质量保证体系框图
项目总工
赵显刚
项目副总工：崔振文
现场质量负责人：秦志安
质量第. 创部优，确保顾客满意
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6.4保证措施
641建立质量管理体系和质量责任制
① 建立以项目总工为首的质量管理体制
② 建立质量责任制，项目经理、总工对工程质量负责。在满足 业主要求的质量标准前提下，争创部优，保证工程安全无事故，按工 期完成。
6.4.2质量控制机构和创优规划
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构： 由项目
经理、总工程师、副经理、质量技术部长、工程计划部长组成、制定, 整个合同段质量创优规划、方针、措施；各施工队分别设质量管理现 场领导组，有施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。制 订所负责合同段创优措施，质量实施计划、并在现场落实。施工队所 属各施工班组根据自己的创优任务，拟订项目工程具体的分项实施计 划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制，并且自上而下建立 工程监理组织管理系统和工程质量保证系统。
6.4.3施工秩序管理
1. 本工程开工前应根据施工承包合同的要求，编制实施性施工 组织
设计，经驻地监理工程师审阅同意后报业主批准， 在工程开工后 认真组织施工，如遇重大变更需征得驻地工程师同意和业主的批准，
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不得随意改变已被同意批准的施工组织设计， 对于关键部位，都要写
出具体的施工方案（措施），报驻地监理工程师批准后方可进行施工。
2. 工程实行开工报告制度，项目开工前，提交开工报告，经驻地 监理
工程师批准，报业主备案，各分部工程开工前应向驻地监理工程 师提出申请，并得到其批准，分项工程开工实行内部审核制度，并通 知监理方可开工。
3. 施工期间必须实行计划管理，按计划组织施工，对施工计划应 全方
位进行控制，有专职人员随时统计计划完成情况， 并与计划进行 对比分析，发现问题及时进行调整，加强薄弱环节，实行计划调度制 度，使施工生产活动计划、有序地进行。
4. 认真实施分项、分部、单位工程的检验评定活动，每一项分项 工程
完成后，对工程质量进行检查与评定，未进行检查评定的工序或 经检验不合格的工序，应按有关规定进行处置，其结果应进行验证并 作记录存档，上道工序不合格，下道工序不准开工。
5. 认真实行隐蔽工程检查签证制度，自检合格后，经驻地监理工 程师
检查签证，未经检验签证同意，或自检不合格的隐蔽工程，均不 得擅自隐蔽不报，隐蔽工程不得先施工后补签，一旦发现补签被视为 不合格工程。
6. 认真按政府主管部门、业主、监理的有关技术法规和规章制度 组织
施工，杜绝一切违章指挥和违章操作的现象，确保工程质量。6.5强化质量意识，健全规章制度
6.5.1建立施工组织设计审批制度
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