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7.领导热情(Passion) 8.自我定位(Place) 9.优先级(Priority) 10.人才经营(People) 11.领导权力(Power)

第十部分、领导者的角色认知 1.运营负责都的角色认知 2.策略规划者的角色认知 3.团队带动者的角色认知 4.目标管理者的角色认知 5.人才培育者的角色认知 6.问题解决者的角色认知 7.绩效提升者的角色认知 8.创新变革者的角色认知 9.预应布局者的角色认知 10.学习成长者的角色认知

第十一部分、领导者的组织关系与沟通协调 1.组织关系的立场分析 2.人际关系的基本技巧 3.获得认同的有效技巧

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4.改变态度的常用技巧 5.沟通协调的基础建立 6.沟通协调的准备要领 7.沟通协调的有效方法 8.沟通协调的进阶技巧

第十二部分、“顾问+教练”型领导力模型 1)人本领导 a)传统人事管理 b)现代人本领导

2)“顾问+教练”型领导力模型

a)“人”、“事”模型：以人为本、人事兼顾 b)“顾问+教练”型领导力模型 “教练”型领导力九点素质

第十三部分、领导力提升的关键法则 1.盖子法则

领导力决定一个人的成效水平 2.影响力法则

衡量领导力的真正尺度是影响力 3.过程法则

领导力来自日积月累，而非一日之功

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4.导航法则

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线 5.增值法则

领导者为他人提升价值 6.根基法则

信任乃是领导力的根基 7.尊重法则

人们通常愿意追随比自己强的领导者 8.直觉法则

领导者善用领导直觉评估每件事务 9.吸引力法则

你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人 10.亲和力法则

领导者深知，得人之前必先得其心

第十四部分、领导效能策略 领导魅力的五种展现 领导魅力十大行为秘籍 检查的三个目的

领导人推动执行力的七个方案 效能公式 经理人的六误区

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辅佐上司的八个原则 三元工作技巧

组织内三层次沟通技巧 领导常用说服策略 教练型领导的七个策略 授权与被授权

第十五部分、领导气质的四种类型 四种气质类型

四种气质类型的优缺点 四种气质类型的相互转化 不同气质类型领导的相处之道

第十六部分、从管理者走向领导者！ 管理角色与领导角色的差异 管理者的角色定位 管理者也是领导者

第十七部分、西点领导力五大黄金法则 1、根基法则 2、敬佩法则 3、增值法则