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③ 做好资金积累和周转，抓好工程签认、计量和支付，确保资金能满足工程所需，禁止挪用；

④ 材料采购计划具有超前性，由工程技术科提供采购计划，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。

⑤ 提前做好节假日期间的材料计划，此期间的材料采购提前进行，并做好充足的准备，材料库存量满足节假日施工的正常需要。加强对材料供应单位放假制度的了解，确定它们在节假日期间的业务管理制度，节假日期间随时保持联系，做好应急准备工作，确保非常规情况下仍能保证材料正常供应。

⑥ 充分考虑冬季、雨季影响，尤其是冬季做好生产和生活物资的储备工作，保证物资的供应，不影响施工进度；

⑦ 配备足够的挖、装、运、衬砌、喷锚、注浆、通风等大型设备，组成机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，确保工期目标实现。

⑧ 配备足够的备用电源，防止因网电暂停而造成事故和时间延误。 2、工程进度监控

进度监控的原则：在确保安全、质量的前提下，并确保本合同段的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。

进度监控的基本程序：工程进度的基本程序见下图。

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编制施工进度计划、填写《施工进度计划报审表》 发包人、监理人审批 是 否 编制年、季、月进度计划、填写《施工进度计划报审表》 发包人、监理人审批 是 否 按计划组织实施 对进度实施情况进行检查 严重偏离计划目标 基本实现计划目标 分析原因、采取纠正调整措施 实用标准文案

进度监控的基本方法：施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求；适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。

① 投资指标监控法

根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。

② 形象进度监控法

对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。

③ 单项进度指标监控法

及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月、月保季、季保年；从微观控制到宏观控制。

第七章 工程质量保证体系

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第一节、质量方针与质量目标

1. 质量方针：“坚持质量第一，持续绩效改进”。 2、质量目标：

① 确保单位工程一次性验收合格率达100%，优良率满足顾客要求； ② 质量问题发生率不超过1%，质量问题纠正率达100%，质量事故发生率为零； 3．创优规划

贯彻“坚持质量第一，持续绩效改进”质量方针，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，消灭通病，提高质量，达到国内同类高速公路建设一流水平，确保创省、部优。即：

1．全段工程质量普遍优，出精品，绝次品。 2．各类原材料符合设计要求，合格率100%。 3．各类检测资料齐全，砂浆、砼试件合格率100%。

4．分项、分部及单位工程一次检查合格率100%，优良率90%以上。 第二节、质量保证体系

质量保证体系是为了保证施工质量，达到既定的质量目标而建立的由组织机构、职责、程序过程和资源等形成的实施全面质量管理的综合体。为了实现本项目拟定的质量目标，项目部建立了严密的质量保证体系,从组织上和技术措施上进行保证，实施全面质量管理，施工中的质量做到全员、全天候和全过程，使施工无论在时间上还是在空间都能得到有效控制和监督管理。

一．质量管理机构、人员及职责分工 （一）管理组织机构

为搞好全面质量管理，项目经理部成立由项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长的全面质量管理领导小组，工区设立工区长为组长的质量管理领导小组。项目经理部设1名专职质量检查工程师，工程队设1名专(兼)职质量检查工程师，班组设兼职质量检查员，以进行工序施工的控制和现场质量数据的采集。项目部每月、工区每周进行质量检查，召开质量分析会议，及时发现存在的问题，研究制定改进措施，并虚心倾听和服从监理工程师的意见，以推动和改进质量管理工作。项目部和工区根据工程项目施工情况，

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组织质量攻关，认真形容质量预控措施和方案；班组质检员要认真研究工序质量控制方法，监督检查工作质量，以确保工序质量。 (二)职责分工

建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量、建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。

1.项目经理质量职责：

项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，主要职责如下：

⑴.贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。

⑵.贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动开展，确保产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名优工程。 ⑶.组织向顾客提供质量依据，处理顾客提出的有关质量方面的要求。 ⑷.负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

2．项目副经理质量职责

⑴受项目经理委派负责生产、质量安全及施工现场管理。

⑵按审定的施工组织设计组织施工；按ISO9000系列抓好质量管理，认真组织QC小组活动。

⑶积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新。 3．总工程师质量职责

⑴对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术职责，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。

⑵在公司总工程师和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及进行科技成果的推广和应用。

⑶负责组织对工程项目施工方法、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，

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