部门、行业主管部门和周边单位、居民等的关系，协助业主或自行办理合法施工所需的一切正当手续。 （5）、 负责日常工程照片拍摄、保存。 1.5经营预算部

负责合约签订与管理、材料计划编制、每日工程量报表、月施工产值计划、

完成情况编报、商务洽谈、工程预、结算编制，劳务结算及成本核算。 2.主要管理人员职责：

2.1.项目经理

项目经理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人，是施工项目目标实现者，对工程项目负总责。主要有以下职责：

实现各方关系的协调，对工程合同承担全部履行责任。对项目实施总体控制，确定各项作业计划如期完成。调查研究解决工作中重大问题，对重大决策进行决断。组织学习新技术、新工艺。确定项目管理部组织机构和各种资源配备。确定管理总目标和对阶段目标进行分解，检查落实。贯彻执行各项法规政策，执行企业各项管理制度。严格执行财经制度并加强管理，正确处理各种利益关系。有人事财务决策权，进度计划控制权，技术质量决策权，设备物资采购决策权。考察、劳务队签订分包劳务合同。 2.2技术负责人

全面落实设计意图，对项目的技术、质量管理负责。组织相关人员研读工程

图纸、文件。负责组织对深度不够的施工图纸进行深化设计。负责工人、管理人员必要的技术培训，并编制培训计划。新技术、新工艺开发，新工艺的应用推广。负责组织编制施工技术文件，其中包括：施工组织设计、施工方案、施工技术交底等。组织工程技术方案研讨会议，对技术方案决策决断。组织分部、单位工程的质量验收。直接领导专业工程师、试验员、资料员、测量员的工作。制定实验计划，并负责试验交底。

2.3生产经理

协助项目经理组织施工生产，确保工程进度，提高经济效益。编制详细的进

度计划，编制并落实分段作业计划。制定内部供需、租赁合同，考察各分供方资质向经理提出报告。对各种资源利用进行协调。组织制定各部门管理职责并检查落实。

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对工程进度负重要责任。

2.4专业工程师

协助技术负责人编制施工方案、作业指导书、对工程质量进行监督检查、对

施工工艺进行现场指导。

2.5专业工长

对所承担的分部分项工程的质量负责。按进度计划组织分部分项工程施工，

保证施工过程符合图纸、规范、规程要求，组织技术交底，使分部分项工程达到规定标准。督促班组进行自检，组织上下工序交接检。

2.6资料员

负责工程技术资料及项目质量记录的收集、整理、传递、归档等工作。 2.7质检员

负责施工过程质量的监督、检查工作，对分项工程质量进行核定，并对核定

结果负责。负责向质量工程师提出工程存在的质量问题和改进意见。负责对工程中使用的计量设备的检查，监督，对需进行鉴定的设备送有关法定单位进行鉴定，使工程中使用的计量设备全部在鉴定有效期内。

2.8材料员

对物资的资料进行逐项验证。对提供的物资进行质量、数量验收、认真填写

《进场物资验收单》。

2.9试验员

根据试验计划按有关标准对现场物资进行取样送试，对试样代表性、真实性

负责。根据试验计划做好过程产品的取样，试件制作和养护管理，填写委托单，及时送试。检查施工预拌砼及砂浆的质量，并做好记录，及时领取转发试验报告，各类物资及施工过程产品试验要分类建立取样、送试台帐和试验报告台帐。

2.10安全员

负责现场安全防护及工人安全教育，落实安全操作规程，开展安全检查工作。 2.11预算员

负责本项目的预算工作，并协同成本核算员编制成本核算书（表）。

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第三节 施工部署

一、施工部署原则：

1．满足合同：全面满足合同要求的乙方承担的责任，履行承诺。保证满足工程质量目标要求，在合同工期内完成施工范围内全部工程。

2．总体施工顺序满足工序逻辑关系原则：要遵循先地下后地上，先结构后维护，先主体后装修，先土建后专业的一般施工顺序。

3．均衡有序协调施工原则：本工程施工周期短，工序多，各专业施工安排要在空间上时间上，形成人和物的有序安排和流动，遵循流水施工原理，合理划分施工段。考虑天气特别是雨季对施工的影响，合理安排施工时间和内容。

4.先进性、安全性和经济性相结合原则：工程施工应积极贯彻已有的先进施工技术，利用先进的施工技术，创造完全的施工环境，并提升工程经济效益，将先进技术与安全施工、节能环保、经济效益、社会效益紧密结合。 二、流水段划分：

1．流水段划分原则

1.1 利用设计中的变形缝来进行分段划分；

1.2 尽量使各段的工程量和面积平均，使各资源投入量均匀连续，尽量做等节奏流水施工；

1.3 按照楼层划分施工段。

2．具体流水段划分

平面上按照设计的变形缝划分为两个施工段，立面上按照楼层划分为三个施工段。

3．总体施工顺序

3.1地下结构：为保证载体桩的成桩质量，先进行土方大开挖，挖至桩顶设计标高以上500mm处，进行桩基施工；桩基施工完毕后，再用人工将土方挖至基底设计标高，进行承台地梁设备基础施工。

3.2地上结构：先浇筑框架柱，再进行梁板施工。

3.3二次结构：在主体结构施工至适当位置时及时插入，从下到上分层施工。 3.4水电暖通：在结构阶段配合预埋预留，在砌筑和装修阶段与土建穿插施工。

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