4.与港口质检站密切联系，完善到港煤炭复检制度。发现出矿到港差距较大的检验批次，应及时进行复检核对，缩小由出矿检验和到港检验的检验误差。

5.与储运公司共同加强现场管理，及时清理场地，防止在卸货过程中由于场地本身原因影响煤炭质量。在存放过程中存煤场地划分要明确，防止下雨塌垛等原因造成不同品种煤炭相互污染。

三、预计效益

2010年开滦动力煤共集港190万吨，动力煤出矿检验发热量平均比到港检验发热量高74卡/克。根据《开滦煤炭内部收购价格表》得知，动力煤热值±1卡/克，价格±0.07元/吨。按此计算2010年全年动力煤出矿到港检验误差共带来损失984.2万元。

2011年全年开滦煤炭集港动力煤数量按200万吨计算，全年平均出矿到港检验误差每缩小1卡/克，可提高经济效益14万元。如果2011年实现出矿到港检验零误差，可提高经济效益1036万元。

加强成本管理 实现挖潜增收

销售公司经营管理部 李力涛

一、主要内容

销售公司承担着整个集团公司的煤炭销售业务，在优化营销组合，采取相关措施实现集团公司增收增利的同时，进一步加强成本管理，继续落实全面成本管理措施，严格控制

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各项费用支出，降低销售费用和管理费用等各项费用，实现挖潜增收，对提高经济运行质量，提升获利能力产生有利影响。销售公司实践也证明进一步加强成本管理，实现挖潜增收，会不断提高经济运行质量。

二、实施要点

1.进一步完善管理制度，严格制度落实。通过制定下发《办公用品使用管理制度》、《招待费使用管理办法》、《用车使用管理制度》、《材料低值易耗品费用管理办法》、《商务异议管理办法》、《煤炭质量管理考核办法》和《效绩考核实施细则》等多项涉及成本费用管控的规章制度，进一步明确各部门的成本管理职责，将业务费、材料费、办公费等指标与基层各销售分部的效益工资进行挂钩考核，坚持月度分析、考核，确保各项制度的有效落实。同时指导基层单位加强成本管理基础工作，大力开展节支降耗，减少费用支出。

2.健全成本管理报告机制，加强成本调度分析。设臵各销售分部成本管理报表，在财务预算报表的基础上，细化费用控制指标，既反映实物量，又反映价值量。指导各销售分部设臵材料收支明细帐、成本控制台帐，实施逐日登记入帐，按月报表统计的成本管理报表制度，全面反映成本管理工作。

3.突出成本管理重点，减少费用支出。对修理费、材料费进行总量控制，分别管理。对房屋建筑物、管线等修理修缮、过磅监控系统日常维护等重点修理项目实行集中统一管理，基层单位按协议规定进行监督实施；对材料及低值易耗

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品费用实行计划审批控制，防止材料支领的盲目性；强化车辆油耗的控制管理。唐山市区范围内统一到集团公司小车房油库进行加油，公务用车外出时统一配备中国石化加油卡，根据刷卡记录进行结算，有效控制了油料消耗；进一步强化对招待费用的管理力度，在做大物流贸易的同时力争招待费指标不增加、不超支。除将部分招待费指标结合区域实际分解给驻外公司及基层销售部外，我们将余下的费用指标分部管理改为唐山市区范围内的所有招待指标由综合办公室集中管理的模式，有效压缩了招待费支出。

三、预计效益

进一步落实全面成本管理措施，大力开展节支降耗活动，降低材料费、修理费、业务招待费，实现挖潜增收。预计全年材料费、修理费、业务招待费等各项费用比预算至少降低5%。

抓住关键因素 降低项目支出

销售公司经营管理部 张爱国

一、主要内容

从目前项目管理现状来看,在项目实施过程中存在弱化监管甚至出现管理缺位现象，这种现象造成的直接后果是增加建设项目成本，损害建设单位利益。影响项目支出的因素包括项目设计方案、招投标、施工材料选择和控制、工程量变更签证、竣工结算等，所以在项目管理过程中,通过关键环节控制,构建全方位监管体系，形成施工图设计会审、招

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投标方案设计、工料机费用控制、变更审批、施工进度及结算控制各环节、全方位监管，互相衔接，规范管理，可有效降低建设成本，减少项目投资。

二、实施要点 1.严格施工图会审。

施工图设计应立足于对新建项目要求的熟知和深刻理解，并了解施工现场情况，尤其是现有建筑、设备、设施和周边环境与新建项目的科学、合理衔接，提出经济可行、细致详尽的解决方案，施工图设计缺陷是影响项目进度、造价和投资收益的最关键因素。解决这一问题，需要进行严格的会审，由项目主管部门召集设计单位、监理单位和技术管理、经营财务及项目使用等单位和部门进行施工图会审。立足于满足实际需要，重点分析设计范围、设计项目和设备、材料及构件选型等方面的必要性、经济性和先进性。

2.细化招投标方案。

重点对影响投标造价的条款进行细化和明确，视实际情况，明确主要设备、材料和构件的标准，指定品牌、产地或者厂家，或者明确提出设备、材料和构件的投标限价，以提高各投标方案的可比性,在保证项目质量的基础上最大限度地降低项目支出。

3.严格设计变更审批。

设计变更要求提出后，项目主管部门召集设计单位、监理单位和技术管理、经营财务及项目使用部门进行审核，经综合平衡会审通过后方可进行变更。禁止未经平衡会审变

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