我国银行财务管理信息化

思考

摘要:银行实施财务管理信息化是一项系统工程这个工程包括成本核算、盈利分析、业绩评价、预算管理等丰富的内容涉及到银行战略目标确立、财务管理信息化系统构建、业务流程再造、管理模式调整、组织架构改革等复杂过程需要银行的各级管理层转变观念更需要银行上下、各个部门的共同参与绝非引进国外一个产品开发一个系统或依靠一个部门就能解决的问题本文拟从企业财务管理信息化的含义和本质出发结合中国光大银行的实践对我国银行财务管理信息化的重点、难点和注意点进行思考

一、财务管理信息化的涵义

关于财务管理信息化站在不同的角度和立场会有不同的解释和定义笔者认为虽然是将信息技术引入传统财务管理模式但绝不是简单地在财务管理中使用几台电脑架设几条网线就可以解决的必须对财务管理信息化的内涵进行深刻理解它不仅是计算机等信息技术的采用更是企业流程重组人力资源潜能充分得以调动的一个过程财务管理信息化应该是

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“三分靠技术七分靠管理”参考各种文献对财务管理信息化的解析可以将财务管理信息化定义为财务管理信息化是指企业财务人员利用现代信息技术手段对企业流程重组调动财务人力资源的信息潜能挖掘企业各种财务信息资源更好地组织企业财务活动处理财务关系从而实现企业财务目标的过程财务管理信息化可以极大地规范财务管理工作提高企业财务管理水平、管理质量、经济效益和企业的市场竞争力

要真正实现财务管理信息化必须依靠若干个信息系统模块的集成一般来说财务管理信息化应该包括会计事务处理信息系统财务管理信息系统财务决策支持系统财务经理信息系统以及组织互连信息系统五个部分这些系统的成功建立以及相互之间的集成管理是财务管理信息化成功的体现他们之间的关系密不可分

（一）会计事务处理信息系统

它是为满足企业财务部门会计核算工作需要而建立起来的系统主要解决财务人员的手工记账和报表问题将会计人员从繁重的日常工作中解放出来系统是以账务处理、报表管理和日常会计事务处理为主通常按功能可以分为会计核算信息子系统和会计管理信息子系统

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（二）财务管理信息系统

它是以现代化计算机技术和信息处理技术为手段以财务管理提供的模型为基本方法以会计信息系统和其他业务系统提供的数据为主要依据对企业财务管理的程序化问题进行自动或半自动的实时处理从而实现对有关业务活动的控制功能例如对产品订购的管理系统可以提示企业的经济订购批量是多少显示出哪些产品库存已降至最低储备量需要及时订购补充

（三）财务决策支持系统

财务决策支持系统是一种非常灵活的交互式信息系统它可以用来解决事前难以准确预测或者是随机变化的问题一般说来财务决策支持系统通过其良好的交互性使财务人员能够进行一系列“what-if”分析再运用不同的模型列举可能方法协助分析问题、估计随机事件的各种可能结果、预测未来状况等方式为企业决策者制定正确科学的经营决策提供帮助同时对企业财务风险起到事先防范的作用

（四）财务经理信息系统

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这种系统是一种将会计事务处理系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统相结合的高度交互式信息系统它能帮助财务经理充分利用企业数据仓库对其进行数据挖掘发现数据的特征预测企业内外环境的变化趋势使企业的财务主管能够灵活、方便地从更多观察视角了解问题和机遇

（五）组织互连系统

组织互连系统可以使企业的财务部门与其他部门、本企业与其他关联企业之间的财务信息自动流动用以支持企业财务管理的计划、组织、控制、分析、预测、决策等各个环节以支持企业的生产与经营

二、我国银行财务管理信息化的实践

我国商业银行做为资金、技术、人才密集型企业随着公司结构治理、股份制改革、境内外战略投资者引入的不断深入以及竞争的日渐激烈简单的财务管理并不能满足银行业竞争的需求目前银行业的竞争中需要战略财务管理的思维所谓战略财务管理就是要求银行的财务部门必须转变观念和思路提升财务管理的理念从财务核算信息深入到财务管理信

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