后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

7.加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

8.施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

9.选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，提高施工效率。

10.合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

11.在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

12.加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。

13.加强合同管理，降低合同风险。

14.施工单位安排专人到建设单位合署办公，积极主动配合建设单位办理与工程有关的工作。

15.成立业主、设计单位、监理单位、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。

16.建设方、监理方加强对民工工资发放的监控措施。

17.建设方、监理方可设立民工投诉电话，在工地现场予以公布。建设方、监理方安排专人处理民工的投诉，发现问题及时协调解决不留后遗症。

二、承包人实施计划

（一）概述 1. 项目简要介绍

1.1 项目名称： 1.2 建设地点：

1.3 建设规模：该项目分为 14 个子项目，其中占地总面积约 301109.8 平方米，建筑总面积 139826.6 平方米。建设内容包括茶海之心西河段景区大门、茶海之心旅游索道上下站房基础设施设 备及生态餐厅、茶海之心主题酒店至心型图案栈道、仙人岭栈（步）道工程、马鞍山观景台、茶海 之心心型图案、茶海乐园、茶海之心景区道路景观美化绿化亮化工程、仙人岭山上上下景观提升改 造工程、轿顶山栈（步）道项目工程、电瓶车候车亭、田坝农贸市场及停车场项目工程、景区厕所、 田坝老街升级改造工程市政基础设施。

1.4总投资约21409.07万元； 1.5计划工期：240天； 1.6质量要求：

设计质量标准：满足现行相关设计规范及相关技术标准要求 施工质量标准：达到国家现行有关施工质量验收规范标准。

【根据项目特征填写修改】

2. 招标范围

勘察：初勘、详勘等全部地质勘察及相关技术服务工作； 设计范围：包括本项目方案设计、初步设计（含概算文件编制）、施工图设计(含工程量清单)，不含 特种医疗设备、工程深化设计（如玻璃幕墙及配套钢结构、放射防护工程、特种医疗设备等）；

施工范围：本项目范围内的全部施工内容及相应的设备采购。

3. 项目特点

本工程具有如下特点：

项目周边环境复杂，附近人流较大，地下管线较多。

建设工期紧。根据招标文件说明，具体时间根据开工日期可能会相应做调整。

工程难点

进度总控计划及招标计划的合理编制将是本项目的重点难点。本项目的标段多、招标较多，根据总控计划及工程实际进度合理确定招标计划是实现项目进度目标的关键。

由于场地有限，且专业较多，势必存在各专业交叉，穿插施工，因此现场合理的平面布置及合理的施工组织安排将是本工程实施的重点难点。

本工程环境条件复杂，工程施工过程中安全防护及文明施工是重点难点。

本项目作为超大体量、超高层工程，工程实施过程中对辅助施工的各种大型机械的使用和管理将是工程高效、安全实施的管理重点难点。

大体积混凝土施工是工程管理重点难点。本工程底板大体积混凝土施工将是质量控制重点。

钢构件的运输组织及钢结构安装的质量控制是本工程的重点难点。 层混凝土泵送是工程施工重点难点。由于高层混凝土流态性能高，劲性钢骨柱混凝土塌落度大，粘聚性大，泵送困难，高性能混凝土的研究、配置及泵送施工是项目施工的重点难点。

高层结构变形监测是本工程重点难点。高层建筑施工过程中，受结构自重、施工荷载、混凝土收缩、徐变等问题的影响会产生一定的压缩变形。该压缩变形导致建筑标高、层高与结构设计值存在一定的差异，这种差异性将造成核心筒与外框架之间的联系构件出现较大的内应力。