2、质量及安全控制程序

3、安全文明措施费用计划 安全措施费用计划表

第一部分 安全施工

第一章 安全管理

第一节 安全指导思想及目标 一、安全指导思想:

“安全生产”是企业的头等大事,抓生产必须抓安全、保安全,把安 全放在生产之上。 坚持质量第一、 安全第一的方针, 把施工安全工作摆在重要位 置, 行之有效地贯彻到各个环节中去。 同时安全工作的特点又体现在它是一项需 要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。

施工现场是企业安全管理的基础。公司级安全管理主要是进行规划、指导、 检查、 决策。 而施工现场的安全管理既属于组织实施间段, 又是保证生产处于最 佳安全状态最重要的一环。

二、安全目标:

实现“五无”标准,即无死亡、无中伤、无火灾、无中毒、无倒塌,轻伤事 故率<2‰。

第二节 安全组织管理

一、施工现场安全组织管理网络:

1、施工现场以项目经理为安全第一责任人,并设置专职安全员。

2、成立以项目经理为主的、有施工员、安全员、班组长参加的安全生产管 理小组,并组成安全管理网络。

3、要建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度,检 查监督施工现场及班组贯彻执行安全制度的情况,并做好安全值日记录。 4、工地还要建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣 传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。

5、班组新调入工地时,应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。 属特种作业班组还应报告特种作业人员的操作证情况。 同时, 工地安全管理小组 要向班组进行安全交底。

6、总、分包工程或多单位联合施工工程,总包单位应统一领导和管理安全 工作,并成立以总包单位为主,分包单位(或参加施工单位参加的联合安全生 产领导小组,统筹协调、管理施工现场的安全生产工作。