⑺ 施工高峰期，也可根据地方需求，雇佣部分地方劳力，经培训后参与非技术工作施工。

⑻ 加强进场人员的安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、治安消防、法则法规、文明施工、安全维护、环境保护等教育和专题培训，确保按规范和要求施工，避免返工与窝工。根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。

6.3.5经济保证措施

加强项目建设资金管理，专项专用。严格执行国家有关政策法规及建设单位的相关制度办法，依法、合理、有效地使用建设资金。严禁拆借、滞留、挪用建设资金。制定奖罚措施，定期对工程进度进行检查评比，根据评比结果进行奖惩。

6.3.6工期风险保证措施

⑴ 施工过程中提高工期风险管理意识，加强工期的风险管理。

⑵ 当出现突发事件，自然因素影响工期时（如遇到变更设计、火灾和疫情等），我项目部将积极与建设单位密切联系，调整施工进度计划及增加人、财、物、机的投入，采取一切必要手段，尽量减少因此影响的工期损失。

⑶ 当出现人为突发事件影响工期时（如遇到与地方纠纷、劳务纠纷等），我项目部除了紧紧依靠地方政府的支持以外，加强与他们的联系，密切路地关系。对因机械设备不足、资金不足影响工期的问题，我公司承诺：将加大支援力度，有能力、有实力保证施工机械设备和资金的正常运作，决不因此影响工期。

6.3.7解决进度拖延的措施

⑴ 对可能引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低影响，保证不继续造成拖延。

⑵ 对已经产生的拖延，组织技术专家，分析原因，制订整改措施。主要通过调整后期计划，修改网络，创造条件，力争按计划多项目同时开工，合理分解工序，力争多点多工序平行施工。喷砂防腐、防水层各层施工、粘结剂等安排平行作业。

⑶ 如果已产生的拖延位于关键线路上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，充分保障各道工序按计划有序循环，保证人员必要休息和设备的良好保养，以期发挥更大的效能。在施工方案上开辟新的作业面，确保关键线路的工期满足要求。

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7.质量管理体系与措施

7.1工程质量标准和目标

满足国家有关施工质量验收规范和设计文件要求，工程验收一次性合格。

7.2质量管理体系

7.2.1工程质量管理体系

我公司将在本项目施工的全过程按质量管理体系文件运作，确保工程质量目标的实现。

根据通过认证的质量体系，建立施工现场质量保证体系，即“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量检查体系，严格执行“三自”和“三检”制度，把质量管理的每项工作落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，使全体职工都担负起质量责任。

成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，建立项目部、施工队、班组三级质量管理体系，在项目部和施工队分别设专职质检部和质量检查室，设专职质量检查工程师，班组设兼职质量检查员，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进的质量保证体系，对施工的全方位进行质量管理、监督、检查，并制定切实有效的能够保证工程质量的措施，克服质量通病，创优质工程。

工程质量管理体系详见下图7.1。

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图7.1 质量管理体系（一）

质 量 管 理 体 系 图 质量保证体系（QC）领导小组 经济保证 施工控制保证 质量保证 组织保证 思想保证 经济责任制 出“精品工程” 组织技术学习 经理部、工程两级质量 管理机构 严格工序管下一道工序 质量第一 施工控制 优质优良 奖优罚劣 质量保险 抵押风险 掌握规范 及验标 技术交底 图纸审核 测量定位 工序及工 种检查 推广新技 术新工艺 QC小组活动 质量技术责任 主要工序始终处于质量控制状态 提高施工能力 理 严格按施工程序和技术标准施工 加强施工现场试验、利用现代化仪器 施工自检、互检、交接检 监理工程师检查签证 岗技术位责任 工班回访 改进工作质量 经济兑现 质量评定 提高工程质量 反馈

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7.2.2质量管理组织机构

质量管理组织机构详见下图7.2。

图7.2 质量管理组织机构图

7.2.3质量管理职责 ⑴质量管理职责表

项目部质检员 技术负责人 总公司 项目经理 项目副经理 工序施工负责人 各作业队和班组人员 成员 表7.3 质量管理职责表 管理职责 项目经理是本标段工程质量管理的第一责任人，对本标段的质量管理工作负组织领组长 导责任；负责主持质量工作会议；组织经常性的质量检查，开展创优活动，行使质量一票否决权；严格执行质量奖罚规定，对质量问题，组织分析原因和整改落实措施；推行全面质量管理。 副组长 配合项目经理抓好本标段的施工质量管理，并根据本标段施工特点，指导和督促质检科制订相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。 负责依据质量目标，根据本标段的工程特点，有针对性地制定相应的质量管理工作安全质 量部 规划，负责质量综合管理与检查，行使质量检查职能。对试验、检测等专项技术工作直接检查，负责对本标段的工程质量进行检查、监督和指导；负责全面质量管理，组织开展QC小组活动；确保本标段质量目标的实现。 23