本年度最低工资水平比上期上调了1万，故预计本年劳动力供给较去年有所增加，上一年的失业率也较高，达到10.88%，可见劳动力供给十分充足；且了解到其他企业今年所需的劳动力人数大多不高于280（最佳劳动力投入），所有我们大胆地将劳动力单价定为9万（最低工资水平）。

劳动力竞标结果：竞得了预计的280名工人，可顺利完成生产 劳动力竞标的成功降低了本企业的生产成本，在销售收入一定情况下提高了利润，这也是本年度企业净利润较上期增长的一大原因。

（七）原材料订购

上一年预定的1.2万吨的钢材刚好足够本年度的订单生产，无需购买现货钢材。上年CPI为4.32%，从本年度各企业的生产情况预测，我国经济将继续处于轻微通货膨胀的情况下，通货膨胀使得本国货币贬值，利于出口，不利于进口，预计下一年度进口钢材价格将会与今年持平或上涨，总的来说价格高于国内钢材。故本公司经协商，与钢铁A公司以平均6250万/万吨的价格预定下一年钢材1.2万吨。

（八）贷款竞标分析

根据资金预算情况，公司在本年度可能会遭遇资金不足的情况，预计需贷款1000万。本年度可贷资金为30391万元，资金较为紧张，最低利率为4%。由于本实验资金的最小单位是100万，即资金不足百万的向上取整为100万。考虑到1000万贷款每年不足100万的利息仍需支付整100万，本公司经过测算，决定竞标贷款1400万，利息6%，预计每年支付利息100万（实际利息84万）。

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竞标结果：竞标成功

（九）本年度经营情况及总结

项目 含税收入 原料成本 劳动力成本 高管和租金费用 政府补贴 广告费投入 所缴税额 利息 获净利润 年度总收入（含税） 生产总成本 数额 16800万元 7500万元 2600万元 3000万元 700万 300万元 1700万元 100万元 2300万元 17500万元 15200万元 第五年企业经营总结：本年度运营情况在六年之中应属最佳，所获净利润最高，主要原因是：

1.产品报价适宜，竞标订单量适宜。没有盲目地追求订单数量，而是进行理性分析，努力向最优产量和最大利润点靠近

2.劳动力成本和广告费投入较上期或本期同行都比较低，尤其是劳动力成本的下降，极大提高了利润空间

五、总结与反思

此次沙盘实验，经过政府与企业两种角色的转换与结合，适时运用宏观与微观知识加以分析，加深了我们对经济学原理知识的掌握和运用。我们每一次决策都结合了当时的环境，认真的思考分析。虽然前一两年的运营因认识不够全面等原因造成了一些决策失误，但对每

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一次失误的反思使我们得到提高。从整体的运营情况也能看出，我们的决策一次比一次进步。

在制定政府政策时，我们需要结合上任政府的数据，以宏观的思维去制定。在这过程中我们认识到：我们作为在校学生，对宏观经济的认识和理解远远没有微观那么深刻，因此在刚开始进入政府角色时难免有些混乱，在制定政策时也容易片面化。而此次学习使我们更真切，更深刻地了解政府的意义，对于宏观经济，和当前经济形式有了新的，更全面的认识。

在经营企业时，我们小心翼翼，努力地想把所学的知识都运用分析，来维护这家企业，尽管还有许多不熟练，但我们都在这个过程中收获到价值，还体会到团队协作的力量。

在我们精心地运营下，我们的企业在八家企业中取得还算不错的成绩。从不知所措到冷静分析，从亏损到盈利，从失落到喜悦，我们一直在成长，从没停下脚步。

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