任务1.2.5过程步骤过程步骤过程描述功能参考准备提交到地区业务经理要准备提交的材料，并将所有8.3.1业务团队的业务相关的技术和财务数据整理进去，以便工具8－1 业务专案专案地区业务团队能作出正确的决策。推荐业务经理在评审会议召开之前就将此业务专案的副本提交到地区业务团队。地区业务团队进业务经理将业务专案提交给地区业务团8.3.1行评审队。团队对机会及其成本、风险和收益工具8－1 业务专案作出评价。也要保证此机会是H企业的核心业务之一，并且与IAC的目标和战略方向一致。获得继续进行的如果作出了抓住此机会的决定，地区业8.3.1批准务团队就批准了此项目，并要为继续开工具8－1 业务专案发一份建议书指定所需资源。活动1.3 启动项目项目群经理/区域项目总监任命了负责的项目经理后，项目就启动了。一旦得到任命，项目经理与其管理团队一起取得计划和开发一个正式标书所需的资金。资金的管理以赢得投标和所需资源为基础；还要建立一个风险项目编号或投标与标书(B&P)项目编号。建立了项目管理信息系统，并输入了初始的项目数据。1.3.2安排初始的项目资金1.3.3建立项目管理信息系统1.2.51.3.1建立项目管理制度2.1.1任务1.3.1建立项目管理制度要启动项目，需要尽快有项目经理到任。理想情况下，区域业务团队一旦限定了项目就任命项目经理。识别负责的项目群经理、地区项目总监1.3.2确定项目管理需求1.2.5任命项目经理1.3.3任务1.3.1过程步骤过程步骤过程描述功能参考识别负责的项目群根据业务经理的资质申请，地区项目总1.2.1 经理、地区项目总监来为此项目确定项目群经理/地区项目监总监。在某些案例中，地区项目总监可以保留此任命。任命将由项目类型和客户意见决定。确定项目管理需求项目群经理/地区项目总监和业务经理一1.2.1 起对业务专案的项目类型、规模、复杂程度、工期和其它特殊因素进行评审，并找出最有资格的项目经理。任命项目经理一旦选中，立刻通知此项目经理并将其分派到项目中去。1.2.2