（周） 1—2 1—3 2—4 2—3 3—4 8 10 6 3 5 （$） 12 000 6 000 8 000 14 000 7 000 47 000 （周） 6 7 4 2 2 （$） 13 600 10 000 10 000 17 000 9 700 （a）分别计算在16周，15周，14周，13周，12周或11周内完成项目的直接费用。 （b）表16-15列出了项目的间接费用。画出总项目费用（直接和间接），并确定最小费用的完工时间。 表16-15 项目费用 项目持续期（周） 间接费用（$） 16 15 14 13 12 11 23 000 19 100 17 200 14 400 13 700 13 200 答案：简便起见，表1显示减少每项活动增加的费用、最大的可能减少值，以及最右边一列显示发生的减少情况。 表1 正常 赶工 减少 工期减少活时费时费而增加的已发生动 最多 费用 间 用 间 用 的 √1-8 12,000 6 2 2 13,600 800/周 √ 1-6,000 10 7 10,500 1,500/周 3 √ 3 2-6 8,000 √ 4 10,500 1,000/周 2 4
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2-3 3-4 3 14,000 5 7,000 2 17,000 3,000/周 2 9,700 900/周 1 √3 √√ 接着，计算每条路线（A＝14，B＝16，C＝15），确定关键路线。由减少关键路线（或路线）上赶工费用率最低的活动（如活动1-2）的时间开始时间－费用分析。画出新的网络图，并计算修改后的每个修改时间的直接费用。 表2 时间111111（周） 1 2 3 4 5 6 直接费用 $53,8$51,3$49,0$48,7$47,8$47,0间接00 00 00 00 00 00 13,2013,7014,4017,2019,1023,00费用 0 0 0 0 0 0 总费$67,0$65,0$64,0$65,9$66,9$70,0用 00 00 00 00 00 00 完成项目的最少时间为13周。
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