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第二章 施工组织机构设置及施工任务划分

第一节 施工管理组织机构 1. 项目管理机构

本项目由四川路航建设工程有限责任公司组建项目经理部，项目部以项目经理为核心领导，配备高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。

项目部领导班子由项目经理、党支部书记、项目总工程师等组成。项目部管理机构由综合办公室、工程技术处、质量检测处、合同计划处、安全环保监察处、物资机材处、财务处、工地试验室等职能部门组成；项目部下设三个工区，其所需施工队伍由项目部根据工程情况统一调配。 项目经理 项目总工程师 工地试验室 质检科 。工程质量监督管理 。质量检验 。质量记录 。质量确认 项目党支部书记 工程技术科 。制订施工方案 。制订进度计划与控制 。施工调度 。技术报告 。质量管理 。合同管理 。工程变更设计 。图纸资料及技术档案管理 。工程计量 。竣工结算 项目副经理 财务科 综合办公室 机材科 。材料设备采购 。材料设备组织 。仓库管理 。施工机具管理 安全环保 监察科 。生产安全管理 。生活安全管理 。紧急救援组织管理 。职工健康管理 。环境保护管理 。水土保持管理 。原材料检测 。配合比设计 。试件制取、检验 。实体检验 。协助外检 。问题记录 。质量确认 。施工预算 。费用控制 。财务管理 。会计核算 。办公室 。人事、培训 。劳动关系 。生活保障 。医疗卫生 。行政管理 。协调地方关系 。征地拆迁 。行政报告 一工区 二工区 三工区 路基 1队 路基 2队 路基 3队 路基 4队 路基 5队 桥梁 1队 桥梁 2队 预制安装 队 隧道 队 各施工作业班组 组织机构图

2. 项目部主要人员管理职责 （1）项目经理工作职责

项目经理由公司任命，全面负责工程现场施工管理工作。

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a. 认真贯彻执行有关质量、环保、劳动保护和安全生产的法律、法规、条例和规章；

b. 主持制定并批准项目部的管理目标、指标和管理方案，批准分公司各部门的管理职责，确保按照质量/环境/职业健康安全管理体系的要求在项目部建立、实施和保持；

c. 提供确保项目运行所必需的资源，对项目实行统一指挥和调度，项目参建人员服从项目经理的领导和决定，遇重大问题发生分歧时，由项目经理组织协调；

d. 组织施工队伍，创造施工条件，促进工程开工； e. 控制工程质量，掌握施工进展情况，控制工程成本；

f. 定期主持施工现场调度会议，协调同施工队伍、设备制造厂(商)及业主之间的关系，检查和分析施工中存在的主要问题，研究解决办法，重大问题及时向公司本部和业主、监理工程师报告；

g. 管理现场财务和会计，审查和签发工程进度款报告； h. 审查确定合同变更，批准工程计量； i. 组织竣工交验，负责工程施工总结。 （2）项目总工程师职责

项目总工由公司任命，负责组织现场的施工技术管理工作。 a. 组织复核设计图纸，促进设计图纸会审；

b. 组织编写和审批施工组织设计、施工方案，采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，制定相应的安全技术措施；

c. 制定项目质量目标，组织编写质量计划，建立和完善质量保证体系，进行工程质量管理，负责工程安全技术交底，审定施工计划并促进实施；

d. 领导施工技术人员开展工程技术工作，解决技术难题，处理工程质量问题；

e. 组织编制工程变更，为项目经理提供变更决策的依据； f. 主持项目参建人员的技术培训，总结技术经验；

g. 协助项目经理组织安全、质量、技术检查，负责技术问题的调查、分析、鉴定，并作出处理决定；

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h. 完成项目经理交办的其他工作。 （3）项目副经理职责

a. 受项目经理委托，组织实施生产计划；

b. 负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行； c. 及时处理施工中出现的问题；

d. 负责组织所承担的工程项目检查，负责安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作；

e. 负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作；

f. 完成领导交办的其它工作。 （4）项目党支部书记职责

a. 正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的指示，抓好项目班子的思想作风建设；

b. 参与项目重大问题决策，对保证项目目标的实现起好监督作用，完成公司党委下达的各项任务；

c. 负责抓好党员管理，组织党员及管理人员学习，做好组织发展工作，发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；

d. 负责项目的思想政治工作，围绕项目目标开展生动活泼的思想政治工作，组织劳动竞赛、合理化建议、创功立功等活动，加强民主管理，调动职工积极性，为项目经理排忧解难，保证生产指挥系统运转有序；

e. 负责现场宣传工作，抓好现场宣传标语、黑板报、宣传窗等宣传设施的管理，树立项目的良好形象；

f. 负责项目综合治理工作。协助项目经理抓好现场保卫、消防、后勤、卫生、计划生育等工作，认真落实创建文明工地措施。 （5）安全工程师职责

a. 促进项目职业健康安全和环境保护体系的建立，制定施工安全生产技术规程和操作细则；

b. 在安全保卫处和项目部的领导下，督促项目部员工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及公司安全生产规章制度，发现问题及时纠正，并及时向领

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导汇报；

c. 参加制定项目部承担施工工程的安全技术措施和环保、水保措施，会同技术人员向班组工人逐项安全技术交底、验收，并履行签字手续；

d. 深入现场每道工序，掌握安全重点部位和环境保护的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则、秉公办事；

e. 参加公司、项目部组织的安全生产和环保检查，查出的问题要督促其在限期内整改到位。发现危险或危及员工生命安全的重大安全隐患，或发现严重污染环境时，有权制止作业，组织员工迅速撤离危险区域；

f. 发生工伤事故，立即组织保护现场，及时填表上报。配合进行工伤事故的调查，如实向有关领导汇报情况；

g. 制止违章作业和违章指挥，遇有险情有权暂停生产并报告领导处理。对违反有关安全技术、劳动保护法规行为，对劝阻无效的进行处罚。 （6）计量工程师职责

a. 收集整理施工中各阶段计量用质量证明附件。包括水泥、砂、石、钢材等原材料的材质证明以及砼、砂浆、稳定土的配合比、强度证明，填方材质和击实、压实度以及有关工程检测方面的自检和监理工程师抽检资料；

b. 收集、整理、复检和汇总各期计量中各分项工程所完成的工程量及工作量；

c. 如实、准确地填报各期计量支付报表；

d. 按计量支付程序通过承包人→监理工程师→业主等各级检查和签证； e. 配合项目部财务处对业主完成各期工程价款结算。 （7）测量工程师职责

a. 在项目总工程师的领导下工作，配合路、桥、隧专业工程师，严格按规范要求的精度进行放样、放线，编制测量内外业成果，确定结构物的几何尺寸、标高等；

b. 组织验收并复核监理工程师交接的控制桩点，组织段内加密控制测量，编制本合同工程的施工放样计划和实施规程；

c. 检查、督促严格按测量规范进行操作，保证测量精度，保证放样质量

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