施工现场必须有“五牌一图”， 即施工单位及工地名称牌、安全生产6大纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、工地主要管理人员名单牌和总平面图。

宣传安全生产，在主要施工部位、作业点、危险区、主要道路口必须挂有安全宣传标识语或安全警告牌。

第四节 文明施工现场控制管理目标及保证措施

1 文明施工现场控制管理目标：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。

2 文明施工现场控制管理目标保证措施 （1） 从施工现场上进行控制管理 （2） 从工人生活区进行控制管理

第四章 施工组织部署

第一节 施工组织部署 1 施工组织机构

组织结构图

项目经理项目副经技术负责道路、排水强、弱电 行政综合材料采购技术质量机械设备

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2 各部门职责和职能

1）、项目经理（建造师）工作职责

一、遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的法律、法规，企业和上级的规章制度，贯彻实施公司质量方针，质量保证手册，程序文件，确保项目质量体系的有效运行，对工程质量负直接的领导责任。

二、组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责职权，并定期对管理职责的履行情况进行检查。

三、参加图纸会审，处理设计变更，负责向施工队班组进行质量、安全技术交底。

四、贯彻执行最新的施工验收规范、质量评定标准，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全施工。

五、主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定，参与单位工程质量验收。 六、组织技术革新，推广先进施工方法与施工经验及新设备、新工艺、新技术、新材料的应用。

七、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

八、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题；每周抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。 2）、技术负责人岗位职责

一 、组织编制单位工程施工方案，对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

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二、参与单位工程设计交底、图纸会审、并向本单位工程项目经理及有关人员进行交底。

三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六、负责组织对分部和单位工程质量进行检查和评定工作，参加隐蔽工程验收和工程施工验收。

七、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

八、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

3）、施工员工作职责

一、参加设计交底、图纸会审、办理设计变更、工程签证，负责图纸资料的收发和保管。

二、熟悉图纸，严格按图纸、规范、规程、质量验评标准、工艺及施工组织设计，项目质量计划的要求组织施工，负责按分项工作对作业班组进行技术交底，并认真监督实施。

三、认真组织班组开展质量自检和工序分检，及时组织预检，隐蔽工程验收及分项验收及分项工程质量评定，负责贯彻《过程控制程序》，对管理范围内的施工过程质量进行全面检查控制，对关键工序进行监控。

四、在施工中发观质量不合格有权责令作业班进行返工或返修，对不合格品的评审处置，分析产生的原因，实施纠正措施和预防。

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五、随着工程进度，及时、同步、准确地做好施工日记及各项质量记录和施工技术资料，并按规定按时交技术员归档。

六、负责管辖范围内的安全生产和文明施工管理，检查施工中的不安全因素，制止违章违纪行为，消除安全隐患。

七、贯彻《成品保护和交付程序》，落实施工各阶段的成品保护措施，确保所施工的工程竣工后达到规定的竣工标准。

八、根据设计要求，提出材料采购计划和构件加工计划，并在收货时配合有关人员检查验收质量。

九、总结上周工程形象进度、上报下月进度计划以及需协调的事宜。 九、参与项目部质量管理活动，组织开展质量技术业务学习。 4）、安全员工作职责

一、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产，劳动保护的政策，法令、法规，安全操作规程和本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。

二、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人，学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组，各工种安全教育实施情况。

三、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。 四、按安全操作规程和安全标准，要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。

五、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。

六、负责组织各班组的安全自检，互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。

七、有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，

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