焦化厂班组管理制度
(试 行)
(WHNYLM/ZD-098-2015)
第一章 总则
第一条 为加强班组建设工作,提升班组安全管理水平,夯实班组安全管理基础,特制定本制度。
第二条 本制度规定了班组班前会、交接班、班后会、民主生活会、班组学习、员工顶岗、安全联保互保、班组考核奖惩、安全活动日、师带徒工作。
第三条 本制度适用于所有班组的管理工作。
第二章 组织与职责
第四条 焦化厂负责各车间班组建设的指导、教育、监督检查工作。 第五条 车间是班组管理的主管部门,对各班组生产组织、各项安全生产活动进行组织安排。
第六条 各班长是各班的主要负责人,负责本班组的生产组织、现场安全措施、各工艺系统、环保设施稳定运行及班组建设的其他事宜执行落实。
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第三章 班前会议制度
第七条 班前会准备
(一)提前40分钟到班前会议室,开30分钟前会后入岗接班。 (二)会前先点名,做好当班员工考勤工作。
(三)检查温馨卡,清查员工精神状态,以便做好上岗安全工作安排。 第八条 班前会内容
(一)布置当班生产情况,并结合生产任务工作,强调安全工作注意事项。
(二)对上班存在的安全生产问题,作重点安排。
(三)岗前安全培训、一日一条规学习、提问员工昨日一条规内容,传达相关安全指令及文件精神。
(四)辨识危害因素,做好当班岗位风险预控工作。 (五)参会领导安排其它必要的工作。 (六)会议完毕,进行安全宣誓后,进岗接班。 第九条 班前会要求
(一)员工不准玩手机或交头接耳开小会。 (二)员工认真做好班前会笔记和学习笔记。
(三)会议记录员要认真记录好班前会记录和学习记录。 (四)班前会严禁迟到、早退。
第四章 交接班
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第十条 交接班的准备 (一)交班:
(1)做好岗位环境、设备卫生清洁工作。 (2)清点工器具,做到工器具齐全、完好、干净。
(3)检查清点岗位安全、消防、应急防护设施,做到齐全完好。 (4)填写交接班记录,对当班安全生产运行情况存在的问题记录清楚。
(5)准备交班。 (二)接班:
(1)穿戴好劳动保护用品,提前10分钟到达生产岗位。 (2)面对面与上班岗位人员了解生产运行情况。
(3)检查岗位点巡检记录、岗位运行记录、交接班记录和其他记录。 (4)清点岗位安全、消防、应急防护设施是否干净、齐全、完好。 (5)清点工器具是否齐全、完好、干净。 (6)无其它特殊生产问题准备接班。 第十一条 交接班标准 (一)交接班要求
(1)必须面对面口头交接。 (2)严肃进行记录交接。
(3)认真对现场安全设施、消防设施、安全应急设施、工器具、文明卫生情况进行确认。
(二)交接的内容:
(1)设备运行情况及主要参数; (2)安全防护设施是否异常;
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(3)工器具、消防器材是否齐全;
(4)检查工作场所是否整洁,是否按定置管理摆放; (5)检查各种记录是否齐全、正确; (6)领导的指令及上级来检查情况; (7)设备检修、异常运行及事故处理情况; (8)当班的重点工作进展情况; (9)提醒接班注意安全生产的重点事宜;
(10)本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患; (11)安全环保设施运行情况; (12)上班生产过程中存在的问题。 (13)车间或调度安排的其它事宜。 (三)遇下列情况不准交接班:
(1)生产任务未完成及其它生产异常情况未处理,未经车间主任同意;
(2)设备、工艺运行情况不清楚; (3)岗位无人;
(4)岗位文明卫生未清扫干净;
(5)岗位记录不全或填写不规范;工器具、消防器材、防护设施不全或不完好;
(6)在处理事故时(可在告一段落时,得到调度及车间领导同意后,进行交接班);
(7)接班人员有喝酒情况或精神状态不佳的;
(8)交班人员未与接班人员正式交接,就擅自离开工作岗位; (9)劳保用品、防毒面罩、耳塞、上岗证未配戴或不完整、整洁;
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第十二条 交接班责任追究:
(一)交接班的内容交接清楚,凡遗漏应交待的事情,由交班者负责; (二)凡未交接清楚听明白的事项,由接班者负责,交接班双方都没有履行交接手续的内容,双方都应负责;
(三)在交接班过程中,需要进行的重要操作,异常运行和事故处理,仍由交班人员负责处理;
(四)上班遗留问题未严肃交接,经交接后,全由接班人员负责。
第五章 班后会仪制度
第十三条 班后会准备
(一)班长提前总结当班生产情况,针对生产任务完成情况及存
在的生产问题进行点评。
(二)根据本班员工工作完成情况和安全问题,进行班后考核评定打
分。
(三)岗位人员交班后,10分钟内到班后会议室准备开会,会前先点名,记录员负责认真做好记录。
第十四条 班后会内容
(一)各岗位负责人总结汇报当班的安全生产情况,设备运行情况及其它事务。
(二)班长总结当班工作,并针对各岗位汇报的情况,进行分析点评,对提出的问题进行讨论解决。
(三)通报班后评定结果,对违反规章制度的进行考核和批评教育,对工作表现良好的员工进行表扬和奖励。
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(四)会后员工列队离开车间。
第十五条 班后会要求
(一)员工不准玩手机或交头接耳开小会。 (二)员工认真做好班后会笔记。
(三)会议记录员要认真记录好班后会记录。 (四)班后会严禁迟到、早退。
第六章 民主生活会制度
第十六条 会议准备
(一)班长提前准备本班组当月考勤、班后评定汇总、奖惩明细。 (二)班组全体人员在会议签到簿签到。 第十七条 会议内容
(一)班长在民主生活会上公布当月本班组考勤、班后评定、奖惩等情况。
(二)员工在民主生活会上要积极发言,针对工作、生活中出现的一些问题提出自己的意见和建议,充分行使当家作主的权力。
(三)对员工民主生活会提出的问题要做好记录,根据情况逐项进行落实,保证所提出的问题切实予以解决。
(四)班长要充分发扬民主管理精神,号召全体员工团结一致、集思广益,对班组管理工作积极发言献策,提合理化建议。
(五)研究讨论职工所提出的合理化建议,确认建议的可行性,采纳好的建议,并推广实施。
第十八条 会议要求
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(一)班长每月月底组织班组员工召开民主生活会,班组全体员工参加。
(二)参会人员不准玩手机或交头接耳开小会,不许打断他人发言,更不得嘲笑或讥讽他人所发表的意见。
(三)对于会上评优选先工作,班长应充分发挥民主公开管理,对其进行公平、公正的选拔,切实起到绩效作用。
(四)参会人员认真做好会议笔记。 (五)会议记录员要认真做好会议记录。 (六)会议严禁迟到、早退和无故不参加。
第七章 安全联保互保制度
第十九条 员工之间必须实行安全互保制,即人人之间结成互保,班组人员变动时要及时调整和重新签订联保互保责任书。
第二十条 结成互保人员应遵循以下原则:
(一)能力互补(师傅与徒弟、技术水平高的人和技术水平低的人、老工人与新工人搭配)。
(二)性格互补(粗心的人与细心的人、胆大的人与胆小的人、鲁莽的人与谨慎的人搭配)。
第二十一条 工作前,班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天互保对象,不得遗漏。
第二十二条 每项工作中,工作人员形成事实上的互保、联保,应认真履行互保联保职责。
第二十三条 工作中互保人员之间要对双方人员的安全负责,做到四
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个方面:
(一)互相提醒;发现对方有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正。
(二)互相照顾;工作中要根据工作任务,操作对象合理分工,互相关心、互创条件。
(三)互相监督;工作中要互相监督、互相检查,严格执行劳动保护穿戴标准;严格执行本岗位风险预控管理,严格执行安全规程和安全规章制度,共同做到遵章守纪。
(四)互相保证;保证对方安全生产作业,不发生各类大小事故。 第二十四条 对互保、联保人员实行同奖同罚。 第二十五条 互保联保责任状签字后生效。
第二十六条 互保联保责任状有效期内,如责任人发生变动的,重新签订联保互保责任书。
第八章 员工顶岗制度
第二十七条 顶岗必须提前一天办理顶岗手续,填写厂部统一制定的顶岗申请表,由班长和车间主任共同批准。
第二十八条 申请人必须要在一个工作日前向顶岗人说明,保证顶岗人有充足的休息时间。
第二十九条 顶岗期间顶岗人要服从当班班长及工段组长管理,完成其布置的工作。
第三十条 班长要在上岗前重点对顶岗人的精神状态进行观察,如果不符合上岗要求,要及时制止其上岗作业,并说明原因。
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第三十一条 在上岗期间,班组内所有成员对顶岗人进行监督,防止因操作习惯的不同,或其它原因造成配合失误,发生事故。
第三十一条 顶岗人要按时参加班前会,听取当班班长安排工作并接受其检查。
第三十二条 顶岗人要准时参加班后会,向当班班长汇报当班工作情况,并与当班所有作业人员一起列队离开生产区域。
第三十三条 当班班长做好顶岗人的绩效考评工作,并在月底前交到顶岗人所属班组负责人处。
第三十四条 只允许同工种之间互相顶岗,禁止三个月以内的新员工进行顶岗,禁止顶岗人员连续工作十六小时以上。
第三十五条 班长、车间主任在批准顶岗作业时,应充分考虑顶岗人员的意愿,其是否愿意主动顶岗,身体状况是否能连续作业,操作技能是否符合作业要求,以及其平时工作表现等因素,不得勉强顶岗人员进行顶岗作业。
第九章 班组学习制度
第三十六条 班组要根据厂部学习计划制定相应的培训计划,并按计划在班前或班后会对班组所有成员进行培训。
第三十七条 所有班组成员要做好每日的学习工作,无故不参加者按车间考核细则进行考评。
第三十八条 员工要做好学习笔记,笔记要以仿宋体进行记录,当时不能完成记录的在班后要及时补全。
第三十九条 员工要对班组学习内容认真掌握,考试合格率达到90%
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以上。
第四十条 厂部每季度组织一次考试,班组每月组织一次考试,考试以闭卷形式进行,要求全员参加,因故未参加的,返岗后要及时组织补考。
第四十一条 班长要根据培训学习计划,做好讲义,要将所学内容详细讲解,做到通俗易懂。
第四十二条 对下发的通知、文件要及时学习,便于员工能够及时了解公司各项政策及动态。
第四十三条 班组学习分为每日计划培训,每日一规,专项培训,技能培训等,并分别认真用仿宋体做好培训学习记录。
第十章 班组考核奖惩制度
第四十四条 考核
(一)班组考核分现场考核和内业资料管理两部分进行。 (二)考核细则以百分制进行逐项扣分评比、考核。
(三)根据每班生产过程中每个员工的工作表现情况,班后进行逐项评定考核,责任到个人,做到有效激励班组员工。
(四)班组内部考核及厂级以上管理人员考核,都必须严格按照考核细则,责任都要落实到个人。
(五)班后评定工作,必须每班班后进行,每月月底总评,对班组人数14%进行正激励,36%进行负激励,正激励员工的激励奖金从负激励的员工处罚金额中平均分取,负激励人员每次考核60元。
(六)班长每月配合车间做好班组建设考核工作。 (七)班组具体考核按焦化厂《五型班组考核标准》执行。
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第四十五条 奖励
(一)提出小改小革建议并被采纳的。
(二)在公司以上组织的各类活动中表现积极的。 (三)查出重大安全隐患的。
(四)在班组内组织各项活动中表现优异的。
(五)在安全管理工作方面做出突出贡献和班组日常工作表现优异的。
第十一章 安全活动日制度
第四十六条 安全活动日每月举行一次,要提前认真准备活动题材,做到内容丰富,主题突出,效果明显。
第四十七条 学习内容包括:安全生产方针、政策、法律、法规;焦化规程及安全生产的书刊;集团公司和本公司的安全会议、文件精神;分析典型事故案例。
第四十八条 安全活动日主要对本月的安全生产情况进行全面总结与分析,找出存在的问题,安排布置下月的安全生产重点。
第四十九条 各班组要严格按要求开展安全活动日,要做到有计划、有安排,做到“内容、时间、人员”三落实,点名册、活动记录齐全。
第五十条 要求全员必须参加。
第十二章 师带徒制度
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第五十一条 师傅职责:
(一)负责新员工(转岗员工)在岗培训,传授本岗位的操作技能。 (二)负责新员工(转岗员工)在实习期间的安全管理工作。 (三)对待师徒关系态度严肃、端正,随时关心徒弟对所学技能的掌握速度和程度。在思想、业务、工作态度等方面为徒弟树立榜样。
(四)在实习期间细心指导,在操作中精心看护,保证设备正常运转。 (五)师傅应关心徒弟的思想动态及工作情况,必须帮助徒弟尽快熟悉焦化厂的环境、人员概况,向徒弟传授本岗位应知应会、各项技能,做好传、帮、带工作。
第五十二条 徒弟职责
(一)在实习期间徒弟必须尊重师傅,听从班长及师傅的指挥。 (二)在实习期间要认真学习本岗位的操作技能及安全规程,严格按规程操作。
(三)在实习期间要熟练掌握岗位操作规程。
(四)对待师徒关系态度要严肃、端正、尊重师傅、主动争取师傅的帮助,虚心向师傅学习,有疑必问。
(五)在实习期间严格要求自己,严格遵守厂规厂纪,承担不听指挥、不按规程操作、不遵守规章制度导致的一切后果。
第五十三条 其他规定:
(一)新员工(转岗员工)在上岗前要与师傅签订《师徒协议书》。 (二)《师徒协议书》签字后生效,一式三份,师傅、徒弟、考核办各执一份。
(三)实习期为一个月 。
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(四)实习期满后《师徒协议书》自行终止。
第十三章 附则
第五十四条 本制度由焦化厂调度室制定并负责解释。 第五十五条 本制度自二O一五年五月一日起施行。 附件:
1.WHNYLM/ZD-098-JL01班前会记录 2.WHNYLM/ZD-098-JL02岗位交接班记录
3.WHNYLM/ZD-098-JL03厂备煤车间皮带秤交接班记录 4.WHNYLM/ZD-098-JL04备煤车间 工交接班记录 5.WHNYLM/ZD-098-JL05备煤车间集控工交接班记录 6.WHNYLM/ZD-098-JL06电气车间交接班记录 7.WHNYLM/ZD-098-JL07班后会会议记录 8.WHNYLM/ZD-098-JL08民主生活会记录 9.WHNYLM/ZD-098-JL09顶岗申请书 10.WHNYLM/ZD-098-JL10培训记录 11.WHNYLM/ZD-098-JL11培训效果评价 12.WHNYLM/ZD-098-JL12安全活动记录 13.WHNYLM/ZD-098-JL13师徒协议书
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