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项目组织机构图

2.1.4管理层职责 1)技术质量部

a.负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。 b.负责组织项目工作计划的编制、并指导实施。 c.负责项目工艺创新与推广运用工作。

d.负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

e.负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。

f.具体负责工程项目的技术交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。 g.具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理

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解决并上报。

h.参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

i.负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。

j.协助项目领导贯彻实施IS09001－2008标准。

k.配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。

2)工程部

a.协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程的组织和管理。

b.具体参与生产计划的编制和实施，组织建立管理体系并维持其正常有效地进行。

c.具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的准备活动。

d.深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。

e.合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

f.参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。

g.负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

h.参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。

3)材料设备部

a.负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。

b.制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。

c.组织大宗物资设备的采购招投标工作。

d.监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。

e.加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。 4)综合办公室

a.负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。

b.负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。

c.负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。

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d.负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。 e.负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作 5)安全环境部

a.在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。 b.建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。

c.坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。

d.定期组织各施工单位进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。 e.督促各分包商按承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。 6)专业工程师

a.负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

b.参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

c.负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。 d.负责现场劳动力、材料、机具协调工作。

e.严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

f.对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。

g.协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

h.协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。

i.在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。

2.2项目控制

2.2.1按项目特点可分为以下阶段: （1）施工准备阶段； （2）施工阶段 （3）工程验收阶段 （4）保修阶段 2.2.2各阶段管理与控制 ●施工准备阶段：

任命项目施工经理，建立施工项目部。 项目施工经理组织编制项目施工部署。提出初步的施工进度计划，并配合项目控制部编制项目总进度计划。进行现场调查，提出施工方案。

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（1）技术准备

1)审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，

2)搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。 3)编制施工组织设计和施工图预算。 (2)施工现场准备 1)建立测量控制网点。

2)搞好“三通—平”(路通、电通、水通、平整场地)。修通场区主要运输干道．接通上地用电线路．布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。

3)修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。 (3)物资准备

1)做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。

(4)施工队伍淮备

1)健全、充实、调整施工组织机构， 2)调配、安排劳动班子组合。

3)职工进行计划、技术、安全交底。 (5)下达作业计划或施工任务书

1)明确工程项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全要求。 3)分配限额领料卡。

(6)以上准备工作就绪后，填写开工申请报告，经有关部门批准后即可开工。 ●施工阶段

（1）工程施工中，我们将以工程质量为中心，合理把握工程质量与施工进度的关系，编制详细的工程质量计划、进度计划、创优计划，选配高素质并具有同类工程施工经验的项目管理人员组成项目经理部，以承包管理模式精心组织、科学管理，保质保量的按期完成本工程的施工任务。

（2）对各单体工程施工管理，施工进度控制，工程质量管理，施工安全管理以及在施工过程中形成的资料进行控制管理。

（3）检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。编制施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工队编制的三周滚动计划，控制工程进度。

（4）定期向项目经理部相关部门报送项目施工进度、费用和质量问题的书面报告。进行现场设备、材料的库房管理。进行现场施工的安全和保卫管理。填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。

（5）督促、检查施工队做好试运行前的准备工作，其内容包括完成设备和管道内部处理以及电

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