再生水回用工程6#标监理规划
一.工程项目概况： 1.工程项目说明：
（1） 工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXX （2）工程建设地点：（依据图纸） （3）工程建设规模：（依据图纸） （4）工程开竣工日期： 2.工程简况
（1）本工程监理项目为再生水回用工程6#标段工程的施工监理。该工程是以XXXXXXXXX为中心开展的再生水利用工程，再生水处理厂……………………（依据图纸） （2）本工程（依据图纸） 3#标： 4#标： 5＃标： 6＃标： 3.设计概要 （1）管线位臵：
（2）管道高程：管道管顶覆土一般控制在1.2-3.0米之间。 （3）交叉管线:施工前必须调查现况管线的高程。
（4）管材及接口：管材球墨铸铁管及管件，胶圈接口。聚乙烯系列管材管件，热熔接口。
（5）管道附件布臵：沿再生水管道设臵蝶阀，高速双孔进排气阀、排空闸阀、取水口、水表井。
（6）球墨铸铁管道防腐：从厂家采购的球墨铸铁管必须是内衬水泥砂浆防腐层，管道外壁按常规防腐。
（7）管道基础及还土：基础处理一般情况下管道下铺设砂垫层，砂垫层厚
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度为150毫米，垫层材料为中粗砂。若土质情况良好，可不铺设砂垫层。管道还土：管道胸腔部位还土的密实度不得小于95%，其余部分还土的密实度不得小于85%（道路下87%）。
（8）管道试验标准：管道采用水压，标准1.0MPa，试压时将管道端头采取加固措施以保证质量。
（9）再生水管道附件井采用五防井盖，井盖采用Φ800再生专用井盖。 （10）本设计排空井出口就近接入雨水管检查井内。 （11）在再生水管道管顶以上500毫米处设臵标志带。 4.工程特点
...........................（依据图纸） 5.工程建设实施相关单位名录：
参建单位 建设单位 设计单位 监督单位 监理单位 施工单位 单位名称 负责人 联系电话
二、监理工作依据：
1.工程监理招投标文件、委托监理合同；
2.施工招投标文件、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同、协议
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及附件；
3.工程合同指定的标准图、技术规范、工程质量验收标准、试验规程； 4.国家及地方法律法规标准： （1）《中华人民共和国建筑法》; （2）《建设工程安全生产管理条例》；
（3）《北京市市政工程安全操作规程》JGJ01-56-2001；
（4）《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》； （5）《建设工程质量管理条例》； （6）《工程测量规范》GB50026-93; （7）《建设工程监理规程》DBJ-41-2002；
（8）《北京市城市道路工程施工技术规程 》DBJ01-45-2000； （9）《市政基础设施工程质量检验与验收统一标准》DBJ01-90-2004; （10）《城镇道路工程施工质量检验标准》DBJ01-11-2004; （11）《北京市给排水管道工程施工技术规程》DBJ01-47-2000； （12）《排水管（渠）工程施工质量验收标准》DBJ01-13-2004; （13）《建筑与市政降水工程技术规程》JGJ/T111-98;
（14）《北京市地下煤气管道设计、施工、验收标准》DBJ01-701-89； （15）《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-89; （16）《城镇燃气埋地钢质管道防腐控制技术规程》CJJ95-2003 （17）《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004； （18）《市政基础设施工程资料管理规程》DBJ01-71-2003; （19）《通信管道和电缆通道工程施工监理暂行规定》； （20）《混凝土结构工程施工质量验收规程》GB50204-92； （21）《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1799-99；
5.和本工程相关的国家、北京市颁布的有关建设工程监理及工程技术、质量的法规、法令； 6.往来文件和会议纪要； 7.其它有效文件;
三、监理范围和目标：
（一）监理工作范围及工作内容：
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1.监理范围：
本工程施工阶段及缺陷责任期内的工程监理。
2.监理工作内容：
在建设单位及其派出机构的指导下，对所辖标段的全部工程进行质量控制、进度控制、投资控制、安全控制和合同管理、信息管理和组织协调工作；同时对缺陷责任期的工作承担责任。具体工作如下：
（1）编制监理规划和监理实施细则，经建设单位批准后全面实施。 （2）参与工程测量交桩和设计交底工作，审签图纸会审记录。 （3）审查承包单位授权的项目经理和主要技术、管理人员的资格以及特殊工种持证上岗证件。审查承包单位提交的测量复测成果、施工组织设计（施工方案）和工程进度计划。
（4）检查和督促承包单位的质量保证体系的完善和落实。 （5）发布开（复）工令，批准分项工程开工。
（6）主持施工监理交底，参加由建设单位主持的第一次工地会议、参加主持监理例会和工地专题会，做好记录并及时出会议记要。
（7）按建设单位的要求和有关标准、文件的规定，对进场材料进行见证取样。
（8）审核承包单位拟用的原材料、构配件、机械设备等。
（9）通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监控工程质量。 （10）加强监理的预控工作，避免不合格产品及质量事故的出现。 （11）按有关验收标准和设计规定的检验项目和检验频率进行质量验收，认真审定和确认工序质量验收单及有关记录。
（12）对工程质量缺陷和质量事故及时签发监理通知，起草事故（缺陷）报告上报建设单位，出现重大质量事故时，督促承包单位按规定上报有关部门。
（13）对承包单位在施工中出现的违约、违规行为，及时签发监理通知，
对其制止、提出警告或建议建设单位给予处理。
（14）在承包单位自保体系失效、监理通知失控时，经建设单位同意发
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布停工令，并督促承包单位及时整改，报送整改报告和申请复工后，签发复工报审表。
（15） 审查《工程变更单》，驳回不能成立的工程变更申请。凡涉及费用变化的工程变更，均征得建设单位同意后签认。
（16）根据合同规定处理事件，协调争端，在仲裁过程中作证。 （17）按照建设单位规定的格式、内容、要求和期限，编制监理月报及其他报表，经总监理工程师审批后报建设单位。
（18）按照施工合同中工程量清单及其说明规定的清单项目、计量原则方法，对工程量清单按分项工程进行分解和核算，建立清单核算台帐。 （19）依据合同文件和监理程序要求，对承包单位提交的月完成工程量报审表、月付款报审表进行认真审核，并对完成的工程量进行现场确认。 （20）签发工程款支付证书。
（21）建立上墙图表和工作台帐，实施动态管理。
（22）在监理工作过程中形成的各种文件、通知、记录及资料，均用计算机进行管理，认真做好收发文登记和统计分析、监理控制台帐。 （23）检查施工单位雨季施工的人员组织和物资情况及雨季施工措施的执行情况。
（24）对承包单位的交工申请、结算申请进行评估，组织对拟交工程的检查和预验收，审核竣工结算。
（25）与建设单位共同签署工程竣工移交证书。
（26）配合建设单位组织竣工验收、移交及监督备案工作。
（27）受理索赔分包合同事宜，根据规定进行评估和处理后报建设单位批准。
（28）督促、检查承包单位按工程管理部门和建设单位的要求编制竣工文件。
（29）编制监理方面的竣工文件。
（30）督促承包单位认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余
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工程，对已交工工程中出现的缺陷调查其原因并明确相应责任。 （31）签发工程缺陷责任终止证书，报建设单位审批。 （32）签发最终支付证书。 （二）监理工作目标：
全面履行监理合同，运用我们高素质的业务技能认真勤奋的工作，维护建设单位的合法权益，不损害承包人的合法权益。实现建设单位及合同预定的目标。
1．质量总目标：确保施工合同的质量要求，达到“北京市市政工程质量标准”合格标准，督促有关各方共创精品工程。
2. 进度总目标：实现建设单位对总工期的要求，实现合同规定的152天工期。将进度总目标按月、按周制定。
3．投资总目标：按建设单位与承包单位施工合同中的价款以及建设单位签认的合同外项目和工程变更进行控制。 4．安全控制目标：不发生重大安全事故。
5.工作目标：配合建设单位做好对工程建设过程中的各项组织协调工作，及时向建设单位反馈工程信息，确保工程各项指标按建设单位的意图实现。
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四、工程进度控制：
工程进度控制的基本程序
承包单位编制施工总进度计划 填写《施工进度计划报审表》 注:如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批 否 总监理工程师审批 承包单位编制月、周进度计划 填写《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况 进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制 下一期计划 总监理工程师签发《监理通知》 指示承包单位采取调整措施 目标分解：共分总体工程进度计划、月进度计划和周进度计划控制三个层次。
（一）总体计划应包括以下内容： 1．工程项目的总工期； 2．各分部、分项工程的工期；
3．各分部、分项工程所需的人力、材料和设备数量及计划； 4．各重要分部、重要分项工程的施工方案；
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5．各分部、分项工程的现金流量计划；
监理根据总体计划内容分析，总工期是否符合合同要求；关键线路工程的计算是否准确；人员、设备、材料、工艺是否满足工程需要；环境因素、季节因素是否考虑充分等。 （二）月进度计划的审核：
监理工程师审核月进度计划时，主要考虑是否满足建设单位总体工程进度计划目标，保证总体计划的完成。 （三）周进度计划：
周进度计划要满足月进度计划；是否将对总工期造成影响；工序安排是否齐全、合理；是否考虑当前环境和条件，能否实现等。 （四）进度计划的管理：
监理根据审批的进度计划对承包单位的工程进度进行周检查月落实，发现进度滞后要进行全面分析，找出其主要影响因素，并提醒承包单位改进，同时以月报形式报建设单位。 （五）工程进度的协调：
1．根据实际进度，利用监理例会讨论、解决工程进度中存在的问题，提出相应措施，必要时召开专题监理会议。
2．签发文件，向承包单位提出按照进度计划实施的建议。
3．利用月报形式向建设单位及时反映工程实际形象进度，借助建设单位的支持，督促承包单位按照批准的进度计划实施。
五、工程质量控制
分为工程材料、构配件质量控制；测量控制；分项工程质量控制；分部工程质量控制；单位工程质量控制； （一）工程材料、构配件质量控制
工程材料质量直接决定工程质量，因此材料质量的控制是整个工程质量控制的必要保证。本工程设材料监理工程师一名以便加强对材料进场管理。
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工程使用的所有原材料、构配件（必须是市政监督站备案且无不良记录的厂家）监理将同施工单位一起对生产厂家进行资质考察，考察合格后方可定货采购。主要材料到达施工现场后，经监理验收合格方可使用，坚持不合格的材料不能用于工程中，并将其清理出施工现场。
监理将监督承包单位做好材料的检验、试验工作，并按要求进行材料的见证试验取样工作。 （二）测量控制
1．交桩控制点：本工程设专职测量工程师两名，负责各项测量工作。承包单位进场后对建设单位的交桩情况进行复测，并将复测资料上报总监办，总监办对承包单位的复测结果进行审核批复，承包单位在施工过程中要保护好测量基准点。
2．测量控制网的控制：承包单位依据交桩控制点为施工而引测的测量控制网，必须经监理审核、批准后投入使用，并将有关资料报总监办。
3. 在正式施工破土之前，承包单位须在自己的施工范围和监理单位共同复核现况地面高程，展图并计算出土方平衡表。
4. 施工放线的控制：承包单位在各个单位工程开工前将单位工程施工放线的成果及测量复核用《施工测量放线报验表》报总监办，经测量检测工程师审核批准后使用。 （三）分项工程质量控制
以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据进行分项工程验收工作。监理人员每天巡视施工现场，发现问题及时解决，并做好监理日志。同时依据旁站监理细则，）进行旁站监理工作。
监理坚持：未经监理验收或验收不合格的分项工程不得进行下道分项工程的施工，以保证分部工程质量。 （四）分部工程质量控制
在工序质量控制的基础上，通过检查质保资料和工程外观的质量检查，对分部工程质量进行综合控制。
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（五）单位工程质量的控制
工程的整体工程质量，是分项工程质量、分部工程质量的集中体现。工程的内在质量已经在过程中形成，监理将加强整个工程的外观质量及质量保证资料的控制。使工程在规定时间内完成竣工交验工作。
质量控制基本程序：
（1） 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序：
承包单位填写 《工程物资进场报验表》 方法： 1．审核证明资料 2．到厂家考察 3．进场材料检验 4．进行验证 承包单位另选 不合格 监理工程师审核
承包单位使用
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（2） 分项、分部工程签认基本程序：
承包单位 达到分项工程报验条件进行自检 承包单位 进行纠正
承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》 不合格 监理工程师审查 监理工程师签认分项工程 承包单位继续施工 达到分部工程验收条件自 检
承包单位 进行纠正 承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》 不合格 监理工程师审查 总监理工程师签认分部工程
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（3）单位工程验收基本程序：
监理工程师核查质量控制资料 项目监理部签发 《监理通知》 承包单位自检合格 填报《单位工程竣工预验收报验表》 承包单位进行整改 有缺陷 监理单位进行竣工预验收
总监理工程师签发 《竣工移交证书》 参加由建设单位组织的竣工验收 在单位工程验收记录上签字 监理单位向建设单位提交 工程质量评估报告
六、工程造价控制
控制原则：造价控制与进度、质量、安全控制相结合，重点放在事前控制上，增强造价控制的主动性。
目标分解：分为工程量计量、工程款支付、工程变更与索赔、竣工结算。 主要目的就是保证资金的合理利用，最大限度地控制工程费用增加。 （一）工程量计量
工程量计量是费用控制的一个重要控制环节，要保证计量的准确性、真实性，监理必须做到实测实量。设计图纸内容的计量，熟悉合同条款，充分理解清单专用条款。确保现场计量的准确；计量过程中杜绝漏计、错计、重计等现象。工程量的计量项目，必须是经过监理工程师进行签认合格的工程
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项目。否则，监理将不予计量确认。
承包人每月27日将当月实际完成的各部位的工程量报监理工程师，监理工程师接到报告后7日内按设计图纸核实已完工程量（计量）。 （二）工程款支付
工程款支付包括工程预付款、工程进度款、工程变更索赔价款、工程结算价款。工程预付款是按合同约定条款支付；工程进度款以工程量计量为基础，按照合同约定条款支付；工程变更索赔价款在工程过程中不予支付，在结算时统一支付；工程结算价款在工程竣工交验完毕后按合同约定条款支付。 （三）工程变更索赔
工程变更索赔是造价控制中的重点，应采取有利措施减少变更索赔的发生，严格控制变更索赔的费用。首先，认真学习合同文件、熟悉合同条款及各项法规；其次，在工程实施前仔细审核设计图纸、详细调查了解现场情况，加强事前控制尽可能减少变更索赔事件的发生；第三，当变更索赔事件发生时要及时作出该事件对合同造价影响的评估，从造价控制角度上评价方案的合理性和可行性，供有关单位决策时参考；第四，在核定变更索赔费用时坚持以补偿实际损失为基本原则，严格按照合同及有关法规掌握审核尺度，重点是加强市场调研和询价，合理确定变更索赔费用。 （四）竣工结算
工程竣工交验后，立即进入工程的竣工结算工作。监理工程师审核竣工结算资料，并与承包单位、建设单位协商，提出审核意见，总监理工程师签发《工程款支付证书》。
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工程造价控制基本程序： （1） 工程款支付基本程序：
承包单位填写 《( )月工程进度款报审表》 监理工程师审核月工程量 和月工程进度款并签认 工程变更费用 索赔费用等 承包单位汇总已审核款项 填写《工程款支付申请表》 监理工程师审核 三方协商 总监理工程师签发 《工程款支付证书》 建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付 监理工程师对分项、 分部工程已签认
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（2）工程款竣工结算的基本程序：
总监理工程师签发 竣工结算《工程款支付证书》 建设单位审核、批准 建设单位向承包单位支付 工程经各方竣工验收 承包单位提交 竣工结算资料 监理工程师审核 三方协商
七 、安全及文明施工
1. 开工前审查施工单位安全员持证情况和施工组织设计中是否有保证安全施工的措施。
2. 检查施工单位的安全交底落实情况，要求其认真按《北京市市政工程施工安全操作规程》及国家有关强制性标准进行施工。
3. 对施工单位在施工过程中存在的安全隐患，采取口头通知、工作联系单、监理通知，及时报告建设单位，严重者要按程序发停工令，及时向有关部门报告，直至安全隐患消除。
4. 由于生命园一期工程建成花园式科研生产区，科研单位和生产单位已进驻，对环境有很高的要求；市政综合工程施工中产生的扬尘、振动、噪音、废气都可能对一期环境造成有害影响。监理将要求承包人根据北京市制定
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的文明施工和环境保护要求以及生命园一期科研单位对文明施工的要求，制定自己的文明施工方案。对防止扬尘、防止污染道路、对施工噪音的控制、对施工振动的控制、对废渣废水的控制、对施工和运输机械排放废气的控制都做出具体措施规定。监理人员对承包人的文明施工和环境保护工作进行全面监督。
5. 本工程特设专职安全监理一名。
八、合同其他事项管理
合同其他事项管理，包括工程变更、工程延期的管理、费用索赔管理、合同争议调解、违约处理的协调方法等。 （一）工程变更
无论何方提出工程变更，都应填写《工程变更单》，经总监办签转，承包单位只有收到总监办签署的工程变更单后方可实施工程变更。实施工程变更发生的费用增减，由承包单位填写《工程变更费用报审表》，报总监办审核签认，建设单位批准。工程变更的工程完成后经监理签验合格，按正常的计量和支付程序办理。 （二）索赔管理
在工程实施过程中，监理将索赔作为合同管理的重点进行管理，首先依据合同条款将可能引起索赔事件发生的工程事件减至最少；其次在索赔事件发生后将依据合同条款合理判断索赔事件发生的合理性，同时尽可能将相关事件及可能的费用减至最小。此外监理对索赔事件全过程监管，为后来的费用评估准备第一手现场资料，严格执行合同文件和监理程序，确保索赔费用评估的合理性和准确性。 （三）合同争议的调解
总监办收到合同一方或双方书面提出的调解争议的申请后，积极进行调查和取证，与双方协商做出调解决定后，总监理工程师签发《工作联系单》通知双方。
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合同管理程序：
（1） 工程变更管理的基本程序：
建设单位或设计单位提出工程变更 承包单位提出工程变更 总监理工程师审查签认 必要时 设计单位签发 设计变更文件 必要时 建设单位审查签认
承包单位实施工程变更 承包单位向总监办提交 《工程变更费用报审表》 建设单位予以签认 总监办发出会签的《工程变更单》 不同意
监理工程师审核，总监理工程师签认 建设单位审批
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（2） 工程延期管理的基本程序：
延期事件发生
总监办收集资料 承包单位提交 详细记录过程 工期索赔意向报告 承包单位随时提交 延期事件的详细报告 延期事件结束、承包单位提交 《工程延期申请表》 不同意 总监办审核与评估
不一致 与承包单位、建设单位协商 总监理工程师签发《工程延期审批表》
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（3）费用索赔管理基本程序： 费用索赔发生
承包单位向总监办提交书面费用索赔意向
总监办收集资料 承包单位随时提交
详细记录过程 事件的详细报告
事件结束后，承包单位提交 《费用索赔申请表》
总监办审核与评估
不同意 与承包单位、建设单位协商 不一致
总监理工程师签发 《费用索赔审批表》 19
（4）合同争议调解程序：
合同争议发生 合同争议一方或双方向总监办 书面提交调解争议的申请 总监理工程师调查取证并与争议双方协商后 做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方 对决定 不同意 双方同意
合同争议解决 向仲裁委员会申请仲裁 或直接向法院起诉
（5）违约处理程序：
执行仲裁委员会 的裁决或法院判决 违约事件发生 受损失一方向总监办提出申诉报告 总监办调查、分析、确认违约性质， 并用《工作联系单》通知违约方 监理工程师评估违约方给对方造成 的费用增加或工期延长
与双方协商处理意见
协商一致 协商不一致 总监理工程师 项目监理部依据
签发相应文件 20
合同约定妥善处理 再生水回用工程6#标监理规划
（6）工程暂停及复工管理基本程序：
发生须暂停施工的情况 总监理工程师签发《工程暂停令》 承包单位暂停部分施工 并妥善保护已完成工程 监理工程师评估违约方给对方造成 的费用增加或工期延长 非承包单位原因引起的暂停 承包单位原因引起的暂停
消除工程暂停的原因 消除工程暂停的原因 具备复工条件时，总监理工程师 应要求承包单位及时填写 《工程复工报审表》，并予以签批， 指令承包单位继续施工
具备复工条件时，承包单位填报 《工程复工报审表》及必要的附件 总监理工程师审批 承包单位继续施工
九、信息管理
信息管理是沟通监理与监理、监理与承包单位、监理与建设单位之间工作的重要手段。因此监理部门在处理任何信息时都要做到真实、全面，及时与建设单位、承包单位以及相关单位进行信息沟通。
根据工作要求，每周召开监理例会，通过例会及时向建设单位反馈有关工程信息，并向承包单位提出有关质量、进度、支付等要求的信息。针对易
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出现的质量问题在工程实施前，监理向承包单位提出有关要求，加强质量预控，预防质量通病的发生。监理也需参加建设单位的相关工程会议，及时向建设单位提供工程有关信息，为建设单位的决策提供资料。
十、项目监理部的组织机构
1. 项目监理部的组织机构框图
2.项目监理人员一览表
自制： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 姓 名 性别 年龄 职 称 所学专业 拟在本项目中 担任的工作 总监理工程师 总监代表 专业监理工程师 合约计量工程师 计量监理 测量工程师 测量监理 驻地监理工程师 监理工程师 监理工程师 安全、文明监理 材 料 资料、文秘
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十一、监理人员的岗位职责及进场安排
1． 总监理工程师 （1） 对本工程建设监理合同的实施负全面责任；
（2） 负责管理总监办的日常工作，并定期向监理单位报告工作； （3） 确定总监办人员的分工；
（4） 检查、监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；
（5） 主持编写工程监理规划和审批监理实施细则；
（6） 主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结，主持编写工程质量评估报告 （7） 组织整理工程项目的监理资料；
（8） 主持监理工作会议，签发总监办重要文件和指令；
（9） 审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划； （10） 审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录；
（11） 审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》； （12） 主持审查和处理工程变更；
（13） 审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书； （14） 参与工程质量事故的调查；
（15） 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；
2.总监代表：
按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责。 3．监理工程师
（1） 负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则；
（2） 按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或
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见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见；
（3） 负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分；
（4） 负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5） 负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验；
（6） 负责本专业监理工作的实施并做监理日记；
（7） 负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； （8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； （9） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 4．监理员
（1） 在监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2） 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；
（3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； （4） 按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业工程监理工程师报告； （6） 做好监理日记和有关的监理记录。 5.监理人员进场计划安排：
施工准备阶段，监理参与现场调查、设计交底、复核测量放线、参加第
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一次工地会议、施工监理交底。根据建设单位要求及承包单位的施工组织设计的进度计划安排情况，监理人员陆续进场，全面开展监理工作。工程竣工验收后，经建设单位项目经理同意后，陆续撤场。
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十二、总监办资源配臵一览表：
单 数位 量 台 台 把 把 套 台 套 台 把 1 1 1 2 1 1 2 2 2 完好 状态 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 序号 1 种 类 名 称 全站仪 规格/型号 托普康 莱卡NA728/828 3M 10kg 50M 5M 备注 测量设备 自动安平水准仪 多功能检测塞尺 灌砂筒 台秤 环刀 2 检测仪器 天平 钢 尺 盒 尺 改锥、锤子、线坠、小线等 坍落度筒 电 脑 把 14 套 个 台 台 台 台 台 5 2 2 2 1 1 1 3 办公设备 打印机 传真机 数码相机 复印机 计算器 个 10 部 11 辆 1 4 5 通讯设备 交通工具 手 机 汽 车 自行车 辆 10 十三、监理工作管理制度
（一）信息和资料管理制度：
信息和资料管理工作力求做到勤于搜集、及时整理、真实有效、齐全配
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再生水回用工程6#标监理规划
套、编目规范、检索方便；此外还要做到文件收发有记录，资料借阅有手续。为实现上述要求，由总监任此项工作的总负责人，并由总监指定专人进行管理；同时利用计算机建立图表等系统文件辅助管理，并视实际需要在机内建立各种台帐，如工料机、施工试验、变更洽商、月付款报审和验收台帐等。
资料管理执行《市政基础设施工程资料管理规程》，监理将定期对施工单位的资料进行检查，以便竣工归档（详见监理工作程序）。 （二）监理会议制度：
1．每周定期举行监理例会，主要三方（建设单位、监理单位、承包单位）共同研究施工中出现的问题，找出原因、确定对策，做到令行禁止，杜绝议而不决、决而不行的状况；
2．不定期举行专题工地会议，除主要三方外，必要时邀请其它有关各方（如设计单位、质量监督站、管理单位或特邀的专家等）参加。
3．总监办内部每周监理例会前举行一次监理工作会议，研究监理工作中的问题及其解决办法，传达建设单位对监理的要求或上级主管部门的批示； （三）监理工作报告制度：
1．每月５日前由总监组织编发上月的监理月报，内容参照市标《工程建设监理规程》中的有关规定；
2．一旦发生质量或安全方面的重大事故，24小时内向有关各方提交书面报告；
3．在监理例会、专题工地会议召开后72小时内向有关各方提交会议纪要。 （四）廉政规定
本公司对于监理工作定有严谨有效的廉政规定，在本工程中将认真贯彻。对与业主签订的廉政合同将高度重视，公司将由主要领导负责廉政合同的贯彻实施。
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十四、本次实施的监理细则目录：
测量工程监理实施细则 电力工程监理实施细则 雨污水工程监理实施细则 给水工程监理实施细则 道路工程监理实施细则 投资控制监理实施细则 安全文明施工监理实施细则 旁站细则
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