（八）运行管理工作没有深入开展
对“两票三制”评价及检查考核没有落实到位；系统图规程的修编交付印刷较晚，未能按时完成；值长组的全厂指挥协调能力还有上升空间。 （九）节能管理工作进展不明显。
..................................................................................... 装 订 线 ..................................................................................... 节能工作是我厂的一处重点工作，它的工作难度为涉及范围广，涉及系统复杂。在今年节能工作中，发现以下几点不足：
1.身为节能专责负责人没有调整好自身的角度，看到的问题片面或偏离节能主体，导致节能工作进展缓慢；
2.对各分场的节能工作掌握不充分，管理不严格，使生产各分场没有认清节能工作对我厂经济指标、对自身利益的影响起到的作用，导致节能工作进展缓慢。
3.节能工作计划不全面、系统，没有合理的运用时间进行学习、工作，导致一些节能工作的延误或搁置，导致节能工作进展缓慢；
4.没有组织各生产分场对耗能项目的分析工作，导致各生产分场对耗能指标不管不问、无方法治理、无方案整改等现象，造成耗能指标持续超标，甚至恶化发展。
5.没做到举一反三、没有以单一设备能耗超标为戒，对相类似设备进行普查，以防止出现类似超标事件。 2018年工作目标、思路 一、运行管理
一是贯彻“大运行”理念，以值长组为核心，统一组织调度全厂安全、经济、发电、供热、环保工作，扭转运行管理错位、越位、失位现象，捋顺生产运行关系，实现了从管理上创效。二是以生产运行为主线，值长组统一调度全厂生产资源，从燃料的存、配、输到发电上网、终端供热、非生产用能，灰、渣、石膏等副产品末端输出等业务，实施全过程、全链条统一指挥、集中调控、一体化运作，实现了生产资源的集约调度。三是建立起长期可持续培训体系，全面夯实并提高运行职工的全能技术水平，奠定了大运行体系坚固“基石”。四是加强值长组内部建设，打造一个强有力的运行管理核心。五是根据大运行安全运行流程，值长组监控各单位工作边界；值长根据生产运行实际情况，对各单位的执行调令情况进行反馈，提出奖惩意见。 六是值长根据电负荷、热负荷的需求及蒸汽用户的要
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求决定热源（机组）的运行方式与蒸汽参数。根据汽温及用户水温需求，按照曲线要求决定热网运行参数的变化情况，根据蒸汽用户的要求合理安排运行方式。热网根据热源供给的蒸汽参数来调整一、二级网水温的平衡、稳定。七是值长组根据大运行能耗管理流程要求，统筹全厂经济运行工作。八是值长在当班期间，
..................................................................................... 装 订 线 ..................................................................................... 保证全厂环保运行安全，将环保事件等同机组事故，确实抓好环保及环保节能工作。九是以精益化管理为契机，实现运行管理之“精”，向运行管理要“益”。十是修编全厂运行分析管理细则，值长组确实抓好全厂的运行分析工作。 二、检修管理
积极开展精益化管理工作，将日常维护、缺陷管理、机组大小修、物资管理、进度管理按照精益化模式进行优化，对标准进行修订，精简管理流程，消除浪费。运行方面：做好精益发电、精益供热管理模式规划落实，真正起到降本增收实效。
构建定期检修、状态检修、改进性检修和故障检修为一体的综合检修模式。实现检修安全、质量、工期、成本等管控目标“可控、在控”，确保检修、技术改造、设备检修维护质量符合要求。做好机组检修工作安排，组织好机组检修重大项目、各项技术改造工作。开展精细化检修及节能型检修，将精益化管理融于检修现场管理。执行修前准备、修中实施、修后评估的标准化、规范化管理，严格检修过程管控，修后要实现连续安全稳定运行不发生强迫停运事件，各项经济技术指标有所提升，环保参数高标准达标排放。 三、工程管理
2018年我厂将进行1、2号机组超净排放改造、对储煤场挡风墙改造和工业蒸汽改造项目继续完善、#3机组水塔加固、燃料综合治理、废水综合治理等大型项目实施难度大，要精心组织、科学安排、细化项目实施方案，做好相关工作安排部署。项目管控的关键是做好项目技术论证及项目实施技术管理工作，细化项目实施方案，做好相关工作安排部署，攻坚克难、完成好相关工作。通过对年度立项项目及早编制采购、技术准备文件，工作开展早做准备，待项目确定后，可以快速开展相关工作，避免待项目批复后，再组织开展各项工作的困难局面。
四、节能管理
1.以煤耗为核心，强化指标管理工作。按节能技术监督规定，合理利用节能
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技术监督分级管控制度，以月度为单位召开节能经济分析会议，对全厂和机组的发电量、发电煤耗率、供电煤耗率、供热量、供热煤耗率等综合经济技术指标进行统计、分析。
2.逐一查找耗能原因，彻底找出根源。节能经济分析会议上，各生产分场进行自
..................................................................................... 装 订 线 ..................................................................................... 我评价，在分担的节能指标中每月找出一项超标项目进行整改。针对各分场提出的整改项目召开具有针对性的分析会议，查找指标超标原因，提出相应整改措施，并做好记录，在条件允许下进行治理。对于设备自身问题的原因导致的指标超标问题，制定相应的改造方案或进行可靠说明。
3.寻找机组节能潜力点，推进“小资金，大潜力”项目。归纳各生产分场建议，努力挖掘系统及设备潜力，找出改造项目投入小、改造收益显著的方案，增加我厂经济效益、降低煤耗。主要在于能源的合理回收、废水废汽的合理利用等方面。 4.加强表计与节能性能试验数据的监管工作。有目的地增加现场测量表计，增强计算数据的可靠性、合理性、完整性。对节能改造项目，改造前要进行节能技术可行性研究，改造后应有经济性验收报告。节能改造前对此项改造涉及的相关参数做好统计、计算，并组织热力试验组进行改造前的试验工作（如热力试验组无此项试验资质，应由各专业联系试验相关单位，热力试验组人员进行配合记录相应数据），节能改造后再次进行试验，分析、计算此项改造带来的经济效益，所有试验项目数据的归口单位应为热力试验组。
5.善于开小型专题会议。对于有关参数指标超标问题，组织相关分场专业人员，召开具体专题会议展开讨论，逐一查找发生超标事件的原因，再进行逐一排除，找到问题出现的真正原因，形成书面报告进行汇报。（五）环保管理
切实将环保设施当作主机对待，加强运行维护工作，提高其运行稳定性，确保达标排放，杜绝环保通报或处罚事件。各项污染物达标排放，年度不发生重大环境污染事故和突发环境事件。脱硫装置投运率大于99%,脱硝装置投运率大于98%,除尘装置投运率100%,烟气排放在线监控数据保持准确传送，数据传输有效率大于96%。切实提高环保设施投运率和效率，控制总量指标，完成排污费缴纳管理，预防环保风险。工作措施：组织各分场加强环保设施启停管理和环保设施运行管理，确保环保设备安全、可靠运行，各项污染物达标排放。 2018年重点管理举措
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一、强化安全生产制度、标准建设。
将我厂目前的安全生产管理运作程序、方法与能源公司《发电企业安全生产管理规范》进行对接，系统完善安全生产制度标准工作。补充完善检修规程、运行规程，重点从检修工艺和运行操作方面，提高规程实用性、指导性，完善管理
..................................................................................... 装 订 线 ..................................................................................... 抓手，使安全生产标准化管理达到一个新高度。
二、完善生产管理体制机制，实现设备管理科学化、专业化。
一是拟继续深化“四检合一”工作，设备管理由当前运检分开模式逐步实现向“巡、点、检、修一体化”过渡。建立日常巡检、专业点检、精密点检、检修维护“四检合一”的设备管理平台，以设备为对象，以点检为中心，利用现代技术将设备状态数据、管理人员日常监测、专家随时诊断对接起来，把设备专业化管理的各项标准、要求，通过程序控制落实到实践工作中，通过大数据监测，实现设备劣化趋势预判、异常根源定位和预知保养、精细检修。消除当前存在的一个设备多头负责，平时少人管，有事说不清的弊端。二是完善设备消缺和考核问责的闭环管理机制，加强设备消缺管理，提高设备可靠性，着力根治质量监管不到位、技术措施不落实等问题，提前发现并消除设备隐患，降低缺陷发生率，严控消缺质量和时限，杜绝缺陷重复发生。三是与生产绩效评价有效相结合，由正激励向正、负激励相结合方式转化，各生产分场、部门的担标责任及贡献度预先分配比例，出现不符合项按照减法原则进行相应扣罚，严格兑现奖惩。同时对“锅炉四管”、“易燃易爆设备”、“汽机主要承压管道”等关键防非停要素建立责任人风险考核制度，运用经济杠杆，点对点布防，确保责任目标到位、隐患排查到位、资金使用到位、整改结果到位。
三、深入开展隐患排查治理，切实落实反措、安评要求。
要高度重视隐患排查治理工作，广泛动员各级生产人员，严格按照国家、行业标准、上级公司反措等要求，认真排查治理各类隐患和不安全因素，要从管理角度、技术角度、设备角度、安全角度等全方位开展，杜绝流于形式。排查工作不能仅停留在表面，或仅查看图纸，要从设备、系统、回路的安装连接、接线布置、操作调整、检修试验、自动联锁、保护配置、定值整定、定期轮换和试验等诸多方面逐项认真排查。生技部统筹协调和解决隐患排查治理工作中的重要事项，组织讨论并确定工作中发现的共性问题或难度较大的技术问题，对查出问题的整
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改情况进行全过程跟踪、督导，月度总结隐患排查治理工作成效。重点解决好“锅炉四管漏泄”、“制粉系统着火”、“汽轮机轴瓦振动”、“励磁机安全性下降”、“热工单点保护”等一系列影响机组稳定运行的突出问题和薄弱环节。针对上级反措要求，不断修订完善我厂反事故措施实施细则，提高反措落实的质量和水平。
..................................................................................... 装 订 线 ..................................................................................... 落实各级人员的反措主体责任，将反措落实作为岗位工作重点。坚持开展安全性评价自查评，重点分析专家查评发现的问题整改，举一反三，进一步科学评估设备系统的安全基础，准确掌握好整改工作方向，持续改进生产管理水平。 四、强化技术监督工作，加强技术监督保障
明确重要主辅设备技术监督项目、内容、要求和各级责任人。深入开展“以设备安全为目标、以标准为依据、以监测分析为手段”的三位一体技术监督工作，当好设备的“保健医生”，不断发现整改深层次技术监督问题，提高机组安全经济运行水平。
五、切实防范遏制机组“强迫停运”
强化责任意识，完善设备消缺和考核问责的闭环管理机制，提高一线检修运行人员的技术业务素质，提高消缺质量，确保隐患不发展、缺陷不扩大，有效消除设备故障。各专业要层层抓好组织落实，做到“四到位”,即指标分解到位、责任落实到位、监督管理到位、工作措施到位。切实解决好制约设备安全稳定运行的突出问题和薄弱环节，务求防“非停”工作取得实效。
2018年，我厂安全生产形势依然严峻，生技部全体人员将切实转变思想，治本攻坚，全面提升生产管控效能，努力开拓安全生产工作的新局面。
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