参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查，使各项质量记录做到准确、及时、完整、交圈、及时收集整理。

严格“三工序”的检查，组织各专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

协调物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。 安装班组长：

负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。

负责编制有关安装感配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货，审定并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计，现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。

按照国家规范对机电工程进行报验及验收。

负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。 质量技术员：

配合项目主任工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。

负责对施工方案的初审工作，组织施工方案和重要部位施工的技术

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交底。

负责施工技术保证资料的汇总及管理，确保施工感资料与工程进度的同步。

编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。

负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

负责图纸及施工技术书籍的管理；与设计院进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。

严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总目标和阶段目标的实现。

制定项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。

负责项目质量检查与监督工作，监督和指导专业施工队伍质量体系的有效运行，定期组织各专业施工单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪家查，直至达到要求。

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负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。

监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。

材料员：

负责项目物资的统一管理工作。

对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。

监督 材料的验证、复试，并记录存档。

及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪，及时将审定结果报技术协调部及商务部。

负责对顾客提供材料的进场验证。

负责进场物资库存情况和物资管理办法，做好各类物资的标识。 负责进场 物资的报验工作，负责进场物资在使用过程的监督工作。 四、用“精品工程生产线”的机制创建过程精品

“总部服务控制，项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”是我公司几年前所确定的总承包管理模式，而“总部服务控制”是其核心。经过几年的实践和发展，我们已建立了具有自身特点的适应总

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承包管理的过程质量控制和创优机制，即我公司的精品工程生产线“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”。近几年我公司创出了一大批优质工程，从本质上说，得益于这种机制的建立，完善和不断创新。 1．目标管理

目标管理是创精品工程的开始，在工程投标阶段，我们根据业主的要求和工程具体情况，来确定工程的总体质量目标和各阶段的目标，质量目标一旦确定，项目的一切资源配备、生产组织管理均以质量目标为中心进行实施。 2．创优策划

目标确定后，为保证质量目标的实现，我们根据各个工程的特点，主要做好以下几方面的工作：

（1）建立完善的项目质量保证梯子，制定项目质量岗位责任制度。 （2）做好质量计划、创优计划、质量检验计划的编制。 3．过程控制

公司充分发挥了总部服务控制的职能，坚持有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，为工程施工提供全方位、高品质的服务，以各种有效的手段和措施，对项目施工全过程进行有效的监控。

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