舟山外钓（北岛）光汇油库钻孔灌注桩基础工程第一标段 技术标

工程质量组织管理机构图

公司质量领导小组 项目经理 技术负责 质量员 材 料 员 测 量 员 资 料 员 施 工 员 材料及 成品 质量检验

基准线点复核 桩位及护筒埋设 桩位复核 打桩垂直度的监测 工程资料整理归档 工程资料收发处理 成桩 施 工 检查焊接质量 打桩检查 施工进度控制

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7.3质量管理机构图

质量管理结构图

管理职责 质量体系原则 施工准备质量 采购质量 施工过程控制 工序管理点控制 不合格控制和纠正 工程质量检验证 回访与保修 工程安全与责任 人 员 质量文件和记录 7.3.1建立三级质量保证体系

质量管理结构图

总经理 总工程师

项目经理 项目工程师 质量员 现场材料验收质检 测量定位质检 管桩焊缝质检 垂直度质检 18 钢筋筋笼制作质检 砼、 水泥质检 砼灌注质检 舟山外钓（北岛）光汇油库钻孔灌注桩基础工程第一标段 技术标

7.4质量检查程序图

质量程序控制图

学习图纸和技术资料 材料、劳动力准备 测量仪器准备 机械设备准备 清理现场准备 质量准备 学习操作规程和质量准备 分部分项工程书面交底

克服上道工序弊病的补救办法 技术交底 工长参加 中间检查 办理上道工序交接手续 严格执行操作规程 按图施工 自 检 监理代表检查 隐蔽工程验收签证 现场文明施工 施 工 处理好工序搭接 完成进度 执行验评标准 不合格处理（返工） 材料合格证 试验记录 自检记录 质量评定记录 隐蔽工程验收收记录 施工记录 事故处理 使用过程 质量问题，无偿保修 回 访 质量评定 全部桩进行100%检查 资料整理 19

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7.5工程质量控制措施 7.5.1质量管理措施

7.5.1.1建立完善实施质量体系所必需的组织机构、责任制，促进质量体系有效运转。质量管理中严格执行质量保证体系和公司质保手册、程序文件。并把质保体系中的各个要素分解到各环节，且落实到具体的人员。

7.5.1.2加强职工教育，使项目部全体人员提高质量意识，加强职工技术培训，提高职工的技术水平，牢固树立“百年大计，质量第一”，质量是企业的生命。

7.5.1.3施工管理人员、班组长、操作人员具备相应的管理业务水平和技术操作能力，关键、特殊岗位必须持证上岗。

7.5.1.4编制分项工程作业指导书及工程质量计划，每道工序执行“三检制”。行驶质量否决权，上道工序质量不合格，决不进行下道工序的施工，工程质量与经济利益直接挂钩，实行优质优价。

7.5.1.5施工项目质量管理领导小组组织有关部门进行图纸会审，编制施工指导性文件，制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证。

7.5.1.6制定有关质量文件和记录的管理方法，做好工程隐检预检资料，分项工程检验批验收资料、各种试验数据、鉴定报告，材料测试报告、各种验证报告的收集整理工作。

7.5.1.7在管理点上开展抽检一次合格活动和“三工序”活动（检查上道工序、保证本工序、服务下工序），进行管理点的质量记录。对所用的检测仪器经常校核及监督，对所放桩位经常进行技术复核工作，对主要质控点反复核检。

7.5.1.8在材料进场、材料检测、工序质量、管理质量、信息反馈处理等方面进行全方位质量控制。严把材料关，主要材料，尤其是钢筋等材料进场必须有质保书及复验单，并经检测合格后方可使用。

7.5.1.9及时参加业主召开的质量协调会议，积极主动参加质量协调，坚决不把不合格、不达标的工序产品带到下道工序。

7.5.1.10项目部组建各种层次各类型的质量管理QC小组，对施工难度大，质量要求高的部位进行QC攻关，以工序、工作质量确保项目质量目标的实现。

7.5.1.11施工中出现的技术问题，应由现场技术负责人会同设计部门、监理单位及业主单位协调解决，施工人员不得擅自处理。

7.5.1.12做好工程竣工后的回访工作，在用户回访与保修工作中，注意建筑使用功能质量信息的收集、汇总、分析与反馈。

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