范文 范例 指导 学习 月度/季度 岗位KPI 岗位KPI考核成绩 半年内岗位月度/季度考核成绩平均值×70％+能力素质考评×30％（业一般员工 半年度 素质 半年内岗位月度/季度考核成绩平均值×60％+能力素质考评×40％（非业务） 注：1、公司高管（副总监以上）暂不实行月度/季度考核，只实施半年度考核。

2、业务部门员工实行月度考核+半年度考核的考核方式，非业务部门员工实行季度考核+半年度考核的考核方式。

直接上级 上级领导 岗位KPI、能力务） 直接上级 上级领导 直接上级 上级领导 2、员工绩效考核流程 2.1 月度/季度考核

2.1.1职能部门经理级— 一级部门经理（含主持工作的部门副经理）

此部分人员的考核内容一般为部门KPI（见《部门KPI考核表》）。其考评由分管领导负责，考评委审核，形成《考核成绩汇总表》（附件5），经考评委经批准后，将考核结果反馈给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。

2.1.2主管级人员（非部门负责人）与一般员工

此部分人员的的考核内容一般为岗位KPI（见《岗位KPI考核表》）。其考评由被考核员工的直接上级负责，上级领导审核，形成《考核成绩汇总表》后，将考核结果反馈给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。 2.2半年度考核

2.2.1高管人员（副总监以上人员）与职能部门经理级

此部分人员的的半年度考核包括所分管体系或部门半年度考核KPI、年度述职、民主评议三方面。其考评由考评委负责，人力资源部组织数据的收集、述职会与民主评议的进行，考核成绩汇总形成《考核成绩汇总表》、经考评委审批后，将考核结果反馈给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。 2.2.1.1 述职会

述职会一般在一个考核周期结束后两周内由人力资源部组织进行。述职会主要包括：半年度部门绩效目标达成情况、下一考核周期工作计划和管理改进等。

管理改进主要包括流程建设、人才培养和团队建设、个人素质能力提升等内容，由考评委负责评估，

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详见《人员述职表》（见附件6）。 2.2.1.2 民主评议

民主评议是基于对管理者的360度考评，通过对被考评人的管理技能、专业知识、个人行为、心态素质、员工管理等方面的评价（上级、下属、同级）来考察被考评人的综合管理能力和素质。民主评议由人力资源部门，组织被考评人的上级、下属或同级对被考评人进行评价（原则上按比例进行，根据其管理幅度，评议人数一般为6--8人）。民主评议内容见《管理人员民主评议表》（见附件7）。 2.2.2 主管级人员（非部门负责人）与一般员工

此部分人员的考核包含岗位KPI、能力素质考评（见附表8《员工能力素质考核表》）两项。考核先由员工做半年度总结、岗位KPI与能力素质考评方面的自我评估，然后由直接上级考核，形成《考核成绩汇总表》，经上级领导审核，将考核结果反馈给相关考核人及被考核人，同时报人力资源部与财务部备案。

第五章 考核激励与考核结果的运用

1.激励原则与依据

1.1以员工考核成绩、绩效等级、绩效系数为依据制订激励措施， 以公司绩效系数调节员工绩效奖金； 1.3经审定同意免除考评的部门，其部门全年考核结果系数，不得超过所有参加考核部门全年考核结果系数的平均值；

1.4经审定同意免除考评的个人，其个人在所在部门内部等级系数不得超过该部门其他所有被考核个人等级系数的平均值；

2. 员工考核得分对应的绩效等级及绩效系数

在公司内所有参加考核的员工，根据其绩效考核的得分（得分由百分制计算得出）分为五个等级（A级—优秀、B级—良好、C级—合格、D级—需改进、E级—不合格），所处等级不同，所对应的绩效系数亦不同。员工月度与季度绩效考核采用自然考核成绩计算，半年度考核按正态分布方式强制执行，比例为1：2：4：2：1。

A级--优秀（考核分数95分以上，含95分）(系数为1.2) ； B级--良好（考核分数90分以上，含90分） (系数为1.1) ；

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C级--合格（考核分数80分以上，含80分）（系数为1.0）； D级--需改进（考核分数70分以上，含70分）（系数为0.9）； E级--不合格（考核分数70分以下，不含70分）（系数为0.8） 3. 考核结果的应用

（1）作为绩效奖金发放的依据；

（2）作为核定员工薪资等级与薪资调整的依据； （3）作为员工职务升降、岗位调整、末端淘汰的依据； （4）制定员工工作业绩改进计划的依据； （5）制定员工培训计划与职业发展规划的依据。 4. 绩效奖金计算公式

4.1月度/季度绩效奖金=员工月度/季度绩效奖金基数×实际考核所得绩效系数 4.2半年度绩效奖金=员工半年度绩效奖金基数×实际考核所得绩效系数×公司绩效系数 4.3公司绩效系数由公司销售目标达成率情况确定，具体如下： 销售目标达成率 X≥100% （设为X） 公司绩效修正系数 1.2 100% 1.1 90% 1 80% 0.9 0 90%≤X﹤80%≤X﹤70%≤X﹤X＜70%

第六章 附 则

1、 解释权

本制度的解释说明权归公司人力资源部。

2、 实施细则

本制度的未尽事宜及相关实施细则，由人力资源部及时补充。

3、修改、废除权

本制度由人力资源部修改、废除，经考评委审批确认后生效。

4、 实施时间

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本制度的实施时间由考评委审议通过后方可生效。

5、 附件

附件1：《部门KPI考核表》 附件2：《个人KPI考核表》 附件3：《部门/个人KPI修正表》 附件4：《绩效考核申诉表》 附件5：《考核成绩汇总表》 附件6：《人员述职表》 附件7：《管理人员民主评议表》 附件8：《员工能力素质评估表》

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