第一章 概述

制定本计划的目的是定义在{××项目}中SQA的任务、职责及活动时间表等，为实施SQA活动提供指导。

本计划适用于{××项目} 的SQA工作。

第二章 资源

2.1 角色和人员

参见《软件开发计划》中的项目人员部分。

2.2 培训

【列举为完成工作，SQA人员所需要的培训。】

制定计划时，可以直接参见《培训计划》。

第三章 S

# 培训内容 教师 参加培训人员 培训时间 QA活动计划

SQA过程培训 3.1 过程评审

审计产品培训 测试过程和用例培训 评审过程一览表

# 评审对象 需求管理活动 需求定义 需求跟踪 评审 参照标准 评审时间 P P 《需求管理方针》《需求管理《需求管理方针》《需求管理需求评审后 每2周 项目策划、集成软件管理、组间协调活动 项目定义 工作分解 P P 《软件项目策划方针》 《软件项目策划方针》 《软件项目策划方针》 《软件项目策划方针》 《软件项目策划方针》 立项报告完成 工作拆分完成 风险管理计划完成 估算完成后 项目计划完成后 风险管理计P 规模估计 承诺 P P 跟踪与监控活动 度量与分析 P 项目控制 项目报告 P P 《软件项目跟踪与监控方针》 每2周 《软件项目跟踪与监控方针》 每2周 《软件项目跟踪与监控方针》 每2周 《评审规程》 里程碑评审 M 配置管理活动 基线定义 P 里程碑点 《软件配置管理方针》 配置管理计划完成后 基线控制变P 《软件配置管理方针》 里程碑基线变更时 每2周 里程碑纳入基线时 每2周 配置状态报P 评审、审计P SCM管理工培训活动 制定培训计划 P 培训实施 P P 《软件配置管理方针》 《软件配置管理方针》 《软件配置管理方针》 《培训大纲过程方针》 《培训大纲过程方针》 《培训大纲过程方针》 培训计划制定完成培训后 每2周 培训管理活动 P 同行评审活动 评审 P 《同行评审过程方针》 每2周 其中，评审类型：M－里程碑评审 ；P－过程评审

具体的过程评审的内容由SQA人员与项目经理协商并达成一致形成检查表记录在项目《SQA过程评审报告》中，SQA人员依据《SQA过程评审报告》检查表的内容进行过程评审，将过程评审结果记录在报告中，并监督软件工程组解决直到问题关闭，对于软件工程组不能解决的问题报高层经理。

详细的过程评审时间如下：

# 评审对象 评审 参照标准 评审时间 3.2 产品审计

SQA人员对软件生命周期中创建的工作产品可以有选择性的进行审计，以验证是否符合适当的标准，是否进行了质量检查。

有关软件工作产品可以参见软件开发计划（SDP）、SCM计划和软件测试计划（STP）。

在下面表格中定义了要进行审计的工作产品及参照的标准。

【下面的审计对象可以根据实际情况增加或删】