足业主规定的要求和期望，实现质量管理体系的持续改进和公司的持续发展。坚持靠诚信去开拓市场，以诚信赢得我们的服务对象；对工程质量严格苛求，精益求精，始终坚持工程质量无小事的原则，把工程质量放在施工的第一位；按市场经济的要求规范运作，把为业主服务放在我们各项工作的第一位；健全工程质量管理体系，强化过程控制管理，努力加快施工进度、控制投资、在不断创新中发展自我。 2.3.3职业健康安全目标和指标 2.3.3.1总体目标

—— 杜绝伤亡事故 —— 重伤事故为零 —— 施工现场安全达标 2.3.3.2分项目标

—— 防止高空坠落事故发生 —— 防止物体打击事故发生 —— 重大机械事故为零 —— 防止触电事故发生

—— 防止因未使用和未正确使用劳动防护用品导致的员工伤害事故发生 —— 轻伤事故率控制在2‰以内的目标和指标 2.3.4环境目标和指标 2.3.4.1总体目标

—— 污水、噪声、粉尘、有毒有害废弃物排放受控，无相关方重大投诉事件 —— 注重节约能源和自然资源，创节能、节约型工地 —— 创建安全文明工地 2.3.4.2分项目标和指标

分项目标和指标见下表。

分项目标和指标

9 序号 目 标 指 标 土石方施工：昼间＜75dB 夜间＜55dB 1 施工场界噪声达标 打桩施工： 昼间＜85dB 夜间禁止施工 结构施工： 昼间＜70dB 夜间＜55dB 装修施工： 昼间＜65dB 夜间＜55dB 食堂污水经隔油池后排放，生产、生活污水排放2 生活及生产污水排放达标 前无明显悬浮物，公司固定场所污水排放值达到市污水排放相关标准。 3 施工现场扬尘符合要求 现场1.5m上目测无尘，现场地面平整坚实无浮土。 有毒有害废弃物单独封闭存放,委托经环保部门批准的清运、消纳单位处理率100％ 办公用水电消耗逐年降低； 4 有毒有害废弃物依法处置 5 注重节约能源和自然资源 纸张分类管理，双面使用； 工程主材不超过定额消耗，尽量回收利用上一工序的废弃料。 3.项目管理体系和职能分工

3.1项目管理组织结构

附图：项目组织机构图 3.1.1管理的依据和指导思想 3.1.1.1管理的依据：

业主的招标文件； 3.1.1.2管理的指导思想

以合同为依据、以制度为准绳; 以技术为支撑、以精品为目标; 以沟通为桥梁、以诚信为纽带。

10 土建专业相容、覆盖全面、 共同达标、 用户满意。

与此同时承包商将按照项目管理国际惯例的九大管理的职能领域（范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理）进行管理，打造精品工程、提升企业核心竞争力、使项目的利益相关者满意。 3.1.2管理的体系和机构 3.1.2.1管理的体系

（1） 项目部是在公司领导下、以公司相关职能部门为依托来开展工作、实施管理的项目管理机构。

（2） 公司职能部门在业务上给项目部以指导和依托，形成项目上的管理主线条和矩阵管理交融相会的管理网格体系。

（3） 在本项目上项目部将采取总承包管理，项目部是管理主体和实施主体。 3.1.2.2管理机构

管理机构设置：项目经理一人、项目副经理一人、项目总工一人，项目总经济师一人。 项目部下设五个部：工程安全部、技术质量部、计划财务部、物资设备部、综合管理部。 3.1.3管理的主要方法和主要措施 3.1.3.1项目时间管理的措施

项目的时间管理在本工程项目中主要是指工程进度计划的管理和整个项目实施阶段中各类事件在时间空间的合理安排和精心管理，从而提高整个项目运作的效率，最终确保项目目标的按期实现。 3.1.3.1.1进度管理措施

（1） 科学的制定施工网络进度。 （2） 建立施工管理组织体系。 （3） 保证人力、物力、财力体系。

（4） 加强进度控制管理，在进度控制的时间轴上，根据合同编制工程总体施工进度计划，每季初编制季度进度计划，根据工程进展和变化每月配置进度计划安排，在具体实行过程中

11 编制周进度计划，在工程的关键时期、紧张阶段将编制到现场某一项具体工作日的进度计划。在检查控制手段上分为周工程例会、月综合考核、节点考核奖罚、工程关键时期天天查、周周考核、每月兑现奖罚考核等。 3.1.3.2施工技术管理措施： 3.1.3.2.1搞好与设计结合工作

（1） 项目总工程师和工程技术主管人员，经常保持与设计院联络，理解设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。

（2） 开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议，为业主服务。 3.1.3.2.2设计交底

（1） 积极参加由业主组织的设计交底。

（2） 在业主组织的设计交底之前，组织项目部施工技术人员，进行图纸会审，提出问题清单，提高设计交底工作的效果。

（3） 认真贯彻落实设计交底中提出的问题，把各种问题解决在工程施工之前。 （4） 设计交底内容一般包括：工程规模、工艺流程、建筑结构、地质概况、地基处理、主要设备、特殊材料、新技术、新工艺，以及在施工中需特别注意的事项。 3.1.3.2.3图纸会审

（1） 施工前一律要进行图纸会审。 （2） 图纸会审工作由技术部组织实施。

（3） 技术部的工程技术主管人员和专业施工单位的工程技术人员，必须参加图纸会审。 （4） 图纸会审的内容主要是：全面核对各专业施工图内容，图面尺寸，各专业交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等，会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目部协调解决。所有参加会审的单位对会审提出的问题都应逐一落实解决。

（5） 图纸会审应根据工程进度，由技术部制定会审计划，并组织实施。 （6） 图纸会审应形成纪要。

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