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上來，跟我們達成合作”。

鄧裕強並不否認，3G門戶目前的模式是很容易被模仿的，但他認為優勢卻是不可以模仿的，因為時間積累、經驗積累、用戶積累和品牌積累都不是後來者可以通過簡單模仿而實現超越的。

按照3G門戶的發展計劃，3G門戶到2007年就可以使現金流為正，同時，3G門戶的上市計劃也浮出水面，鄧裕強表示，從公司成立開始，上市計劃就很明確，拿到第二

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輪風險投資之後，其上市戰略也會對外做一個詳細的公佈。 沒有寫過商業計劃書

2004年的一天，3G門戶網的客服人員告訴鄧裕強：“有人打電話過來，說要收購我們，我們賣不賣？”公司才剛剛起步的鄧裕強並沒有把這句話放在心上，在他看來，融資是一兩年之後才會考慮的問題，不過緊接著的幾天，客服人員又來請示：“有人說要投資我們，能不能把你聯系方式給他？”與此同時，鄧裕強也接到瞭業內朋友的電

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話，說是介紹投資界的朋友，就是這樣，鄧裕強才跟風投這個群體建立瞭正式聯系，而在此之前，為瞭避免廣告騷擾，鄧裕強把網站上所有的聯系方式都刪掉瞭。 “拿到第二筆投資的情況跟第一次非常類似。”鄧裕強表示，甚至有業內公司向他請教如何寫商業計劃書，他也被問得一頭霧水，“不是我保守不願意跟大傢分享，而是我真的沒寫過。”

3G門戶從成立之初就吸引瞭風投的註意，並且頻頻得

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到風投的光顧與青睞，拿到IDG的第一筆投資是在3G門戶公司成立僅僅一年，網站上線僅六七個月的時候。 拿到第一筆投資之後，張向東的手機就再沒有消停過，“有些是風險投資希望投資我們，還有些是比較大的SP希望收購我們”，最繁忙的時候，張向東一個星期之內見瞭4傢VC，“還不是通過電話簡單聊一下”，都是跟對方的“一把手”直接面談。

拿到投資之後，鄧裕強對投資夥伴表示，我們會盡快