采购管理试卷一
一、单选题： (5分)
1．以下哪一个是采购管理对企业经营成功的直接作用（ ） A产品标准化 B降低成本 C减少库存
D对产品设计的贡献 2．联合采购指的是（ ） A上下游企业间的联合 B横向竞争性企业间的联合 C企业内部的不同部门间的联合 D不同行业的企业间的联合
3．邀请招标也称（ ），即由招标单位选择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。 A选择性招标 B议标 C限制性招标 D竞争性招标
4．垂直门户(Vertical Portals)是经营（ ） 的市场。 A综合性产品 B特殊商品 C专业性产品 D消费品
5．即时制采购的根本目的是（ ） A提高质量 B减少供应商数量
C消除库存，减少不必要的浪费 D充分交流信息
二、多选题：(10分)
1．广义的采购概念包括：（ ） A租赁 B借贷 C交换
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D物流
2．间接物料又可以分为 （ ） A JIT B ORM C CRM D MRO
3．相对于传统采购管理，现代的采购管理具备如下几个特点：（ ） A交货安排是频繁的 B质量需要严格的入库检验 C大批量的 D供应商数量减少
4．以下哪几种物品，适用于集中采购（ ） A市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用。 B大宗或批量物品，价值高或总价多的物品。
C关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高，产权约束多的物品。 D产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品。 5．招标采购方式通常用于以下几种情况：（ ） A重大的建设工程项目 B新企业寻找长期物资供应商 C政府采购
D采购批量比较大。
三、填空题： (10分)
1．传统采购管理强调采供双方之间是 ，而现代采购管理强调采供双方之间是
2．招标采购中买方需要编制 ，卖方需要编制 。
3．集中采购适用于企业各部门及工厂比较集中，或者虽然地理上相距较远，但有良好的 ，能保证采购时效。
4．分散采购适用的是批量 ，价值 的商品。
5．常见的招标采购方式包括 ， 和 。
四、判断题：(10分)
1．采购指供应商（或卖方）向买方提供产品或服务的过程。（ ）
2．提前购买会增加企业的库存持有成本。如果使用这种战略，采购人员必须综合权衡库存持有成本增加与商品短缺或价格上涨的影响大小。（ ）
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3．目前电子采购在我国应用的最主要问题是缺乏本土化的供应商。（ ） 4．集中采购是指企业或企业集团的采购活动由专业采购部门集中进行（ ）。
5．外包指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式（ ）。6．采购管理背后的思想是——如果供应商不是由其客户管理，客户关系就将由供应商管理。（ ） 7．采购能够对产品的持续革新和改进做出积极贡献，这将导致公司在其最终用户市场取得更为强大的竞争地位。（ ）
8．不同企业间的采购战略联盟，属于集中采购形式。（ ）
9．传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。（ ） 10．采购管理一体化方法要求生产计划、库存控制、质量检查和采购之间紧密合作。（ ）
五、论述题（30分）
1． 为什么说采购过程是商流过程和物流过程的统一？ 2． 举例说明企业降低采购成本的方法主要有哪些？
3． 试述在供应链环境下企业实施的JIT采购与传统采购模式的主要区别有哪些？
六、案例分析（25分）
通用（GE）电气公司是一个有着悠久历史的全球性技术服务公司，成立于1896年，目前主要有十三个全球性的商务操作部门，全球大约30万的员工，132个销售部门。GE是一个非常全球化的公司，有将近90％的员工是来自于美国以外，40％的销售是来自海外。
GE的采购模式不以国家作为分界，对全球的供应商的要求都是一样的，各个国家的供应商都要达到同样的标准、同样的程序、同样的思维操作方式。
GE对供应商有四个最基本的要求：包括价格、质量、交货和诚信。
首先，在价格方面，GE是全球采购，这种全球的竞争会使供应商的价格压得很低。因为全球范围内有很多的公司之间竞争。同时，GE看中的不仅是一开始时候的价格，和GE合作开始之后，它会要求供应商第二年、第三年，每年都要下降5－10％的价格，GE的理念是：“我要成为世界上最有竞争力的公司，我的供应商也要成为世界上最有竞争力的供应商。我不光希望我自己内部成本要降低，我希望供应商的成本也要降低。”这样就要求供应商改革自己的采购程序、改革自己的供应效应、改革自己的成本等等。如果供应商连续三年不怎么降低价格，GE就要考虑选择新的供应商。
在质量方面，如果供应商有一年质量非常差，他就有可能不能再和GE合作了，在这个质量上就没有任何商量，因为GE的设备都是用在医院或者是家庭医疗当中，如果出了问题就会出现误诊。
GE对全球供应链的要求非常严格，供应商一定要准时交货，如果不能准时交货，就要用飞机运输，而不是用船，成本就一下上去了。GE不仅是质量价格的要求，整个的供应过
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程的要求从来都没有放松过。对于供应商来说，难的是怎么样保持整体的质量水平。如果供应商有一个程序错误，就会被GE取消供应商资格，包括供应商对GE的人行贿，还有包括对供应商自己人员的管理等等。
试根据通用公司对供应商的要求，编写一套该公司对供应商进行绩效考核的指标体系。
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