焦化厂班组管理制度
（试 行）
（WHNYLM/ZD-098-2015）
第一章 总则
第一条 为加强班组建设工作，提升班组安全管理水平，夯实班组安全管理基础，特制定本制度。
第二条 本制度规定了班组班前会、交接班、班后会、民主生活会、班组学习、员工顶岗、安全联保互保、班组考核奖惩、安全活动日、师带徒工作。
第三条 本制度适用于所有班组的管理工作。
第二章 组织与职责
第四条 焦化厂负责各车间班组建设的指导、教育、监督检查工作。 第五条 车间是班组管理的主管部门，对各班组生产组织、各项安全生产活动进行组织安排。
第六条 各班长是各班的主要负责人，负责本班组的生产组织、现场安全措施、各工艺系统、环保设施稳定运行及班组建设的其他事宜执行落实。
1
第三章 班前会议制度
第七条 班前会准备
（一）提前40分钟到班前会议室，开30分钟前会后入岗接班。 （二）会前先点名，做好当班员工考勤工作。
（三）检查温馨卡，清查员工精神状态，以便做好上岗安全工作安排。 第八条 班前会内容
（一）布置当班生产情况，并结合生产任务工作，强调安全工作注意事项。
（二）对上班存在的安全生产问题，作重点安排。
（三）岗前安全培训、一日一条规学习、提问员工昨日一条规内容，传达相关安全指令及文件精神。
（四）辨识危害因素，做好当班岗位风险预控工作。 （五）参会领导安排其它必要的工作。 （六）会议完毕，进行安全宣誓后，进岗接班。 第九条 班前会要求
（一）员工不准玩手机或交头接耳开小会。 （二）员工认真做好班前会笔记和学习笔记。
（三）会议记录员要认真记录好班前会记录和学习记录。 （四）班前会严禁迟到、早退。
第四章 交接班
2
第十条 交接班的准备 （一）交班：
（1）做好岗位环境、设备卫生清洁工作。 （2）清点工器具，做到工器具齐全、完好、干净。
（3）检查清点岗位安全、消防、应急防护设施，做到齐全完好。 （4）填写交接班记录，对当班安全生产运行情况存在的问题记录清楚。
（5）准备交班。 （二）接班：
（1）穿戴好劳动保护用品，提前10分钟到达生产岗位。 （2）面对面与上班岗位人员了解生产运行情况。
（3）检查岗位点巡检记录、岗位运行记录、交接班记录和其他记录。 （4）清点岗位安全、消防、应急防护设施是否干净、齐全、完好。 （5）清点工器具是否齐全、完好、干净。 （6）无其它特殊生产问题准备接班。 第十一条 交接班标准 （一）交接班要求
（1）必须面对面口头交接。 （2）严肃进行记录交接。
（3）认真对现场安全设施、消防设施、安全应急设施、工器具、文明卫生情况进行确认。
（二）交接的内容：
（1）设备运行情况及主要参数； （2）安全防护设施是否异常；
3
（3）工器具、消防器材是否齐全；
（4）检查工作场所是否整洁，是否按定置管理摆放； （5）检查各种记录是否齐全、正确； （6）领导的指令及上级来检查情况； （7）设备检修、异常运行及事故处理情况； （8）当班的重点工作进展情况； （9）提醒接班注意安全生产的重点事宜；
（10）本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患； （11）安全环保设施运行情况； （12）上班生产过程中存在的问题。 （13）车间或调度安排的其它事宜。 （三）遇下列情况不准交接班：
（1）生产任务未完成及其它生产异常情况未处理，未经车间主任同意；
（2）设备、工艺运行情况不清楚； （3）岗位无人；
（4）岗位文明卫生未清扫干净；
（5）岗位记录不全或填写不规范；工器具、消防器材、防护设施不全或不完好；
（6）在处理事故时（可在告一段落时，得到调度及车间领导同意后，进行交接班）；
（7）接班人员有喝酒情况或精神状态不佳的；
（8）交班人员未与接班人员正式交接，就擅自离开工作岗位； （9）劳保用品、防毒面罩、耳塞、上岗证未配戴或不完整、整洁；
4
第十二条 交接班责任追究：
（一）交接班的内容交接清楚，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责； （二）凡未交接清楚听明白的事项，由接班者负责，交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责；
（三）在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理；
（四）上班遗留问题未严肃交接，经交接后，全由接班人员负责。
第五章 班后会仪制度
第十三条 班后会准备
（一）班长提前总结当班生产情况，针对生产任务完成情况及存
在的生产问题进行点评。
（二）根据本班员工工作完成情况和安全问题，进行班后考核评定打
分。
（三）岗位人员交班后，10分钟内到班后会议室准备开会，会前先点名，记录员负责认真做好记录。
第十四条 班后会内容
（一）各岗位负责人总结汇报当班的安全生产情况，设备运行情况及其它事务。
（二）班长总结当班工作，并针对各岗位汇报的情况，进行分析点评，对提出的问题进行讨论解决。
（三）通报班后评定结果，对违反规章制度的进行考核和批评教育，对工作表现良好的员工进行表扬和奖励。
5
（四）会后员工列队离开车间。
第十五条 班后会要求
（一）员工不准玩手机或交头接耳开小会。 （二）员工认真做好班后会笔记。
（三）会议记录员要认真记录好班后会记录。 （四）班后会严禁迟到、早退。
第六章 民主生活会制度
第十六条 会议准备
（一）班长提前准备本班组当月考勤、班后评定汇总、奖惩明细。 （二）班组全体人员在会议签到簿签到。 第十七条 会议内容
（一）班长在民主生活会上公布当月本班组考勤、班后评定、奖惩等情况。
（二）员工在民主生活会上要积极发言，针对工作、生活中出现的一些问题提出自己的意见和建议，充分行使当家作主的权力。
（三）对员工民主生活会提出的问题要做好记录，根据情况逐项进行落实，保证所提出的问题切实予以解决。
（四）班长要充分发扬民主管理精神，号召全体员工团结一致、集思广益，对班组管理工作积极发言献策，提合理化建议。
（五）研究讨论职工所提出的合理化建议，确认建议的可行性，采纳好的建议，并推广实施。
第十八条 会议要求
6
（一）班长每月月底组织班组员工召开民主生活会，班组全体员工参加。
（二）参会人员不准玩手机或交头接耳开小会，不许打断他人发言，更不得嘲笑或讥讽他人所发表的意见。
（三）对于会上评优选先工作，班长应充分发挥民主公开管理，对其进行公平、公正的选拔，切实起到绩效作用。
（四）参会人员认真做好会议笔记。 （五）会议记录员要认真做好会议记录。 （六）会议严禁迟到、早退和无故不参加。
第七章 安全联保互保制度
第十九条 员工之间必须实行安全互保制，即人人之间结成互保，班组人员变动时要及时调整和重新签订联保互保责任书。
第二十条 结成互保人员应遵循以下原则：
（一）能力互补（师傅与徒弟、技术水平高的人和技术水平低的人、老工人与新工人搭配）。
（二）性格互补（粗心的人与细心的人、胆大的人与胆小的人、鲁莽的人与谨慎的人搭配）。
第二十一条 工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天互保对象，不得遗漏。
第二十二条 每项工作中，工作人员形成事实上的互保、联保，应认真履行互保联保职责。
第二十三条 工作中互保人员之间要对双方人员的安全负责，做到四
7
个方面：
（一）互相提醒；发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。
（二）互相照顾；工作中要根据工作任务，操作对象合理分工，互相关心、互创条件。
（三）互相监督；工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护穿戴标准；严格执行本岗位风险预控管理，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪。
（四）互相保证；保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故。 第二十四条 对互保、联保人员实行同奖同罚。 第二十五条 互保联保责任状签字后生效。
第二十六条 互保联保责任状有效期内，如责任人发生变动的，重新签订联保互保责任书。
第八章 员工顶岗制度
第二十七条 顶岗必须提前一天办理顶岗手续，填写厂部统一制定的顶岗申请表，由班长和车间主任共同批准。
第二十八条 申请人必须要在一个工作日前向顶岗人说明，保证顶岗人有充足的休息时间。
第二十九条 顶岗期间顶岗人要服从当班班长及工段组长管理，完成其布置的工作。
第三十条 班长要在上岗前重点对顶岗人的精神状态进行观察，如果不符合上岗要求，要及时制止其上岗作业，并说明原因。
8
第三十一条 在上岗期间，班组内所有成员对顶岗人进行监督，防止因操作习惯的不同，或其它原因造成配合失误，发生事故。
第三十一条 顶岗人要按时参加班前会，听取当班班长安排工作并接受其检查。
第三十二条 顶岗人要准时参加班后会，向当班班长汇报当班工作情况，并与当班所有作业人员一起列队离开生产区域。
第三十三条 当班班长做好顶岗人的绩效考评工作，并在月底前交到顶岗人所属班组负责人处。
第三十四条 只允许同工种之间互相顶岗，禁止三个月以内的新员工进行顶岗，禁止顶岗人员连续工作十六小时以上。
第三十五条 班长、车间主任在批准顶岗作业时，应充分考虑顶岗人员的意愿，其是否愿意主动顶岗，身体状况是否能连续作业，操作技能是否符合作业要求，以及其平时工作表现等因素，不得勉强顶岗人员进行顶岗作业。
第九章 班组学习制度
第三十六条 班组要根据厂部学习计划制定相应的培训计划，并按计划在班前或班后会对班组所有成员进行培训。
第三十七条 所有班组成员要做好每日的学习工作，无故不参加者按车间考核细则进行考评。
第三十八条 员工要做好学习笔记，笔记要以仿宋体进行记录，当时不能完成记录的在班后要及时补全。
第三十九条 员工要对班组学习内容认真掌握，考试合格率达到90%
9
以上。
第四十条 厂部每季度组织一次考试，班组每月组织一次考试，考试以闭卷形式进行，要求全员参加，因故未参加的，返岗后要及时组织补考。
第四十一条 班长要根据培训学习计划，做好讲义，要将所学内容详细讲解，做到通俗易懂。
第四十二条 对下发的通知、文件要及时学习，便于员工能够及时了解公司各项政策及动态。
第四十三条 班组学习分为每日计划培训，每日一规，专项培训，技能培训等，并分别认真用仿宋体做好培训学习记录。
第十章 班组考核奖惩制度
第四十四条 考核
（一）班组考核分现场考核和内业资料管理两部分进行。 （二）考核细则以百分制进行逐项扣分评比、考核。
（三）根据每班生产过程中每个员工的工作表现情况，班后进行逐项评定考核，责任到个人，做到有效激励班组员工。
（四）班组内部考核及厂级以上管理人员考核，都必须严格按照考核细则，责任都要落实到个人。
（五）班后评定工作，必须每班班后进行，每月月底总评，对班组人数14%进行正激励，36%进行负激励，正激励员工的激励奖金从负激励的员工处罚金额中平均分取，负激励人员每次考核60元。
（六）班长每月配合车间做好班组建设考核工作。 （七）班组具体考核按焦化厂《五型班组考核标准》执行。
10
第四十五条 奖励
（一）提出小改小革建议并被采纳的。
（二）在公司以上组织的各类活动中表现积极的。 （三）查出重大安全隐患的。
（四）在班组内组织各项活动中表现优异的。
（五）在安全管理工作方面做出突出贡献和班组日常工作表现优异的。
第十一章 安全活动日制度
第四十六条 安全活动日每月举行一次，要提前认真准备活动题材，做到内容丰富，主题突出，效果明显。
第四十七条 学习内容包括：安全生产方针、政策、法律、法规；焦化规程及安全生产的书刊；集团公司和本公司的安全会议、文件精神；分析典型事故案例。
第四十八条 安全活动日主要对本月的安全生产情况进行全面总结与分析，找出存在的问题，安排布置下月的安全生产重点。
第四十九条 各班组要严格按要求开展安全活动日，要做到有计划、有安排，做到“内容、时间、人员”三落实，点名册、活动记录齐全。
第五十条 要求全员必须参加。
第十二章 师带徒制度
11
第五十一条 师傅职责：
（一）负责新员工（转岗员工）在岗培训，传授本岗位的操作技能。 （二）负责新员工（转岗员工）在实习期间的安全管理工作。 （三）对待师徒关系态度严肃、端正，随时关心徒弟对所学技能的掌握速度和程度。在思想、业务、工作态度等方面为徒弟树立榜样。
（四）在实习期间细心指导，在操作中精心看护，保证设备正常运转。 （五）师傅应关心徒弟的思想动态及工作情况，必须帮助徒弟尽快熟悉焦化厂的环境、人员概况，向徒弟传授本岗位应知应会、各项技能，做好传、帮、带工作。
第五十二条 徒弟职责
（一）在实习期间徒弟必须尊重师傅，听从班长及师傅的指挥。 （二）在实习期间要认真学习本岗位的操作技能及安全规程，严格按规程操作。
（三）在实习期间要熟练掌握岗位操作规程。
（四）对待师徒关系态度要严肃、端正、尊重师傅、主动争取师傅的帮助，虚心向师傅学习，有疑必问。
（五）在实习期间严格要求自己，严格遵守厂规厂纪，承担不听指挥、不按规程操作、不遵守规章制度导致的一切后果。
第五十三条 其他规定：
（一）新员工（转岗员工）在上岗前要与师傅签订《师徒协议书》。 （二）《师徒协议书》签字后生效，一式三份，师傅、徒弟、考核办各执一份。
（三）实习期为一个月 。
12
（四）实习期满后《师徒协议书》自行终止。
第十三章 附则
第五十四条 本制度由焦化厂调度室制定并负责解释。 第五十五条 本制度自二O一五年五月一日起施行。 附件：
1.WHNYLM/ZD-098-JL01班前会记录 2.WHNYLM/ZD-098-JL02岗位交接班记录
3.WHNYLM/ZD-098-JL03厂备煤车间皮带秤交接班记录 4.WHNYLM/ZD-098-JL04备煤车间 工交接班记录 5.WHNYLM/ZD-098-JL05备煤车间集控工交接班记录 6.WHNYLM/ZD-098-JL06电气车间交接班记录 7.WHNYLM/ZD-098-JL07班后会会议记录 8.WHNYLM/ZD-098-JL08民主生活会记录 9.WHNYLM/ZD-098-JL09顶岗申请书 10.WHNYLM/ZD-098-JL10培训记录 11.WHNYLM/ZD-098-JL11培训效果评价 12.WHNYLM/ZD-098-JL12安全活动记录 13.WHNYLM/ZD-098-JL13师徒协议书
13