Top-Boss实验报告

大绵羊公司

据维护费用的多少，大致估计出下期的原材料转化系数会是多少，这样保证了我后期每期的原材料都刚好够，而且最多只比预计的剩1000个左右，这样就不会带来对于的利息费用。

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三、采购总结及心得

第一，高绩效的团队。高绩效的团队既有出色的专业人才、成员间的高度信 任，又有使每个成员期望值保持高度一致的团队精神。比赛中企业每一个 一个角色均 一个 各司其职，在完成各自工作的同时注意相关部门之间的协调与配合，这样便能更 充分地发挥企业竞争的优势。

第二，进行决策前应当先充分了解和掌握企业的竞争背景与市场环境。要想 经营好自己的企业，刚起步时的企业运营决策是相当重要的。而决策数据都来源 于给定的竞争背景及市场环境资料，所以仔细的研究和分析是有必要的。由于赛 初各企业都处在同一层面上，所以各项费用的投入和产品价格可以相对保守，产 品在各市场投入及价格均以试探性为主，以便初步了解竞争对手的意图。

第三，进行准确的市场预测，做出正确的市场决策。经过一期的决策，各企业基 本了解了决策的流程，以后的决策的做出都需要以较强的专业知识、准确的市场预测和明确的企业目标为依据。

第四，知彼知己方能百战不殆。市场竞争过程中在详细计划自身

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大绵羊公司

企业的经营 目标和竞争策略的同时，有必要充分了解竞争对手的运营情况、分析竞争对手的 动作意向，并有针对地做出相应的策略。 由于学生每做一次模拟经营过程中， 模拟的各企业和企业的各部门就会产生 不同的数据指标和竞赛结果，对这些不同的数据进行分析，就会找出各种正确或 错误的决策原因，也就产生了各种各样的企业经营管理成功与失败的案例。因此 TOP- BOSS 软件可以为高校培养高级应用型人才和教学改革作出应有贡献。

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大绵羊公司

严柯的决策分析报告（公司顾问）

营销1001 20102415

一、主要职务

在负责企划经理的同时，我还担任公司顾问一职。做为公司顾问，在详细了解整个大背景之外，我还会对公司的各个方面的情况进行分析以及与其他公司进行对比，做到知己知彼。

整个比赛中，我最关注的就是公司的产品形象图和市场份额图，从中，去寻找大绵羊的优势所在，和需要改进的地方。

二、具体内容

（一）产品形象图

第一期结束，可以看到，在整个市场上，就只有大绵羊和晴天两家公司在产品的品质和产品的品牌这2方面的投入较多，也就是注意到了这一块的重要性。

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