浅析华为技术有限公司激励机制

获得。中介机构即为职业经理人交换顺利进行提供服务的中间商，如猎头公司、职业经理人才评测机构等。这些机构掌握有一部分企业的经理人名单，所以华为的员工在本岗位上取得的声誉，以及他们在处于行业领先地位的华为的经历，会提高他们在一些猎头公司名单中的价值排位。

3.3.2 提高经营者职业生涯的稳定性

一般情况中，经营者很容易为了自己的经济利益实施短期化行为，损害企业的长远利益，经营者由于对自己的职业生涯没有稳定的预期，因此经营者也不会在意自己在经理人市场中的声誉。

华为与外部经理人市场中的猎头公司，共同组建华为经营者的声誉制度，制定经理人能力评价体系。猎头公司在华为作为独立的测评机构，对华为公司的经理人的经营能力评定等级，建立独立的人才库，以供华为与猎头公司共同使用。

经营者个人声誉的获得并非一朝一夕之功，它是经营者长期经营管理实践中建立和形成的，同时，只有对未来有长远预期的企业家才会在经营管理活动中注重自己的声誉，经营者职业生涯的稳定性是声誉激励的基础。在华为，拥有一批稳定的经营着团队，经营者长期对职业生涯的长远预期和经营的长期化行为时华为成功的重要经验。

5 结语

在社会主义市场经济条件下，有效的企业经营者激励机制是现代企业具有高效率的基本保证。报酬机制、声誉机制及市场竞争机制构成企业经营者激励机制的主要内容。三种激励机制方式的互补和组合将激发经营者人员充分发挥其才能，有利于我国优秀企业家队伍的成长壮大。大量的事实证明，在激烈的市场竞争中，对人的管理权仅靠简单的行政命令、强制的手段，或者仅靠物质激励，都是难以长期奏效的。华为公司能够成为同行业领先企业，人才激励机制的创新是非常关键的，华为在不断刷新业绩、领跑行业标准的同时，只有不断调整和变革公司的人才激励机制，才能满足企业管理的需要，实现企业的可持续发展。

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内蒙古农业大学本科毕业论文

参 考 文 献

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致 谢

本论文的撰写是在我的导师的悉心指导下完成的，从论文的选题到最后的定稿，无不渗透着老师的心血，凝聚着老师无私的关爱。老师严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。并且衷心感谢老师在整个大学期间对我的关心和帮助。

感谢我大学期间的所有同学，在共同的学习生活中，我们一起努力、一起进步、一起成长。

最后，向在百忙中抽出时间对本论文进行评审的各位专家老师表示衷心的感谢！

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