西安海棠技师学院

五 年 发 展 规 划

（2014-2018）

西安海棠技师学院五年发展规划

（2014-2018）

第一部分 前 言

2009至2013年五年时间，西安海棠技师学院经历了由量变到质变的发展历程，办学初具规模、团队建设日渐成熟、管理制度逐步完善、经济效益初见成效、得到了上级主管部门的广泛认可和同行业的高度关注。

2014至2018年未来五年，是技工类教育面临着前所未有的严峻考验，也是我院改革、发展、转型进程中的一个关键性时期、要经得起考验保持可持续发展就要求我们要求真务实、迎接挑战、抢抓机遇、与时俱进，不断创新教育理念。为了进一步使学院得到可持续快速发展，特制订学院未来五年发展规划。

第二部分 学院现状及发展目标

一．学院基本概况

学院自2011年经陕西省劳动和社会保障厅评估晋升为“西安海棠技师学院”以来，设置了中医美容、中药、空中乘务、康复治疗、会展策划、市场营销、资产评估等13个专业。目前学院注册学生1502人；经过近五年的建设和发展，办学规模和综合效益不断提高，逐步形成以培养中医美容高级技师为主导，多行业高技能、实用型人才的技师学院。 二、指导思想和发展总目标

1．指导思想

以培养高级技能型人才、市场紧缺型人才、校企合作实用型人才为思路，以毕业生、在职人员的再培训再就业为出发点，继

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续推进学院的改革与发展，努力实现“把学院建设成为一所立足西安，面向全国，具有行业影响力的知名技师学院。

2．学院发展总目标

以高水平师资，高层次管理办出高质量的技师学院，实现创名校、树名师、育名生的办学目标。用五年左右的时间，达到办学规模、设施设备、教学质量、服务水平具有先进水准，建设成为一所专业特色鲜明，管理规范，招生稳定，就业层次高，在册生达1200名的具有行业知名品牌的技师学院。 三、学院具体发展目标

1.办学生源规模

（1）突出订单式高级技工（学历等同于大专、学制三年）教育。2014年，规模发展以稳定为主，重在拓展办学渠道，全日制在册人数达到600人。

2015年，在册人数达到800人。 2016年，在册人数达到900人。 2017年，在册人数达到1000人。 2018年，在册人数达到1200人。 （2）发展行业内远程化网络教育

充分利用行业优势，满足行业内人员再教育的需求，发展远程化网络教育模式。利用两年时间，打造完善的网络教育平台。完成每年100名的招生任务目标。

（3）重视短期培训教育

西安海棠技师学院短训教育是学院教育品牌的一大特色和亮点，未来五年，将充分挖掘短期培训市场，开辟符合市场需求的新专业、新项目，设立教学点，构建招生网络渠道。针对大学生

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存在的动手能力差、实践经验少的普遍情况，开拓大学生的就业再教育市场、高技能高级工的培训市场、美容院在职人员的职场高端培训，面向社会广泛开展招生，完成每年200万以上的招生任务，取得经济效益和社会效益双丰收。

2.师资队伍发展

师资队伍的质量直接关系着学院的人才培养质量。因此，建设一支符合人才培养要求的师资队伍是学院办出特色、提升社会认可度的关键。

师资队伍建设的目标，首先是在数量上达到学院教学工作的要求，其次，在质量上达到培养高技能人才的要求。重视学科带头人和骨干教师的建设培养。重视学院发展所需的兼职师资队伍建设，通过聘请专业技术人员、高等院校和研究机构在职和退休人员等方式解决。

到2018年教职员工达到50人左右，其中本科以上学历达到90%以上，教师80%以上达到高级工以上认证（即本科学历以上）。

3.确立招生模式、促进队伍建设

在未来几年内，招生工作是全院工作的核心部分，也是所有工作的重中之重，必须全心全意依靠广大教职员工，充分调动他们的积极性，为学院的学生献计献策。因此，打造开拓创新、务实高效的招生领导班子，建设一支理想坚定、思想过硬、业务熟练的招生队伍是未来五年的整体目标。 具体措施：（1）到2014年年底，建立一支能招生、懂教学、善管理的综合性员工团队。(2)严格建立招生业绩岗位责任制。(3)建立员工招生与待遇晋升制度。（4）确立以“散招”为重点的技师学院招生模式，提高招

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