项目部职业健康安全与环境管理职能分配表

标准 GBT GBT 环境管理体系 要素 总要求 环境方针 规划(策划) 环境因素 DGJ 附表1

条款 职业健康安全管理 号 体系要素 条款号 项施工现场安全生产保证 目经理体系要素 项目副经理 总工程师 主环任施安材机技质资计试保消预经工全料管术量料量验卫防算济员员员员员员员员员生员员师员 4.1 总要求 4.2 职业健康安全方针 4.3 策划 4.3.对危险源辩识、风险评1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 价和风险控制的策划 法律及其他要求 3.1 3.2 3.2.2 总要求 ★ ● 策划 危险源与不利环境识别、 ★ 评价和控制策划 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 法律及其他要求 3.2.3 适用法律法规和其他要求 ★ ○ ● 目标 目标和指标 3.2.1 安全目标 ★ ● 职业健康安全管理方案 环境管理方案 实施和运行 3.2.4 施工现场安保计划 3.3 实施 ★ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4.4 实施和运行 4.4.1 4.4.2 结构和职责 组织结构和职责 3.3.1 组织机构和职责权限 ★ ● 培训、意识和能力 培训、意识和能力 3.3.2 安全教育和培训 ★ ● ○ 21 4.4.3 4.4.4 4.4.5 4.4.6 4.4.7 协商和沟通 信息交流 ★ ● 文件 环境管理体系文件 3.3.3 文件控制 ★ ● ○ 文件和资料的控制 文件控制 ★ ○ ● 3.3.4 安全物资采购和进场验证 ★ 运行控制 运行控制 3.3.5 分包控制 3.3.6 施工过程控制 应急准备和响应 应急准备和响应 3.3.7 事故的应急救援 检查和纠正措施 3.4 监测和测量 检查和改进 ★ ★ ★ ○ ○ ○ ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ 4.5 检查和纠正措施 4.5.1 绩效测量和监视 3.4.1 安全检查 ★ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4.5.事故、事件、不符合、不符合、纠正和预2 4.5.3 4.5.4 纠正和预防措施 记录和记录管理 防措施 记录 3.4.2 纠正措施和预防措施 ★ ● ○ 3.4.5 安全记录 ★ ● ○ 审核 环境管理体系审核 3.4.3 内部审核 管理评审 3.4.4 安全评估 ★ ★ 4.6 管理评审 注：★──主管人员、●──主办人员、○──主相关人员、△──相关人员（为清晰起见，凡未作标识的空格均视为相关部门）

22 3.3项目部各岗位管理职能分工

项目经理：公司法人代表在项目上的全权委托人，代表建设公司全面履行项目的承包合同。

负责组织工程项目实施策划，使整个项目按照GBT 《质量管理体系要求》、GBT 《职业健康安全管理体系》、GBT 《环境管理体系要求及使用指南》的相关要求运行。

确定项目管理组织机构，根据组织机构合理配置人力资源。负责组织制定规章制度，明确项目部各岗位的工作职责，组织项目部员工开展工作。

负责及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括各种资源投入、合同签订及变更决策等。

负责与业主、监理以及政府职能部门等的沟通管理，解决随机出现的各种问题，最大限度地满足利益相关者各方的需要。

负责组织单位工程的质量自评及竣工验收前的自查工作，及时组织因施工原因出现的质量缺陷的保修；

常务经理：在项目经理不在的情况下行使项目经理权利，保证项目的正常运转。 项目副经理：在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。

负责本项目的施工协调，解决各相关要素在施工中的矛盾，及时解决施工中出现的问题。

负责项目的进度管理，从计划进度 、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目工期目标。

项目总工程师：在项目经理领导下，具体负责项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施。

负责组织按工程监督管理流程的要求，接受张家港市相关质量监督部门的监督。

23 负责组织项目的技术质量管理，审核项目施工组织设计与施工方案，并协调处理各专业项目部之间的技术质量问题。

负责与设计、监理等的外部沟通，保证设计、监理等的指令得以贯彻实施。 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

项目总经济师：在项目经理领导下，负责本工程项目的合同管理。

负责本工程项目协作队伍队伍的评审，对用于本工程项目的协作对进行动态管理。 负责本工程项目的工程材料管理，制定材料管理办法，并督促各项目部实施。 负责本工程项目的预决算和工程款的收拨管理。

工程安全部：是施工、安全管理的项目职能部门，同时也是标化、文明施工的牵头管理部门；

技术质量部：是技术、质量管理的项目职能部门，同时也是标化、文明施工的协作管理部门，是技术文件和技术挡案的归口管理部门；

计划财务部：是项目合同、预算结算及项目成本核算及资金的管理部门； 设备物资部：是项目设备、施工材料、周转材料等物资采购与管理的职能部门； 综合管理部：是项目综合管理、行政文件和行政挡案管理、治安消防管理的综合性部门。

4.项目实施总体安排

4.1施工安排原则

分段挖土，分区施工； 下部结构，封顶回填； 上部结构，按序施工； 科技支撑，装饰要严； 兑现合同，按期完工。

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