总监均应及时按程序签发工程暂停令。

4、 试验与测试：对原材料、半成品和构配件进行复核试验，检测压

实度，签署见证试验单。

5、 测量复核：测量复核水准点、放线、标高、轴线、几何尺寸等。

6、 计量与支付工程款：对工程质量达不到合同规定的标准和等级及

规范、设计要求，监理人员有权拒绝对已完工程进行计量或支付工程款

签证。

7、 工地会议： 监理工程师利用工地会议，与承包单位和有关各方

讨论协商解决施工中的各种问题，对承包单位提出的问题和监理工程师

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在会上的决定，形成会议纪要并具有书面指示作用。

8、专家会议： 对于复杂的技术问题，监理采取召开专家会议的方

法，进行研究讨论，根据专家意见和合同条件，再由监理工程师作出结

论。这样可以避免监理工程师作出不适当的决定。

9、 计算机辅助管理： 利用电子计算机，对计量支付，工程质量，

工程进度及合同条件进行辅助管理。

10、 邀见承包商： 在承包商无视监理工程师的指示，违反合同条

件进行工程活动时，由总监或总监代表邀见承包商主要负责人，指出承

包商存在的问题严重性和可能造成的后果，并提出挽救的途径和建议。

（二）监理工作措施

1、 质量控制措施

（1）质量控制的组织措施

建立健全监理组织，完善职责分工及有关质监制度，落实质量控制

的责任。

（2）质量控制的技术措施

① 提出对修改设计的合理建议，完善设计质量保证体系；

② 材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂

家，并协助其完善质量保证体系；

③ 施工阶段，严格事前、事中和事后质量控制措施。

（3）质量控制的经济措施及合同措施

严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到

质量优良者，支付质量补偿金或奖金等（按合同条款）。

2、 进度控制措施

（1）进度控制的组织措施

落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

（2）进度控制的技术措施

① 建立多级网络计划和施工作业体系；

② 增加同时作业的施工面；

③ 采用高效能的施工机械设备；

④ 采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序间的技术间歇时

间。

（3）进度控制的经济措施

对工期提前实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价，以及确保

资金的及时供应等。

（4）进度控制的合同措施

按合同要求及时协调有关各方的进度以确保项目形象进度要求。

3、 投资控制措施

（1）投资控制技术措施

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审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理

工期组织施工，避免不必要的赶工费。

（2）投资控制经济措施

① 严格质量检验和验收，对不符合质量要求的拒付工程款。

② 及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析，对设计或施工

方案提出合理化建议被采用而节约投资的给予奖励。

（3）投资控制合同措施

① 对不符合合同规定质量要求的工程量拒付工程款。

② 严格按合同条款支付工程款，防止过早、过量支付；全面履约，

减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔。

4、安全监理的实施

（1）督促施工单位定期或不定期检查用电、机械设备、临时防护和

消防等安全，并单独向总监反馈安全情况。

（2）协助施工单位加强安全教育，提高安全意识，加强防范措施，

将各种不安全因素消灭在萌芽状态，争取做到安全生产无事故。

（3）开展安全文明施工评比活动，对文明生产、安全施工无事故的

作业队给予应有的表彰和奖励，对不文明施工和野蛮操作的作业队及时

进行警告和整改。

海南**工程监理有限公司

二00 四年七月

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