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及出厂合格证，试验室按规抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。

进入现场的材料，项目部人员必须配合公司技术质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验，并加强材料进场验收工作，凡进场的产品与样品质量不符合者，一概拒绝验收。

4、加强现场技术管理，搞好施工过程的质量控制

严格施工过程中的工序管理，对于每道工序的施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制，坚持上道工序质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，如果项目经理不追查责任人，分公司立即追查项目经理的责任。 5、落实责任，提高管理及操作人员素质

为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们将采取以下措施：

(1)、每星期召开一次“质量例会”，组织有关管理人员学习有关法律、法令、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际，学习有关图纸及规、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。

(2)、项目开工前，由公司技术质安科技术质安人员对现场管理人员进行技术交底及各种技术资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。

(3)、项目经理要安排时间，让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等。分部分项工程开工前，工长要对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作，无交底者不准进行施工。 (4)、收集、管理工程技术资料必须与施工同步进行。 6、认真贯彻落实﹑实施各项技术措施

(1)、本工程的质量目标是创“优良”等级工程，针对工程的具体情况，必须认真做好施工前技术准备工作，认真领会设计意图，并做好为图纸会审工作。 (2)、贯彻执行颁布的现行施工验收规、操作规程，科学指导施工。

(3)、对于现浇砼结构，应优化砼配合比设计，采用早强型剂，减少用水量和降低水泥用量，改善和易性，可原性。

(4)、本施工组织设计对每个分部分项工程都相应的制定了具有针对性的施工技术措施，质量标准和成品保护措施，必须认真落实实施。

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(5)、加强测量﹑定位放线的复核工作，确保轴线构件几何尺寸﹑建筑物垂直度、楼层标高，严格控制在规允许围。由于土建与水电安装等交叉搭接较多，此项工作尤其应引起高度重视。

(6)、土建和水电安装施工互相配合，予留孔洞，予留管槽，予埋管线，按设计图纸的要求进行设置并做好施工记录，避免疏漏返工现象。减少事后凿洞、开槽，影响施工质量。 7、根据ISO9002质量体系确保工程质量及消除质量通病

全面质量管理是企业质量不断改进和不断提高的重要手段。

本工程施工组织设计中各分部分项工程均制定了详细的施工技术措施和施工注意事项，只要施工管理人员和操作人员认真按措施和施工注意事项落实到每个具体管理工长及操作人员，即可减少直至消除质量通病。

第七章、安全目标、安全保证体系及技术组织措施

一、安全管理目标及技术措施 (一)、建立健全安全保证体系

安全管理组织机构 （安全保证体系网格）

项目经理 质安部 项目总工 安全专责 技术负责 Word专业资料 土方班班长木工班班长钢筋班班长 砼 班班长 装饰班班长机修班班长水电班班长 .

1、公司经理对安全生产负第一责任，主管生产的公司副经理负领导责任，工程项目经理、施工员、工长负直接领导责任，安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。 2、公司与项目、项目与各工种班组签定经济承包合同，必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资挂钩。

3、项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见，发生事故后，应立即采取措施，及时向企业领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过”原则，拟定整改措施，督促贯彻执行。

4、项目经理部参加单位工程施工组织设计的编制，贯彻计划实施，制定单位工程技术安全措施，组织各班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记，负责当月的安全伤亡事故分析上报给分公司。

5、安全事故的责任者，必须接受经济处罚外，视责任轻重还要对其处以警告、严重警告、记过、记大过、开除留用、撤职等行政处分，情节特别严重的送司法机关处理。 （二）、安全教育

工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行公司一级、项目部一级、施工队一级安全教育。

1、新进场的工人队组，首先由项目管理科牵头，技术质安科讲授安全生产常识和技术要求，治安由保卫科负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。

2、新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育，具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。

3、项目一级教育，由主管工长具体负责，教育容为事故教训及本工种的工作环境等，教育后办理签字手续。

4、安全生产知识，每年每个工种上一次安全课，由项目管理科安排时间，由技术质安科授课，经考试合格后，方可上岗。每年安全知识学习时间，专职安全员不小于40小时，其他管理人员不小于20小时。 （三）、做好安全技术交底

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1、安全技术交底的安全技术措施要全面，要有针对性，并经技术质安部门及分管经理签字后，方可实施。

2、各分项施工前，由工长对操作人员进行安全技术交底，交底容要全面，结合本工种及施工环境针对性要强，与操作人员办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究工长的责任。

3、开工前公司技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人及施工员进行详细交底。分部分项工程由施工员向各工种班组长进行安全交底，班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。

4、安全技术交底的签字手续必须由交底者和接受交底者本人进行签字，绝对不允许代签。

5、每项工作都设定及标明安全生产责任人，责任人对自己围工作责任。 （四）、安全检查

1、分公司对施工项目每月进行一次安全检查，公司每季度检查一次，检查标准根据部颁安全评分标准进行，并进行复检制度。

2、项目进行日、旬检查，并有记录，整改应做到“三定一落实”即定人、定时间、定措施、落实整改回访。

3、每次安全检查，施工项目经理部必须及时整改安全隐患，并作出书面报告送回公司技术质安科。

4、在上级部门的安全检查中，公司将根据各施工项目的检查情况分别给以奖励和处罚。

（五）、班组安全活动

1、班组的周安全活动日，由工长组织班组和安全员进行安全检查，对存在问题提出整改措施及完成时间，凡不进行周安全活动的队组，要追究工长和队长的责任。

2、各施工队组由队组长组织队员召开班前安全会，严格执行班前安全检查制度，做好班前检查工作。

（六）、特殊工种持证上岗

1、特殊工种操作人员如电工、机械工、焊工、架子工等人员必须经过地市级部门培训，并取得操作证后才能上岗。

2、操作证两年进行年审换证，换证年审期限已满，未及时办理手续的特殊工种人员，不得上岗操作。

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