金等按定额为准。

四、做好日常资金支出的统计，做好每项工程施工成本的统计，各部门将基础数据每天上报至项目部，由信息管理人员进行统计并计算。技术部、计财部、物资供应部每月月底前对录入的数据进行分析，计算出各项资金支出。并以实践工作中统计出来的每项工程单位支出为依据，根据需要调整剩余时段资金使用计划。

五、每月需对资金使用计划与实际资金使用进行对比，并统计出单项工程单位数量上的差异。将单项工程单位支出与定额消耗进行对比。对比人工费、机械费、材料消耗量，计算其他直接费、现场经费、间接费所占比例，计算出施工成本及利润。并将对比后的结果进行分析，指出资金使用量的不足及优点，对不足之处要提出整改方案，优点继续发扬，并对整改方案进行跟踪，作为下月资金使用计划的编制依据。

第四节前期准备

一、根据本工程情况和施工特点，为按期保质完成工程施工任务，我企业拟定派遣具有丰富类似工程施工管理经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成本工程施工和管理的项目施工经理部，实施本工程的施工与管理工作。

二、本工程按“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、施工材料实行统一管理、统一调配、确保施工按计划顺利进行。

三、签订合同后，本工程项目经理部立即进驻施工现场，派遣管理人员、技术人员进行技术交底，编制实施性的施工组织设计并提交监理工程师批准，同时调遣施工机械设备，修建营地、施工道路，安排落实生活和

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施工用水、用电，落实施工材料的场地和资源，进行前期施工的准备，确保工期按期开工。

四、选择最佳施工方案，编制施工网络计划，合理安排各工程项目的施工顺序和施工流程，保持均衡生产，投入足够的资源，确保工程按期开工。

五、制定详细的材料供应计划，有计划的组织好物资供应工作，确保施工用材料满足设计要求和进度要求。

六、我企业与项目经理部签订安全、质量、工期责任书，项目部各部门层层落实安全、质量、工期责任制，确保工程、人员、设备的安全以及质量、工期目标的实现。

七、提倡文明施工，制定环保措施，按照ISO9001-2008管理模式和我企业的质量体系实施本工程的质量管理。

八、现场管理机构的设置

提前组织拟投入本工程施工的项目部管理人员、技术人员学习招标文件后，明确本工程的工程项目、工期要求、质量要求、技术要求等，确保进入施工现场后项目部人员能马上进入工作状态。

（一）现场管理机构的组成

项目经理部由项目总经理、项目副经理、项目总工程师组成，全面负责本工程的施工组织领导工作。

1.项目总经理：全权负责合同的执行工作。具有项目部机构设置、人事任免权。负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置，批准奖惩事项，对项目的资金使用有决策权：组织项目重大问题决策，是项目的安全、质量、

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进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。

2.主管行政事务的项目副经理：对项目总经理负责，在分管工作范围内保证体系有效运行，负责对工程项目财务、行政、物资、安全实施有效控制以及负责对外联系及信息管理等工作，协调解决施工中存在的问题，针对施工安全生产中存在的主要问题向项目总经理提出建议，以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护满足合同规定和业主的要求。

3.主管生产项目副经理：对项目总经理负责，再分管工作范围内保证质量体系有效运行，负责对工程项目施工进度、工程质量实施有效控制，协调机械设备，解决施工中存在的问题，针对施工生产中存在的工期、资源配备等主要问题向项目总经理提出建议，并加以协调，以保证产品质量、工程进度及资源满足合同规定和业主的要求。

4.项目总工程师：对项目总经理负责，负责项目技术管理工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行，组织实施创建优质工程项目工作的开展，主持质量事故的分析，主持制定纠正措施，组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

（二）项目部管理层

项目经理部由工程技术部、质检部、试验部、财务部、物资部、行政部和安全部组成现场管理层。各相关部门负责人既为本部门质量管理第一负责人。对本部门涉及到的质量管理工作负全责。同时建立人员替代制度。

1.工程技术部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责本工程技术管理工作，负责项目施工组织设计和相关的设计工作，负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织进度、施工措施的实施情况，进行作业指导书编制、图纸会审、技术交底等工作，包括技术、质量、安全等

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措施与要求的交底工作，负责管理施工测量、预算、现场技术管理工作。并对其所提供资料的可靠性负责。

2.质检部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，这是把握施工质量的关键部门。负责工程质量监督控制及质量体系运行工作，负责施工过程的监视和测量，以及纠正措施和预防措施的制定、实施和检查，负责工程项目保修及竣工资料的整编和移交工作。按设计图纸及设计规范规定进行检查验收，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。和实验室一起对进场材料进行检验和质量试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。赋予本部门一票否决权。

3.实验部：对分管领导负责。按照ISO9001标准要求，这是把握施工质量监测数据的关键部门。负责工程质量监督控制及质量体系运行工作中的检验、实验，负责工程技术手段实施前后的实验、检验。对进场材料进行检验、实验。为使其起到公正性和独立性保证数据真实，专门设立本部门。

4.生产调度部：对分管领导负责，负责工程项目进度计划的执行情况，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，协调解决施工中存在的问题，针对在施工生产中机构设置、资源配备、质量、安全等方面存在的主要问题向主管领导提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求，为保证产品质量，向主管领导建议施工机械设备的调整和劳动力组合，负责施工现场的文明施工管理工作。

5.财务部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责实施质量成本控制工作，负责建立项目资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。负责编制本工程资金收支计划，拟定资金筹措及

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