(5)对项目使用的大宗物资向企业提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策。

(6)有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任书》以外的指令。

以上6条中，对人权、组织权、资金使用权、计划权、技术权、物资权均做出了明确规定。 6〃项目经理的利益:

(1)工资包括三部分:基本工资、岗位工资、绩效工资(年度)。 (2)除物质奖外，还可表彰、记功、授予劳动模范等荣誉称号。 (3)未完成 《项目管理目标责任书》造成亏损的，按责任书约定给予经济和行政处罚。

(三) 项目经理的素质与培养

1〃项目经理应具备4项素质，4种知识。 2〃项目经理要接受继续教育，更新与补充知识。 3〃项目经理应接受复查。

4〃杜绝项目经理取证中的不正之风，反对技术定位论，批判经验主义和文凭论。 八、 项目经理部 (一) 设立

1〃大中型项目承包人必须在施工现场设立项目经理部。小型施工项目可委托兼管。

2〃设立项目经理部的依据是《项目管理目标责任书》，但需职能

部门支持和指导。

3〃步骤:确定组织形式--确定目标并分解--定层次、跨度、岗位--定人员、编制、职责、权利--制定责任考核奖惩制度。 4〃大型工程设矩阵式，小型项目设直线式。 (二) 运行

1〃企业应形成清晰的层次，为项目管理创造有活力的内部环境:决策层，是企业的经营决策中心;经营管理层，是企业的盈利策划中心;项目管理层，是企业的成本控制中心。

2〃项目经理部实行岗位责任制，使责任目标落实到管理人员并加强检查与考核，形成内部激励约束机制。

3〃项目经理部对作业层与分包人进行合同管理。 4〃项目经理部应解体: (1)\解体\不等于\解散\。 (2)解体应具备的条件:

1)工程已交工验收，已经完成竣工结算。 2)与各分包单位已结算完毕。 3)已签工程质量保修书。

4)己经完成《项目管理目标责任书》，经承包人审计合格。 5)各项善后工作已与主管部门协商一致并办理了有关手续。 6)现场清理己经完成。 九、 进度控制 (一)进度控制目标

1〃实现施工合同约定的交付使用日期是最终目标。l08 2〃最终目标要进行分解……按单项工程分解，按专业分解，按阶段分解，按年、季、月计划期分解。 3〃建立进度目标控制体系。 (二) 进度控制程序

合同的交付使周日期--目标分解--编制施工进度计划--编制资源计划--提出开工申请报告--编制年、季、月度计划--执行作业性计划--检查与调整--分析与总结。在这个过程中注意两点:

第一，进度目标分解与进度计划编制均应经工程师认可或批准; 第二，它是一个完整的循环，必须有分析、分析总结。 (三)编制施工进度计划 1〃企业编施工总进度计划。

2〃项目经理部编单位工程施工进度计划。

3〃提倡使用网络计划。使用网络计划时应贯彻GB/T121一99《1程网络计划技术规程》和GB/T13400〃1--3--92《网络计划》国家标准。编制网络计划必须遵守规定程序:

1）准备阶段---确定网络计划目标、调查研究、编制施工方案。 2）绘制网络图阶段---工作分解、逻辑关系分析、绘图。 3）时间参数计算与确定关键线路---计算持续时间、计算其他时间参数、确定关键线路。

4）编制可行网络计划---检查与调整、编可行网络计划。 5）优化并确定正式网络计划---优化、编正式网络计划。

(四)进度计划实施、检查与调整 1〃这三项工作是融汇在一起的。 2〃实施进度计划的手段是: (1)编制年、季、月、旬 (周)计划。 (2)利用施工任务书。

(3)总包人协助分包人控制进度。

(4)以资源供应计划的实现保证施工进度计划的实施。 3〃 进度计划检查的内容包括: (1)工程量与工作量。 (2)劳动力与机械使用情况。 (3)进度偏差及管理。

(4)影响进度的特殊原因及分析。 (5)气候状况。

4〃施工进度计划调整的内容包括: (1)增减工作内容。 (2)工程量增减。 (3)起止时间改变。 (4)持续肘间延长或压缩。 (5)逻辑关系变化。

5.进度计划月检查后向承包人及工程师提供\月度施工进度报告\。

6.进度控制完成应写出总结，其内容包括:

(l)合同工期目标及计划工期目标完成情况。 (2)施工进度控制经验。 (3)施工进度控制中存在的问题。 (4)施工进度计划方法的应用。 (5)施工进度控制的改进意见。 (6)资源供应调整。 十、 质量控制 (一) 总规定

1〃 项目质量控制按企业质量体系的要求运行，贯彻企业的质量方针，兑现施工合同的质量承诺。

2〃 必须贯彻《建设工程质量管理条例》和ISO2000版。 3〃 项目经理部建立项目质量责任制和监督考核评价体系，并以项目经理作为质量控制的第一责任人。 4〃坚持质量一票否决制度。 (二) 质量控制程序 (三) 质量计划的作用

1〃本《规程》用5条15款对施工项目质量计划作出了规范。其涉及的范围主要是工程质量。 2〃质量计划包括以下内容 (1) 编制依据。 (2) 项目概况。 (3) 质量目标。