（2）安全生产组织机构和职责 1）安全生产组织机构

安全生产组织机构为安全生产委员会，它是项目部安全管理的最权威机构，由项目经理、副经理、各部门主管、施工队负责人、专职安全员组成，项目经理为安全生产委员会主任，项目副经理为安全生产委员会副主任。办事机构设在安全部，由专职安全员负责处理日常事务。项目部设置两名专职安全员，均经考核，并取得广东省安全主任证书。

2）安全生产委员会的职责

①认真贯彻执行劳动保护和安全生产的各项政策、法令和规章制度； ②审批安全生产措施计划；

③完善各部门管理人员的安全生产责任制； ④定期研究解决安全生产中的难题； ⑤组织项目经理部的安全生产大检查； ⑥总结与推广安全生产先进经验；

⑦主持重大伤亡事故的调查分析，提出对责任人处理意见和改进措施。 （3）管理人员职责 1）项目经理

①项目经理是项目安全第一责任人，对本项目的安全生产负责。

②认真贯彻执行国家劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度,结合施工生产的现场情况,制订实施办法,并督促检查。

③在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比施工现场和施工中的安全工作。

④每月主持召开一次安全生产会议，研究解决安全生产的有关问题。 ⑤确保劳保、环保和安全技术措施经费投入，改善施工条件。

⑥组织有关人员进行定期的安全检查，对查出的问题和事故隐患，责成有关人员限期整改。

⑦负责组织开展各项安全活动，加强对职工的安全教育。

⑧发生事故时，应立即组织抢救，保护现场，及时向上级报告，负责组织或协助事故的调查、分析、处理，提出整改和防范措施。

⑨正确处理安全与效益的关系，不违章指挥。 2）项目副经理

①领导和协调各部门对施工安全的管理，在生产调度会上布置、安排安全工作，是本项目的安全生产直接责任人。

②组织编制和审查施工组织设计，落实施工方案中的安全技术措施或安全保证措施，并督促分项技术主管、技术主办或安全员在施工前做好安全交底工作。

③ 督促各分项技术主管、技术主办在制订技术方案、技术措施时，同时制订安全技术措施。

④负责组织开展安全生产专项活动和季节性安全工作，组织每月一次安全生产大检查，对查出的隐患落实整改部门和责任人。

⑤负责检查作业队严格按照安全措施进行施工，及时制止作业队的违章作业行为。 ⑥检查和督促职能人员严格履行安全生产责任制，定期向安全生产第一责任人汇报安全生产情况。

3）部门主管

①负责安全委员会分配的工作。

②负责制订本部门安全管理目标实施计划和施工安全管理制度，并督促落实。 ③参加安全生产检查，负责落实相关整改措施。 ④对本部门的施工安全工作全面负责。 4）专职安全员

①负责施工现场的安全管理、监督、检查施工现场的施工安全状况和职工的作业行为，有权制止违章指挥和违章作业，并按有关规定进行处罚。对危及人身安全的施工，有权先行停令施工，再立即报告领导研究处理。

②组织开展安全宣传教育，督促部门、作业队、班组、船舶按时开展安全活动，布置学习内容，检查学习记录。

③协助主管技术人员在制订施工方案时，制订安全技术措施，参加施工前的交底会，协助主管技术人员对职工进行施工安全交底工作。

④随时向领导提供施工现场的安全生产情况，参加生产调度会，讲评安全情况，提出安全措施。

⑤协助有关部门做好特殊工种的培训考核发证工作，对新工人、调换工种的工人进行上岗前安全教育。

⑥督促作业人员正确使用劳动保护用品，负责劳动防护用品、用具的定期检验鉴定工作。

⑦参加月度安全生产大检查，对事故隐患提出整改意见，对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。

⑧根据单位有关规定和ISO9000的要求，做好各种台帐、表报、原始记录的资料整理工作，作为安全管理过程控制的依据。

5）兼职安全员

①组织学习、贯彻安全生产规程、规定和上级安全生产工作的指示。

②作业前对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患。

③严格执行本工种安全技术操作规程，有权制止和纠正违章作业行为，拒绝违章指挥。

④检查作业场所安全文明施工情况，检查、督促职工安全施工和正确使用劳动防护用品。

⑤按上级规定组织班、组开展安全活动，做好活动记录，保管好安全资料。 ⑥施工队队长

⑴对本队作业人员的安全与健康负直接责任。

⑵严格执行国家有关安全生产、环境保护的法规、规定和项目部制订的安全生产管理制度。

⑶负责组织本队人员接受安全技术交底，未接受安全技术交底的人员不得安排施工。 ⑷督促作业人员严格按照安全技术交底内容和规定施工，严守安全操作规程。 ⑸负责每天巡视本队施工现场的施工安全情况，发现问题及时采取纠正措施。 ⑹负责组织每周一次安全活动，总结和布置安全工作。

⑺参加项目部每月的安全例会，及时向本队人员传达、贯彻会议精神。

⑻参加项目部每月的安全大检查，检查出本队的隐患，要定人、定时、定措施整改。 3、安全管理程序制度

1999年，我公司通过ISO9001质量管理体系认证后，安全生产也按照质量管理体系的管理模式运行，2001年，我公司的安全生产管理纳入ISO9001质量管理体系，在《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》三个层次的管理文件中增加了“安全生产管理”内容，编制了《安全生产控制程序》文件，制订了8个安全作业指导书。作业指导书清单在公司内建立、健全了安全管理体系。项目部从建立起，首先建立安全管理组织机构，明确安全生产责任制度，确定安全管理目标，制订项目部的一系列施工安全管理制度、办法，项目部的安全管理实行程序管理，以制度管安全，在施工过程中按照持续改进的要求，使管理程序不断完善，确保安全目标的实现，满足业主的要求。

在本工程施工过程中，我公司将严格按照既定的安全方针、安全目标和《安全生产控制程序》抓好安全生产。有关安全文件，将根据《安全生产控制程序》具体编制，并提交业主审查批准。

3、 安全培训教育制度

（1）项目负责人、专职安全生产管理人员须经政府有关部门培训考核合格后方可任职。

（2）参与本项目施工的新进场的施工人员，通过公司、项目部和班组三级教育，保证职工具备必要的施工安全知识，熟悉安全操作规程和本项目的安全管理制度，掌握安全操作技能，经过考核合格后填写“安全教育记录表”，才能安排上岗。

（3）特种作业人员（电工、起重机械作业人员、场内驾驶工、起重指挥、爆破员等）须经过政府有关部门培训、考核，取得资格证书后持证上岗，并按规定参加复审验证。

（4）在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须了解其安全技术特性，掌握操作要领和安全技术措施，作业前要对作业人员进行相应的安全生产教育培训。

（5）项目部对管理人员和作业人员每半年至少进行一次安全生产教育培训，安全生产教育培训不合格的人员，不得上岗。

（6）到工地参观的人员，必须经过项目部安全部进行工地概况和参观安全注意事项的安全教育与交底后登记，项目部把到现场必须的安全防护用品（如安全帽、救生衣、工作鞋等）借给参观人员，然后统一安排集体进入现场参观。

5、安全检查制度 （1）外部安全检查

政府有关安全监督管理部门到工地检查时，要通知业主、业主、上级的安全检查，项目部要积极配合，提供检查所需的资源和资料，对检查发现的事故隐患和安全管理存在问题，项目部必须及时组织整改。

（2）内部安全检查

1）作业前进行班前安全检查，由班组长和兼职安全员实施检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，现场每个岗位周围的作业环境是否安全无患、机械设备

2）项目部专职安全员每天进行例行安全检查，日常检查时发现的事故隐患或违章行为可采取：立即要求整改、停止其作业、开执罚签认单等措施，并及时通知安全责任人。执罚签认单一份存项目部，一份送违章责任单位。

3）项目部安全部每周组织各单位安全员进行安全检查和经验交流，对各单位的施工安全状况、安全技术措施的落实情况进行检查，发现事故隐患及违章作业，立即采取措施整改或形成安全检查纪要发给有关单位落实整改。

4）项目部每月由安全委员会成员、专职安全员、施工队安全负责人组成安全检查组，对项目部所属工地、车间、生活区等进行月度安全生产大检查。安全检查的主要项目：

①施工作业人员遵守操作规程及执行安全制度、规定的情况；

②施工用电及各电气设备、电箱的完好性，漏电保护装置和保护接地、接零的状况； ③施工机械、起重设备、车辆的防护装置及主要作业零部件的完好性能； ④消防设施、防雷设施是否符合要求； ⑤车间、生活区的用火、用电等。