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料的供应不成问题。

要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策,并说明理由。

2、已知:某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。

要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由。

(1)深加工能力无法转移;

(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元;

(3)同(1),如果追加投入5000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零。

3、已知:某企业每年需用A零件2000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19000元,其中,固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元。

要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。

4、已知:某公司生产甲产品,甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下:直接材料20000元,直接人工11000元,变动性制造费用12000元,固定性制造费用10000元,销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。

要求:分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。

5、已知:某产品按每件10元的价格出售时,可获得8000元贡献边际;贡献边际率为20%,企业最大生产能力为7000件。

要求:分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策: (1)将价格调低为9元时,预计可实现销售9000件; (2)将价格调高为12元时,预计可实现销售3000件。

6、已知:某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件,该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25

元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。

要求:请考虑以下不相关情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。

(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;

(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本;

(3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元;

(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件;因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。

7、已知:某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000件以下时,单价为8元;达到或超过5000件时,单价为7元。如果追加投入12000元专属成本,就可以自行制造该部件,预计单位变动成本为5元。

要求:用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。

习题答案:

一、计算分析题:

1、解:开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=(100-60)/2=20元/小时 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=(120-40)/8=10元/小时 因为20>10

所以开发A品种比开发B品种更有利。 决策结论:应当开发A品种。

2、解:(1)

差别损益分析表

将80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售80%的甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计 4000 0 +4000 其中:加工成本 差别损益 +3760 5*800=4000 0 决策结论:应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,这样可以使企业多获得3760元的利润。

(2)

差别损益分析表

将80%甲半成品深加工为乙产成品 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 直接出售80%的甲半成品 差异额 +7760 相关成本合计 8000 0 +8000 其中:加工成本 机会成本 4000 差别损益 0 -240 5*800=4000 0 决策结论:不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,否则将使企业多损失240元的利润。

(3)

差别损益分析表

将全部甲半成品深加工为乙产成直接出售甲半成品 差异品 相关收入 30*1000=30000 20*1000=20000 额 +10000 相关成本合计 10000 0 +10000 其中:加工成本 专属成本 5*1000=5000 5000 差别损益 0 0 0 决策结论:两方案任选其一。 3、解:

相关成本分析表

变动成本 机会成本 相关成本合计 自制A零件 19000-7000=12000 2000 14000 外购A零件 8*2000=16000 0 16000 决策结论:应当安排自制A零件,这样可使企业节约2000元成本(16000-14000)。 4、解:

(1)完全成本法:

成本毛利率=(30000+1800)÷(20000+11000+12000+10000)×100%=60% 目标售价=53000÷500×(1+60%)=169.6元 (2)变动成本法:

成本贡献率=(30000+10000+1800)÷(20000+11000+12000)×100%=97.21% 目标售价=43000÷500×(1+97.21%)=169.6元

5、解:

单位变动成本=10×(1-20%)=8元/件

(1)利润无差别点销量=8000÷(9-8)=8000件