三、创优领导小组的组成

公司质检总监 项目经理 员

技术管理人 项目副经理 技术负责人

各工种组长

四、本工程全面实行项目法施工 1、项目经理部管理标准

为规范项目管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《C I工作手册》。 2、项目经理部管理职能

项目经理部作为移动营业厅装修改造工程的管理中心，从项目全方位进行管理，讨论制定各项专项方案，统筹安排总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机

具体施工过程和人员

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的整体，保证施工的顺利进行，代表公司履行与业主的合同。

第四章 施工部署

施工部署的原则和工程管理目标：

1、本装饰工程标准高，装修工期比较紧张，为保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源时间、空间的总体布局。

2、在时间和空间的布置上采取空间占满，时间连续、均衡协调有节奏，力所能及的原则，保证工程按照总控计划完成。

3、分段、分工种施工

采用分施工段，分工种施工方法。每施工段各工种之间立体交叉平衡作业，为实现文明施工和科学管理创造有利条件。

4、本工程管理目标 （1）质量目标：合格工程。

（2）安全目标：确保无重大工伤事故，轻伤频率控制在1％0 以内。 （3）文明施工目标：创市安全文明工地。 （4）消防目标：消除现场消防隐患。

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（5）环保目标：达到环保要求。

第五章 施工计划

一、施工进度计划表(见附表) 二、施工设备计划表(见附表) 三、施工人员计划表(见附表) 四、施工总平面布置图（见附表）

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第六章 保证工程质量的技术组织措施

一、质量保证体系管理网络 公司总经理、总工程师

项目创优组、质检组工程处经理、技术负责人项目经理

瓦工组质检员木工组质检员油漆工组质检员安装组质检员机械设备组质检员 12