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第三十部分、通过员工的责任管理实现自我管理 1、对员工进行分类管理 2、敢于并善于授权 3、对员工实行责任管理 4、善于给员工压担子 5、用好激励杠杆

6、由目标管理走向自我管理 7、帮助员工跨过高山

第三十一部分、善意的提醒 1、忠诚于积极的价值观

2、没有百分之百令人满意的员工 3、不要期待员工比你还棒 4、无为而无不为 5、领导是瓶颈 6、培训的再认识

第三十二部分、成为领导者 1、领导者做正确的事 2、慷慨的领导者

第三十三部分、发挥卓越领导力

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1、卓越领导力的五大实践 2、卓越领导力是每个人的事

第三十四部分、第五级卓越领导力

1、“从平庸到卓越”的卓越领导力——柯林斯论卓越领导力 2、第五级不仅是卓越领导力

第三十五部分、真诚卓越领导力

1、真诚领导者打造真诚公司——乔治论卓越领导力 2、真诚才是领导者的特征——与乔治对话

第三十六部分、卓越领导力与人生 1、卓越领导力的基本难题 2、向堂吉诃德学习卓越领导力

第三十七部分、五种情境卓越领导力 1、你在高效工作中扮演的角色 2、引导个人承担卓越的责任 3、你在组建高效团队中扮演的角色 4、你在激发公司活力中所起的作用 5、你在促进战略合作关系中扮演的角色

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第三十八部分、制优秀团队的能力 1、做企业如教子 2、教导力和培训 3、职业队是怎样炼成的 4、七步教练法训练业务技能 5、六环教练法处理具体事务 6、标杆管理创奇迹

第三十九部分、领导者人格魅力 1、领导者的品质 2、领导者特质理论 3、如何做一个好领导

第四十部分、卓越领导力培训总结

讲师介绍： 翁士增老师简介

浙江大学公共管理学硕士； 浙大继续教育学院特聘讲师； 北大培训中心特聘讲师； 中国童装商会特聘讲师；

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浙江湖州企业联合会专家组成员； 浙江湖州中小企业研究所副所长； 众卓咨询首席讲师。

翁士增经历

13年政府、企业中高层管理经验，先后在沈阳三一重工、河南郑州宇通客车、河南中烟、湖南中烟、江苏常州康鼎医疗、杭州凯瑞大酒店、金洲集团、誉华集团、泰仑集团、久立特钢、浙江阁锐环保工程、宁波欧琳橱具、江苏江阴物流、上海金童王、浙江布衣草人、金泰科技等多家大型知名企业从事管理咨询与培训，并担任高级管理顾问。

翁士增讲课风格

功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；同时授课时语言幽默形象，善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法，把理性了解与感性认知二者巧妙结合，曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。 在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合，激情、幽默、极强的感染力与震撼力，还有出色的现场驾驭能力；在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟，是他课程的最大特点。