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b.来自外部相关方的交流信息，包括抱怨。 c.公司的环境绩效。 d.环境目标的实现程度。 e.纠正措施的状况。 f.以前管理评审的后续措施。
g.客观环境的变化，包括与公司环境因素有关的法律法规和其他要求的发展变化。
H.持续改进的机会。
▲以下几方面的变化，①与环境管理体系相关的内外部问题，②相关方的需求和期望，包括合规义务；③其重要环境因素；④风险和机遇；
4.2管理评审的输出应包括：
▲对于管理体系的持续适宜性、充分性和有效性的结论、绩效； ▲与持续改进机会相关的决策；
▲任何与管理体系变更需求相关的决定，包括所需资源； ▲方针、目标未实现时需要采取的措施；
▲如需要，改进管理体系与其他业务过程相融合的机遇； ▲任何与组织战略方向相关的结论。
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4.3管理评审形成评审报告，并提出改进措施，由管理者代表组织相关部门执行；管理评审的相关输出应可用于沟通和协商；
4.4管理评审报告应经最高管理者批准后分发给参加管理评审会议的各部门；
4.5管理评审组织应保留文件化信息以作为管理评审结果的证据；记录由质量技术部负责保存。 4.6管理评审实施
a.环境管理评审每年至少一次，前后其时间间隔不超过12个月，一般在内部环境审核后进行，总经理也可根据需要随时进行环境管理评审。
b.质量部负责编制《管理评审计划》，报管理者代表审核，总经理批准后于评审前发放给相关部门。
c.参加管理评审的各相关部门接到管理评审计划后，编制本部门职能范围内的环境管理汇报材料，上报人力资源部。
d.环境管理评审采用会议方式，由总经理主持，开会人员签到。所需资料由质量部收集、汇总提供，并做好记录 。
e.参加评审的人员为各部门责任者和其他相关人员。
f.《管理评审报告》由质量部编写，环境管理者代表确认，总经
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理批准后，由质量部发至参加评审的人员和涉及整改的部门。
g.环境管理评审发现的不符合依据《不符合和纠正措施管理程序》进行整改，质量部协助总经理、管理者代表对纠正措施实施效果进行监督，并作好记录。 5.相关文件
5.1《文件控制管理程序》 5.2《不符合和纠正措施管理程序》 5.3《环境记录管理程序》 6. 记录
6.1 管理评审计划 6.2 管理评审报告
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管理评审计划
评审目的： 参加人员： 评审内容： 评审准备工作要求： 评审时间安排： 编制： 批准： 日期： 日期：
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