（1）一级医院供给情况分析148 （2）一级医院运营情况分析149 （3）一级医院服务情况分析149

第4章中国医院集团化发展与经验借鉴151 4.1医院集团化发展概述151 4.1.1医院集团化的含义151 4.1.2医院集团化动力分析151 4.1.3医院集团化治理模式153 （1）直接经营管理模式153 （2）合同经营管理模式153 （3）租赁经营模式153 （4）合作联营模式154 （5）集团特许经营模式154 4.1.4国外医院集团化发展154 （1）德国医院集团化发展154 （2）美国医院集团化发展158 （3）印度医院集团化发展160 4.1.5中国医院集团化发展164 （1）中国医院行业发展现状164 （2）中国医院集团化发展进程166

（3）中国公立医院改革方向：集团化路径166

（4）外国医院集团化经验借鉴167 4.2医院松散协作模式与案例分析168 4.2.1医院松散协作模式含义168 4.2.2医院松散协作模式优缺点168 （1）医院松散协作模式优点168 （2）医院松散协作模式弊端169 4.2.3医院松散协作现状分析169 4.2.4医院松散协作模式案例170 （1）南京鼓楼医院集团（初期）170 （2）华山神外（集团）医院170 （3）辽宁省人民医院医疗集团171 4.3医院托管运营模式与案例分析172 4.3.1医院托管的含义与特点172 4.3.2我国医院托管模式分析172 （1）根据托管主体分173 1）大医院托管中小医院173 2）成立专门管理机构或团体174 3）原有医院内部管理层托管175 （2）根据托管对象分175 1）全部托管175 2）部分托管175

4.3.3国外医院托管模式借鉴176

（1）香港医院托管模式176 （2）台湾医院托管模式176 （3）新加坡医院托管模式177 （4）日本医院托管模式177 （5）德国医院托管模式178 （6）英国医院托管模式178 4.3.4中国医院托管现状分析178 （1）公立医院托管现状179 （2）民营医院托管现状179 （3）医院部分托管现状180 1）医院药房托管现状180 2）医院后勤托管现状182 3）医院科室托管现状182 4.3.5医院托管运营典型案例183 （1）上海申康医院发展中心183 （2）无锡市医院管理中心184 （3）海淀区政府公共服务委员会186 （4）上海瑞金医院集团186 4.4医院联合兼并与案例分析187 4.4.1医院联合兼并特点分析187 4.4.2医院兼并主要类型分析187 4.4.3医院联合兼并相关政策189

4.4.4医院联合兼并动因分析190 4.4.5医院联合兼并现状分析191 4.4.6医院联合兼并典型案例191 （1）上海瑞金医院集团192 （2）开元收购西安高新医院193 4.4.7医院联合兼并风险防范193 （1）医院联合兼并风险分析193 1）医院联合兼并风险193 2）医院联合兼并风险特征194 （2）医院联合兼并风险防范194 1）并购风险的回避195 2）并购风险的转移195 3）并购风险的分散196 4）并购风险的控制196

4.5医院连锁经营与案例分析197 4.5.1医院连锁经营的特点197 4.5.2医院连锁经营现状分析197 4.5.3医院连锁经营主要问题198 4.5.4美国连锁经营模式借鉴199 4.5.5医院连锁经营典型案例200 4.5.6医院连锁经营运作建议200 （1）医院采用连锁经营条件200