目标目标2：以收抵支目标
经营开始后于xxxx年xx月我的当月收入将能清偿当月费用支出若6个月内没有实现这一目标应从加强宣传攻势推出更有力的营销策略或者重新思考经营设想在市场的接受情况和发展潜力。
以收抵支目标计划可与利润目标计划合并编制。
对做好了创业计划的创业者来说创业过程中要办的事又多又杂还要分清他
们的轻重缓急为此一定要制定一个行动的计划。它将帮助你约束自己规定在什么时间、在什么地方办妥什么事情
第九步小结
完成一份创业计划也完成了对一个业主的全程训练。
权衡利弊你的计划所包含的全部信息是否已支持你去开办企业如果可行而且计划几经修订同时还做出了行动计划那么成功在向你招手 第十步 开办企业
（这一步只需45分钟） 第十步教学目的： 1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的工作要做创业者要有足够的精神准备。
2、开业了把创业计划修订成经营发展计划。 第十步教学方法：
1、讲述业主开业后不久将面临的三种情况。 2、如何寻求有关专家的咨询指导。 能走出第十步吗？
从第一步走到第九步花费了你不少时间有关创业所需的基本知识你也大致了解。但真正把创业计划付诸实践恐怕你还有一些顾虑如发现自己并不是一个做生意的材料。没有令人称道的精明头脑最重要的就是害怕遭受失败的命运。
2、购买存货、原材料、 不要依赖一个进货商
对进货商要分析价格、信誉、质量信息
3、控制生产、
生产过程的连续性生产过程的比例性 产生过程的均衡性 生产过程的适应性。 4、为客户提供服务、
包括接待方法、谈判技巧、接送货礼仪规范、售后服务质量承诺等。 5、促销管理 广告宣传
电视、杂志、报纸、橱窗、广告牌、传单、产品介绍?...
公共关系通过政府机构、社会团体、社会名流、专家学者、介绍、报道、宣传本企业和产品 营业推广
赠品、优惠券、现场展示、附送礼品、交易折扣、津 贴、展览会、交易会、竞赛等。 人员推销
直接与潜在客户接触以谈话方式开始到示范和表演 达到推销目的。 6、控制成本
做好簿记
第一符合税务部门的要求
第二可以及时了解自己的经营状况。
控制内容
1.回顾预算分析现金流量的差异情况并予以重视 2.根据实际修改预测和盈亏平衡点 3.选择最适宜的员工留在企业
4.分析企业管理费用如员工打电话问题自己交通费银行利息与手续费尽可能少用支票 5.采购成本分析等。 7、制定价格
根据新的盈亏平衡点结合市场价格和需求情况调整销售价格 8、做好销售记录
目的是掌握业务变化规律控制经营 9、组织办公室工作
小企业一般是业主自己坐办公室发展到一定阶段办公室将包括企业经营过程中各部门的专项工作这时必须有各岗位职责、考核标准其目标是保证企业的正常运营和持续发展。 10、关注竞争对手?...
2、下一步做什么
开业之后把日常的经营活动努力展开努力达到销 售预测中的利润指标在开业一段时间以后一般三
个月到半年就会从经营中发现开张以来的变化概 括地讲不外乎三种情况
1经营顺利达到了预期的销售目标市场前景看好而且企业 竞争力表现强劲。业主有加速发展企业的愿望。
2经营情况如预期的那样生存没有问题。希望有所改善。
3业绩很差市场份额萎缩前途堪忧。如何应付面临的危机呢
第十步小结
从“想当老板”到“要当老板”学习之后认为自己 “能当老板”并且向着“当好老板”一步一步向前走 去。回顾一下这十步历程
第一步自我评估我能创业吗
第二步办个什么企业呢要有一个好构思。 第三步我办的企业有市场容纳我吗
第四步找到了市场就要组织我的企业了。 第五步办个什么性质的企业最合适呢 第六步认真考虑我当老板的责任。 第七步解决开企业的钱的问题。 第八步这个企业有钱赚吗
第九、第十步作个计划再考查考查行的话就全身心地去践!